如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

李鑫

摘要：随着我国社会经济的不断发展，各种高楼大厦不断的出现在人们的生活中，这些都象征着建筑行业的不断进步和发展。建筑行业的发展较快，人们对建筑工程的要求也不断的提高，人们更加的重视建筑工程的质量，从建筑工程的设计、选地、材料、施工等各个环节均对建筑工程的质量存在一定的影响。但在进行建筑的过程中，要想实现最大的经济效益，就必须要进行成本的管理与控制，但由于在建筑工程的过程中，出现责任管理制度分工不明、控制成本的意识薄弱以及控制手段落后等原因，导致成本管控存在严重的缺陷。本文就如何实现高效的建筑工程成本管理与控制进行分析与研究。

关键词：高效；建筑工程；成本管理；控制

近几年来，建筑工程的发展非常迅速，建筑是一个国家的基础工程，建筑物的宏伟高大，象征着一个国家的经济与科技的发展水平。建筑行业的快速发展，离不开科学、合理的管理方法。在建筑工程的发展中，由于管理人员的成本控制意识相对薄弱，工作人员间的责任分工不明等原因，虽然耗费了大量的人力、物力以及财力，但最终建筑工程的经济效益却不高。因此，在实际的建筑工程的过程中，应该要加强对成本管理和控制，包括工程质量成本、人員分工以及成本的核算等。强化对成本的管理控制，可以增强企业的经济效益，提升工程建筑的整体实力，以便更好的适应社会经济的发展[1]。

一、建筑工程成本管控的内容与原则

目前，随着建筑行业的快速发展，建筑工程成本的管控便成了提高建筑工程经济效益的重要途径。近年来，建筑工程的成本的管控主要是通过建立完善的质量管理体系来进行，主要指PDCA的管理原则。由于成本管控的范围较广，必须要做到全面的、科学的管理与控制。首先要在保证工程质量的前提下，进行成本质量控制，以最小的成本，创造最大的经济效益。工作人员分工明确，并且设置嘉奖制度，提高工作积极性，同时还要因地制宜，根据环境的变化，实时的调整工程设计[2]。

建筑工程包括建筑设计、选地、材料、实施等各个方面，所以在进行成本管控的过程中，应该从各个方面进行综合检测。在建筑施工以前，对原材料进行严格的检测，同时还要兼顾材料成本，综合质量与成本等因素进行择优选择。在进行建筑的过程中，因地制宜的选择材料，如钢筋、混凝土等。同时还要加强对工程建筑成本的核算，从各个环节，各方面进行全方位的成本管控，既保证了建筑质量，又快速的提高了企业的经济效益。

二、成本管控存在的问题

在建筑工程的过程中，管理制度、人员、方法等共同促进了成本管控的发展。在发展的过程中这些环节步骤，建筑工程经济的发展具有极其重要的作用。若这些环节出现问题会制约企业的发展，影响企业的经济效益。本文就建筑工程存在的问题进行分析，具体内容如下。

（一）成本管理意识薄弱

建筑工程环节较多，进行成本控制是一项较为繁琐复杂的系统性管理工作，工程建设的诸多方面。一些管理人员缺乏管理经验，意识成本管理薄弱，管理方式简单粗暴，对人员以及各项工作的分配不明确。只顾对财务部门进行控制管理，未曾从全局入手对成本管理进行把握。由于管理意识薄弱，没有健全的管理制度，导致管理控制不到位，造成施工建设难以弥补的损失，最终制约了建筑工程的发展[3]。

（二）材料管理存在缺陷

在建筑工程的实施过程中，涉及诸多材料的应用，在应用材料的过程中浪费现象较为普遍，在施工前没有较好的成本预算，导致成本管理无计划性，最终使工程造价过高，对于剩余的工程材料不予以回收，存在盗窃情况，增加了工程的成本支出，降低了企业的经济效益。

（三）建设投资费用控制乏力

工程建筑的投入较多，涵盖内容较广，主要包括施工人员工资、建设场地以及设计管理人员的费用等，由于人员数量变动大，肯定会存在超额支出现象。在施工前，对场地信息了解过少、以及施工政策等多种因素影响，使建设投资费用波动较大，导致在成本管控方面显得比较乏力[4]。

（四）成本核算不足

在电力工程项目成本的管理工作中，成本核算主要是进行施工前的预算和施工后的结算，但由于相关人员并没有践行自身岗位的职责，使成本管理存在预算重复或者现场工程结算失误等问题，没有将施工过程中的所有费用核算清楚，影响了建筑工程的经济效益。

（五）工程量出入差较大

在施工前，图纸设计所显示的工程量与实际工程量之间存在较明显的差异是工程建筑中普遍存在的问题，要加强设计图纸与实际施工之间的核算管理，确保成本管理的顺利进行。

三、成本管控的实施

在工程建筑的过程中，成本管控缺陷是较为严重的问题，要从根源上降低项目成本、改善经营模式，保证经济效益。主要有以下几方面。

（一）健全管理制度

首先应该建立健全完善的管理制度，包括材料管理、预算管理制度、成本管理制度。把权力关在制度的笼子里，确保制度在执行和监督中完善。从制度上规定，责任分明，通过在施工过程中落实每一个方案每一项制度，并对各项工作的人员进行监督，对建筑工程中的各个环节，增加监察力度，培养成本管控意识，让其管理者明白自身的职责，做好决策[5]。

（二）加强工程队伍管控

在建筑工程实施的过程中，不断的优化管理结构，为成本管控工作的顺利进行提供保障。在选择施工队伍方面，必须具备信用好、专业素质高等条件，在进行分包和薪资分配方面要做到公正、透明以及公平，避免暗箱操作，引起成本管控的缺漏。建立并完善相应的奖惩制度，这样可以鼓励并督促工作，还能提高工作人员的责任心，提高工作效率。通过进行成本的合理管控，可以为施工效益提供切实的保障。

（三）加强材料管理

材料管理是建筑工程成本管控中的重要环节。因此，从材料的采购、运输、保管、实施以及回收等各个环节均需要进行针对性的管控。严格控制材料的预算成本支出。超出预算范围的材料采购进行考核。对材料运转的每个环节进行严格把控，开源节流，对进行全方位、全过程的成本管理具有一定的积极意义。对于施工过程中出现的材料超额使用或盗窃等情况，应该及时的进行核查与解决，若遇到工程变化，要及时依据工程变化的内容，编制材料供应调整计划，以保证施工成本管控的有序性和严格性[6]。

（四）加强成本核算

在工程建筑过程中，成本管控主要是加强成本核算，提高核算人员专业素质，加强审查与监督力度，确保成本管控中核算得到较好的贯彻落实到位，并保证其成本核算的准确性，并将责任制度进行深入的落实，可以为工程成本管控工作的开展保驾护航，最终可以提升建筑工程的施工效益。

四、结语

通过对建筑施工的各个方面进行成本的管理与控制，最终达到了降低工程的成本的目的，提高了企业的经济效益，适应了社会经济的快速发展，顺应了时代发展的潮流。

参考文献：

[1]忻孝胜，罗良军. 如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J]. 城市建筑，2014，15（02）：153.

[2]刘杰. 浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J]. 科技创新与应用，2014，23（10）：243.

[3]蒋荣. 建筑工程施工成本管理与控制分析[J]. 江西建材，2014，18（25）：236.

[4]赵本莲. 试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J]. 科技创新与应用，2014，30（18）：245.

[5]武新红. 如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J]. 企业改革与管理，2015，16（08）：159.

[6]孙丽. 如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J]. 商，2015，17（28）：23.

（作者单位：西山煤电建筑工程集团有限公司矿建第二分公司）