浅谈施工企业应收账款增长原因及清欠

郑润娥

摘要：随着我国经济持续健康发展，新形势下施工企业获得了发展的机遇，也面临着更加严峻的考验，施工企业在发展中除了工程质量、进度、技术等问题，还面临着资金款项的问题，如近几年应收账款增长和清欠问题已成为时下热点问题，本文通过对企业应收账款的现状分析，探索解决渠道，对施工企业的发展提供浅显的建议。

关键词：应收账款 风险 清欠

一、企业应收账款的现状分析

企业应收账款管理对企业在当下的健康发展有着重要的作用，通过使用这种方式能够有效提高企业的效益，保证企业健康发展。现在施工企业的应收账款管理越来越重要，应收账款的回收直接影响着施工企业能否正常运转，但是通过研究发现当下企业应收账款管理存在很多的缺陷，首先我们对企业应收账款的现状进行有效分析。

（一）应收账款缺乏管理

虽然企业应收账款的形成已经成为了企业生存的一个重要的手段，但是在很多公司中应收账款本身并没有健全的管理制度，于此同时参与管理的管理人员本身缺乏相应的管理理念以及管理技能，这些问题的存在导致了很多的管理人员在进行企业应收账款管理过程中依然停留在基础的“记账”层面，对应收帐中存在的风险并不能及时规避。

（二）账前管理不到位

虽然现在很多施工企业使用应收账款制度，但是部分企业并没有前期完善的信用风控制度，，这种现象的存在将会对企业日后管理造成严重障碍。由于前期信用风控制度的不足，所以很多情况下会出现企业工程施工结束后未及时进行验收，或者已进行验收但最终仍导致施工发包方未按时给付工程款，导致应收款项回款周期增长。造成合同中的部分条款失去了其本身原有的作用，收账难得问题也会迎头而来对企业发展造成严重影响。

二、企业应收账款管理过程中存在的问题

（一）相关法律法规不健全

目前，我国使用的是市场经济体制，出现了越来越多的经济纠纷，这些经济纠纷主要出现在交易过程中、交易双方之间。面对越来越多的经济纠纷，我国法律在解决经济纠纷过程中缺乏相关的有效法律法规，另外企业本身法律意识淡薄，对企业下一步正常发展造成严重影响。同时很多企业对工程款有着不充分的认识，没有考虑到相关信用成本、认为其是免费的午餐，再加上我国本身相关经济法律法规并不是非常健全，非常容易造成施工企业难以收回资金的现象。这种现象的产生既不利于施工企业本身长期发展、也对交易双方日后后期交易造成了严重的影响。

（二）企业信用机制不完善

市场经济进一步发展的根本所在就是市场的信用，在社会主义市场经济体制明确之后，原有的以国家为信用主体的制度被打破，企业信用取而代之。但是由于我国市场经济发展较晚，所以有很多企业信用机制不完善的地方，经常出现在交易过程中企业与企业之间出现缺乏信用的事件。这种事情的存在在一定程度上打击了客户按时支付工程款的积极性，施工企业为了能够收回资金，往往需要投入大量的人力、物力以及财力，从而造成企业的增长迟滞。

（三）企业内部控制不足

在企业内部进行应收账款管理过程中，由于管理人员意识淡薄，没有认识到应收账款的不及时回收，会导致坏账的增加，同时企业在账目过程中存在不足也将会导致很多问题的产生，通过对企业账目管理过程的研究我们可以看出，企业账目管理存在的问题主要表现在以下几个方面：

首先，清欠不及时，形成帐外债权。企业在进行应收账款管理过程中，注意力往往没有集中在如何收回账目，而是集中在如何将自身的利润额进行提升，这就造成企业在进行施工过程中缺乏有效措施对企业中应收账款进行管理，造成企业账目长时间不能得到清算形成了长期的帐外债权，对企业长期健康发展造成严重不良影响。

其次，对账频率低。在企业进行应收账款管理中经常会出现企业对自身所持有的账目情况不是很清楚的现象，这种现象存在的主要原因是企业内部没有明确的对账机制，这种情况的存在就会影响客户按时支付工程款同时由于交易双方缺乏统一的账目加深了工程款收回的难度。

三、改善企业应收账款现存问题对策

（一）成立企业信用风控部门

诚信是企业发展生存的根本，客户的诚信对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。对于一定规模的企业可以成立独立的信用风控部门；小规模或资金不是很充足的企业可以成立信用风控职位。信用部门或者是信用职位的主要工作就是对企业进行赊销客户的信誉度进行调查及管理，形成事前、事中、事后的风险管控制度，尽可能的降低企业应收账款回款风险。

（二）做好账前管理相关事项

企业在合同签订前对客户的信用、本身支付工程款能力、发展潜力以及信誉程度等方面对其进行考察，对信息真实性以及信息可靠性进行判断。企业可以从工商管理部门、税务、银行等政府部门了解业主信息，或者借助于第三方。总之，在对客户进行赊销之前应该对客户基本信息有着一个准确以及清楚的认识。同时不能因为客户是经常与企业进行合作的老客户就对其防松警惕，在涉及资金比较多的项目过程中更加需要对客户自身情况有一个清晰认识。在针对新客户时就需要对其自身的基本情况进行细致调查，如果通过查询发现客户本身在支付工程款方面存在严重不足就不能与其签订合作合同。

（三）应收账款过程管控制度要健全

应收账款是企业的“造血机器”，缩短应收账款的回收期，增加应收账款的回收额，可以加大企业的经营现金流，注入企业新鲜“血液”。健全的应收账款管理制度至关重要。规范应收账款的形成、分析应收账款的账龄变化、预测应收账款的回款风险等都离不开健全的管理制度。

（四）要合理安排清欠工作

清欠工作要做到及时、高效，对于应收账款要建立台帐，对即将到期的账款及时安排人员进行清理，对有高风险无偿还能力的账款作出风险评估，及时启动保全措施。清欠工作是施工企业回收资金的重要措施，要加强重视。

四、结束语

应收账款风险无处不在，它的存在影响企业的资金周转速度，关系到企业的生死存亡。因此，企业要全面加强对应收账款的管理，事前从源头上减少应收账款的形成；事中把握好收款技巧，制定合理可行的催收制度和奖惩制度，懂得用法律手段维护权益；事后加强客户信用檔案管理，吸取经验教训。企业应该把各项措施落到实处，将它作为一项长期的、制度化的工作来抓，力求将应收账款控制在合理范围之内，将坏账降到最低，从而在真正意义上有效地控制企业财务风险，防患于未然。