微信之经营

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从中国到外国，所有的成长经验表明，成长的规律就是一个——是谁在操控这个媒介。当那些有创造力、有情怀、有担当的人操控电视媒体的时候，电视就在成长。决定电视生死的不是一个所谓的经济规律，也不是一个所谓的技术规律，真正决定电视的规律是“人”，有情怀、有担当的人掌控电视，电视依然会有强劲的生命力。（来源：盛哲《胡智锋：电视死不死，要看领导行不行！》）

1.智能电视飞速发展，跨界强势竞争对手出现；2.卫视发展拐点已现，2017年将会是重要的转折年份；3.一线卫视竞争格局或颠覆；4.卫视差异化发展的机会依然存在；5.三线卫视继续“雪崩”，只能回归本地，冲击台内地面频道；6.黄金剧场的网台排播大战将会成为常态；7.周播剧场沦落成为“网剧重播剧场”，网综反哺卫视也不会远；8.节目模式引进时代结束，本土原创有望获得一定突破；9.制播分离与人才流失继续互相强化；10.财政支持不是激活媒介活力的有效方式，转型发展才是关键。（来源：新剧观察《2017电视业10大预言：转型的窗口期即将闭合！》）

中国广告市场媒体创收将形成传统电视媒体、互联网新平台/媒体、生活圈媒体三足鼎立的头部媒体阵营。CCTV为代表的电视媒体代表着传统媒体具有高覆盖和高公信力的优势，分众传媒为代表的生活圈媒体代表着城市生活空间媒体的高到达和高匹配的品质，而BAT、今日头条等则代表的是互联网媒体具有高连接和强互动的属性。（来源：综艺《2017年电视广告将跌破千亿，阿里百度央视领衔广告市场》）

融合是路径，转型是目标。不在融合中涅槃，就在融合中湮没！可以预见的是接下来3-5年，全国将会出现很多电视频道关停并转。同时也相信，目前内容生产能力强的部分卫视和转型成功的电视台也能活下来，有望越冬而蜕变为新型电视和生态电视。（来源：谭天

论道《电视台的寒冬从讨薪开始》）

2016年，绝大部分传统电视台业绩下滑到盈利边缘，这种现象仍将是2017年的整体趋势。现在，传统电视转型的窗口期已经到了快要闭合的时候。我们已经错过了报纸转型，今天不能再错过电视转型，未来更不能错过广播转型。2017年或2018年，绝大部分传统媒体，尤其是传统电视媒体，也会陷入日益经营不善、负产出甚至负资产的状况。（来源：喻国明《2016年传媒业的总体状况与2017年面临的问题与挑战》）

中国传统媒体转型窗口期大概也就是在2020年左右，也就是说2020年我们的报纸、广播电视如果做的还不错就发展下去了；如果不行的话，像腾讯，或者又出来个不知道什么讯，或其他什么样的产品兴起以后，我们传统媒体肯定很难再硬气起来了。（来源：中国广播《传媒大学校长胡正荣：媒体融合应该这样搞！》）

2017年财政供养新闻媒体的呼声可能会越来越高涨。于是，部分地方台开始幻想重回财政供养体制下的美好日子。事实上，除少数边远地区外，党媒全部由财政供养并不现实∶既不符合事业单位改革方向，又不适应媒体发展趋势，而多数地方财力也难以承受。财政支持党媒本是一项好政策，但却被不少人误解为∶传统媒体将停止改革发展，全面回归财政供养体制。这种观望等待财政供养的想法，未免过于乐观，而转型改革的契机却会在“等待”中溜走了。（来源：新剧观察

《河北对主流媒体财政覆盖，传统媒体能否度过转型“阵痛期”？》）

2013年，有记者问马化腾，腾讯是否已经拿到移动互联网船票?当时，几乎所有互联网公司都在焦心上船的事，唯恐在从PC向移动迁移的过程中被抛弃。虽然彼时微信势头已经不可阻挡，但马化腾仍然谨慎地回答，他们只拿到了一张站票。三年后，再提船票之事，马化腾的态度是∶“还没等我们坐下来船已经到岸，要上新大陆了。”以人工智能为代表的黑科技才是真正的未来。（来源：中国企业家 《李彦宏、马化腾认为，移动互联网已经结束了》）

在新旧媒体融合的转型阵痛时期，媒体人承受的工作和精神压力都远超以往。调查显示，四成左右的媒体人丧失工作热情、心怀理想却向现实低头，三成以上媒体人出现跳槽念头，仅有不到两成的媒体人在工作中有成就感。（来源：全媒体主持《媒体人，是摆脱“身份焦虑”的时候了！》）

时间会成为商业的终极战场。再也没有什么行业边界了，每个消费升级的行业都在争夺时间。电影、视频、游戏、休闲、度假、直播，在时间维度上，它们都是竞争对手。时间是新的战场，也是新的货币。在这个处境里，商业有两个获得用户的办法∶一个是让他上瘾，拖住他的时间；一个是提供服务，优化他的时间。（来源：罗辑思维《罗振宇2016跨年演讲——精华版》）