如何执行好企业的管理制度

冯志芳

摘 要 在现代企业管理当中，每一名职工都肩负着重要职责，都要严格遵守企业的规章制度。有了这种责任意识，每个职工才能不折不扣地落实上级指示精神，克服困难，努力完成各项工作任务。因此，执行好企业的管理制度具有至关重要的作用。文章结合实际就如何执行好企业的管理制度加以探讨，以供参考。

关键词 制度 科学 考核 执行

中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1002-7661（2017）01-0112-01

一个国家如果没有健全的法制，就会给一些不良份子有机可乘，做出一些危害社稷、有损国民利益的坏事，给社会的安定团结带来不利的隐患。换而言之，一个企业规章制度不完善，也会给某些人乘机钻了空子。完善的制度能给企业的日常管理一个可遵循的法规，如果光有文件制度而没有执行力度，那么制度也就成了一纸空谈，可见企业制度执行的重要性。

如何才能执行好各项制度？主要体现在以下几个方面：

一、制订适合企业自身的规章制度

企业制度的建立，可以说是企业实现管理的前提和基础，是实现“有法可依”的过程。科学、系统、规范、合法和结合企业实际的制度是保障制度执行可行性与权威性的前提。有的企业制订制度要么照本宣科，把别的企业制度生搬硬套过来，结果不适合出现“水土不服”；有的企业制度完全是霸王条款，置法律与现实于不顾；有的企业制度不够全面，不够规范，容易让人产生误解；有的企业把规章制度作为一种装饰品，放在那里给别人看，不管制度是如何写的，做的时候还是我行我素。制度要有执行力，必须科学、系统、规范、合法与结合本企业的实际，细化到规范每一项具体工作，使其具有操作性。

二、设立科学的任职资格制度

联想集团创始人柳传志说过：“劳动力是商品，作为商品的劳动力需要一个市场经济的体制，小公司做事，大公司做人，人才是最高的商品，也是风险最大的商品。”

由于人才是最高的商品，也是风险最大的商品，因而成功地启用一个经理，可以使本来连年亏损的企业起死回生；而错误地启用一个经理的结果，往往是造成几十万、几百万甚至上千万的损失。在市场经济条件下做好人的文章，积累起强大的人才资本，搞好人才资本的开发和优化，减少人才资本投资的机会成本，对企业的长远发展具有决定性的意义。因此，企业必须建立起一个清晰、完备的标准及科学的人才评价数据，在干部的培养和选拔、任用上，确立一个硬性的考核指标。企业明确制度管理部门权责，按照统一机制进行执行，处理、检讨和监控，与各部门保持沟通和协作。

三、留住人才保障机制

在企业内部形成尊重、平等、信任、发展的“尊重人员”的氛围，将“敬人”作为企业精神的核心，企业与员工之间进行最大化的沟通，使员工成长和企业发展相一致，提高员工的价值认同，使员工和企业成为“利益共同体”。如：工资按照岗位价值和贡献大小来分配，在福利方面，普通员工和高层管理者完全相同；在创新方面采取“参与式”管理，研发过程中授予研发人员很大的决策权，特别是在技术决策方面，让技术专家和带头人协助企业高层管理人员进行决策，企业对技术人员赋予充分的信任，鼓励创新，在研发过程中给予最大的支持，让研发人员没有后顾之忧。

四、制度要相对稳定

制度要有一定的延续性，不要朝令夕改，频繁变动。制度建立的目的之一是避免用人单位任意行事，若领导出于个人喜好，随意改动制度，这会给人一种不严谨的感觉，就像小孩子过家家一样出尔反尔，使执行者无所适从，到头来在考核时，连领导人自己都搞不懂应该遵循何时制订的哪一项制度，从而缺失判断标准，出现似是而非的境况。

五、加强培训，养成习惯

管理制度建立后，要让职工了解它，熟悉它并养成良好的习惯来遵守它，因此对岗位业务人员必须进行培训，使他们了解、理解，进而认可、遵守企业的管理制度，只有这样，职工才会对照自己的行为，明白什么可为，什么不可为，久而久之，便形成了一种良好的习惯，使他们不断提高技术知识水平，以利于更好地执行相关规章制度。

总之，为增强企业的营运能力，实现企业存续与发展的目的，规范企业行为，增强企业的竞争力，必须有相应的规章制度作保障，而重视并有效执行是关键。

（责任编辑 全 玲）