单位内边缘人产生的原因及防范之策

金阳

单位内的边缘人即受冷落、不吃香的人，处在“鸡肋”位置，处于边缘岗位，从事边缘工作，入不了领导“法眼”，进不了集体“圈子”，发挥不发挥作用无关紧要，可有可无。那么，单位内边缘人产生的原因是什么，又有哪些防范对策？

一、产生原因

（一）因“傲”被冷

一是因性格孤傲被冷落。有的人性格内向、孤僻，工作上不善与人交流，生活中不善与人交往，独来独往，耍单帮，闷头干活儿，闭门工作，工作圈子没有推心置腹的同事，生活圈子没有互帮互助的朋友，工作、生活两点一线，两耳不闻窗外事，一心只顾个人事，关起门来过日子。二是因恃才狂傲遭冷遇。有的人恃才放旷，狂妄自大，趾高气扬，目中无人，把自己放在独一无二、不可或缺、无人替代的“王者”位置，自认为高人一等。三是因人品低下被冷对。有的人为人狡诈，爱占小便宜，无利不起早，给别人一分，想赚回十分，不做吃亏的事，自以为做事滴水不漏、天衣无缝，视自己为天才，把别人当傻子，拿别人当枪使，见风使舵，见利忘义，翻脸比翻书还快，只记仇不记恩，只报仇不报恩。

（二）因“错”被罚

一是因做错事被责罚。一旦一个人犯了严重错误，政治上开始走下坡路，周围的人都会自觉不自觉地疏远他、远离他，唯恐受到牵连，忙着与其划清界限、撇清关系，使被责罚的人陷入孤军奋战、孤立无援的境地。二是因说错话被惩罚。处在官场、职场，什么话该说，什么话不该说，应该慎思量。在一些重要场合，实话实说，有话直说，可能因言惹祸、因言获罪。

（三）因“龄”被限

一是因年龄到站工作受限。无论是行政事业单位，还是国有企业，都有不成文的规定，领导干部到了一定年龄，免去现有职务，待遇不变，提前离岗，待到法定退休年龄，再办理正式退休手续。有的领导干部提前离岗，由单位人变成了社会人，由大忙人变成了大闲人，心里落差很大，工作不用干了，会议不用开了，文件不用看了，精神寄托没了，感觉自己成了废人，心情很失落。二是因年龄超限任职受限。在干部知识化、现代化、年轻化的大背景、大趋势下，要求干部老中青搭配、梯次结构合理，特别是在换届的时候，对干部任职年龄更是做出明确具体的要求，超过任职年龄，换届时不再提名，党委、政府班子成员转任人大、政协同级职务也规定了提名条件，意味着逐渐远离政治核心、走向边缘化，必须无条件服从，心理上逐步适应，感情上逐步接受。三是因年龄约束升迁受限。由于受领导职数的限制，有许多人辛辛苦苦工作了几十年，到头来还是科长、股长甚至“小兵”退休。越到基层，职务晋升的“天花板”“金字塔”现象越明显。许多优秀干部因年龄这个硬指标，被卡在了门外，与提拔无缘。

（四）因“私”被远

一是因私心重被疏远。无论是官场，还是职场，私心重都是事业发展的“拦路虎”“绊脚石”。谁都不愿事事、时时、处处吃亏，都会吃一堑长一智。有的干部一事当前，不是想着如何干成、怎么干好，而是想着自己能得什么好处、得多少好处，不给好处不办事，给了好处乱办事，让领导、同事和服务对象很反感，许多事不想让其知道，不敢让其沾边。二是因私念重被躲远。无论是官场，还是职场，私念重既是对心灵的亵渎，又是对别人的蔑视。只想着自己捞好处、占便宜，不顾别人的感受、死活，为人所不齿，谁招惹了他，谁就吃亏，谁就倒霉，人们就会躲得远远的，尽量不与其搭上边儿、扯上关系。私念重表现为事事、时时、处处想着个人、小团体的利益，无利不起早，动歪点子，出歪主意，抢别人碗里的饭，堵别人正走的路，让人躲着走，不敢近其身，在单位没有知己、没有朋友。三是因私欲强被弃远。欲望就像野草，生生不息，永无止尽。如果欲望扰乱了我们的心神，让我们不得安宁的时候，就到了该修剪的时候了。剪去过多的贪欲，才能保持清醒；剪去欲望的杂草，才能拥有宁静的心灵。摆脱诱惑不难，需要我们在浮躁中淡定，在利益前从容，抛弃世俗的羁绊，坚守精神的阵地。

（五）因“懒”被弃

一是因工作偷懒被抛弃。一些人在工作中，表现为拈轻怕重，总挑轻松的活儿，自己躲清闲、享清福，导致谁也不愿与其共事，成为不受大家欢迎的人。二是因作风庸懒被厌弃。无论是官场，还是职场，有许多工作都是临时紧急任务，要求立说立行，来不得半点儿拖延、迟疑，但有的干部对工作快节奏难以适应，误了大事要事。三是因精神懒散被嫌弃。有的干部精神涣散，干工作打不起精神，松松垮垮，吊儿郎当。这种涣散的精神状态，很容易形成跟风效应，扰乱单位正常工作秩序，令单位领导很头疼，只能想法设法将其调离重要岗位、关键科室。

二、防范之策

（一）要以“谦”待人，赢得好人缘

一是为人谦虚。无论是官场，还是职场，为人谦虚既是做人艺术，又是可贵品质。做人要学做谷穗，把头放低，知之为知之、不知为不知，不懂装懂、不会装会，只能让人心生厌恶。不懂的问题向人请教不低下，不懂的知识向人学习不可耻，要始终牢记“天外有天、人外有人”，虚心向人学习，诚心向人请教，把不懂的问题弄明白、不懂的知识搞清楚，才是真本事、大智慧。二是待人谦和。待人接物既是工作方法问题，又是对人态度问题。党的干部是人民的服务员、勤务员，要自觉拜群众为师，躬身甘当“小学生”，俯首甘为“孺子牛”，真正与群众打成一片。三是示人谦卑。做人当学水、当如水，大气包容。以硬碰硬、以强博强，只能两败俱伤。作为干部，要谦卑谦和，在身份上把自己当成普通人，不能有特权思想，要有平常心。

（二）要以“公”服人，赢得好形象

一是为人公道。为人公道就是要出以公心，秉持公道，一碗水端平，一把尺子量人，一个标准对人。无论是与自己关系好的，还是与自己关系一般的，都要坚持对事不对人，不暗藏私心，不夹杂私情，说公道话，办公道事，内不欺心，外不欺人。二是做事公正。干部办事不公正，就可能给人留下把柄，被人揪住“小辫子”不放，牵扯出背后的人、身后的事，成为引发矛盾的“导火索”。三是谋事公平。公者，无私之谓也，平者，无偏之谓也。要努力做一个公正无私的人、公道正派的人、公平正义的人，一个对党忠诚、群众爱戴、组织信任的人。

（三）要以“宽”用人，赢得好干部

一是定好标准。干部的进退留转如同人的生老病死，是不可逆转的客观规律。定什么标准，组织部门应充分征求各界群众的意见，单纯以年龄划线，就可能把不适合、不成熟的年轻干部选进各级领导班子，对党和人民的事业造成严重损失。好干部的标准不只是年龄小、学历高这一条，主要看对党是否忠诚、政治是否成熟、群众是否公认、业绩是否优秀、素质是否过硬。二是搭好梯子。组织部门对年轻干部要“扶上马，送一程”，等他们坐稳了、坐住了，再放手让他们去闯、去试。既要搞好老中青搭配，又要搞好老中青衔接，更要搞好新老传帮带，防止中间“断档”，老同志要对年轻干部多帮助、多扶持，多为年轻干部解疑释惑、传经送宝，年轻干部要虚心向老同志学习，传好“接力棒”，打好“接力赛”。

（四）要以“能”促人，赢得好业绩

一是以学提能。无论是在官场，还是在职场，都需要有真才实学的人，最终能否胜出还要靠能力、实力说话。要把学习当成终身必修课，做到以学提能、以学兴业。二是以绩验能。在职场上，凭的是本事吃饭，靠的是实力说话，学历只是入门证，业绩才是通行证，有学历没能力，有文凭没水平，照样吃不开。作为官场人或职场人，要想引起领导关注，进入大家视野，就要不断锤炼技能、修炼品行，用实际行动证明，用真实业绩说话，关键时候露“一手”、危机时刻显“身手”，拿出“两把刷子”、展示“十八般武艺”。

（五）要以“德”聚人，赢得好口碑

一是树德望。要想在单位立身、有位，必须加强道德修养。要光明磊落，襟怀坦荡，既做锦上添花的事，更做雪中送炭的事；既做给人“治病”的事，更做成人之美的事，让人一提起来就竖大拇指。二是修德行。无论是官场，还是职场，领导识人选人用人的第一标准，就是审查候选人、被提名人德行是否合格、是否过关，如果为人阴险狡诈、两面三刀，就必须警惕。焦裕禄、孔繁森、杨善洲之所以被人怀念，就是因为他们把德看得高于一切，为我们做出了道德示范、树立了道德标杆。三是成德馨。人能力有大小、财富有多寡、发展有快慢，但道德修养却无止境、无极限。以权、以钱、以利聚人，只能聚一时，权弱、钱少、利无的时候，也就是曲终人散的时候。无论是官场，还是职场，都要把品德修养摆在首位，以德立身、以德立位，多做帮助人、成全人、成就人的好事，始终表里如一，心口如一，把自己修炼成让别人称道的人、敬仰的人。

（六）要以“廉”亲人，赢得好作风

一是知廉耻。廉者，政之本也，民之惠也。只有廉洁才能树立威望，才能使干部做人有底气、做事有硬气、做官有正气。无论是官场，还是职场，在人生的长河中，权、钱、色、利不过是过眼烟云，生不带来，死不带去，心中一定要有做人、做事的底线，什么事该办，什么事不该办，心里要有“一杆秤”“一本账”，不要因蝇头小利毁了名声。二是树廉风。今年春节央视推出的公益广告《门》感动了无数国人，在每一次“门”的开合之中，人们感悟到“一扇门，一家人”安宁的价值，感悟到“立规矩、正家风”的必要性。“廉”字打底的好家风、铸就的好作风，如同一道无形的“防护网”，能将贪腐拒之门外，能让安宁长留家中、长存心中。“廉洁修身、廉洁齐家”才能保证一个人不越轨、不逾矩。三是守廉洁。君子爱财，取之有道。再穷也不能穷骨气，再贫也不能贫志气，为食五斗米折腰，为获七品官谄媚，是丧失名节、气节的表现。无论是官场，还是职场，都要清楚什么可为，什么不可为，触碰道德底线、法律红线的事不能做，钱再好不是自己该得的也千万不能要，酒再香不该喝的也千万不能喝，不能让人一提起来就直皱眉、直摇头。

（责编 / 傅建芬）