烟草行业商业企业降本增效的措施与途径

黄靖

摘要：追求经济效益是企业发展的永恒目标，烟草行业作为我国的特殊行业，在市场经济日趋激烈的背景下正面临着严峻的发展形势。本文主要阐述了烟草行业商业企业降本增效的重要意义，同时也提出了相关实践的措施和途径，以供相关企业参考借鉴。

关键词：烟草；降本增效；财务；物流；管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01

中国烟草行业是国民经济的重要支柱行业，对国民经济的发展起着积极的助推作用。但随着经济全球化脚步的加快，既给烟草行业发展带来了一定的机遇，也使我国烟草业面临着资金、技术和经营优势的国际跨国烟草集团的严峻挑战。面对存在的问题和挑战，烟草行业商业企业想要获得可持续的发展，就必须要进一步加强内部管理，通过降本增效来有效的提升企业发展实力。

一、烟草行业商业企业开展降本增效工作的重要意义

市场竞争愈演愈烈，然而烟草消费市场却呈现减小的趋势，对于烟草行业商业企业而言，所处的经营环境日趋复杂，并且正面临着成本上升、利润降低的局势，开展降本增效工作具有重要的意义：

首先，开展降本增效工作是促进商业企业提高市场竞争力的必须，我国的烟草消费市场出现了减弱的趋势，商业企业所获取的利润总份额也趋向于降低的趋势，在这种背景下，只有通过降低经营成本，才能够确保企业的利润达到预期。同时降低经营成本实现精细化管理也能够促进企业的核心管理能力的提高，从而提升竞争力，促进企业抢占更多的市场份额。

其次，开展降本增效工作有利于商业企业了解自身财务状况，提升管理人员对企业财务管理流程的熟悉度，继而起到进一步提升财务经营决策的准确性。在开展降本增效工作中，往往需要对企业不同财务环节的特征制定出不同的策略来降低经营成本、生产成本，提升经济利益，相关财务人员必须要进一步的深入了解到企业的财务流程，因此在这一过程中能够逐渐提升企业管理者做出准确的决策。

最后，开展降本增效工作是保证烟草行业发展的必要举措。国家政府对于烟草行业的矛盾态度为烟草行业的可持续发展带来了一系列的政策和法律风险，但与此同时，国家政府也在积极的出台相关政策推动烟草行业的和谐发展。而烟草行业只有在配合国家政策的基础上，尽可能的降本增效，尽可能的降低或者消除烟草行业的负面影响，提升其对社会、人民的积极影响，才能够不断促进烟草行业的积极发展。

二、烟草行业商业企业降本增效的措施与途径

1.加强企业文化建设

开展降本增效工作，实际上也是企业精细化管理，实现精益文化的一种表现形式。将精益文化贯穿到烟草企业管理中，能够在企业内部形成一种良好的氛围，推动企业管理实现由量变到质变的升华，从而有效推动降本增效工作的开展。倡导文化先行，要引导职工牢固树立“管理就是生产力、节约就是生产力” 的理念，增强成本控制意识；要以人为本，培养职工降本增效的主人翁责任感，变“要我降本增效” 为 “我要降本增效” ，形成全员参与的良好氛围。

2.实现对财务经营的源头性控制

对烟草企业而言，要想进一步的降低经营成本，增强企业经营效益，就需要在企业开展各项经营、规划、生产以及费用管理的“源头”展开科学的精细化成本管理。对于企业的新品开发，要加强对产品的生产原料以及产品产业链上下游的供应商的管理，优化生产系统流程，提高投入产出比，在企业的各项经营活动中，要在预算方面严格管理，并且应该尽量压缩预算的浮动空间，杜绝一切不必要的支出，并严禁浪费；对于企业内部的组织结构，应该尽可能的优化和精简，避免人员冗余，实现扁平化管理。

3.优化经营流程

优化流程的目的是为了降低一些不必要的浪费，并且提高经济效率。对于烟草行业商业企业而言，想要降本增效，优化流程是关键性的一步。一方面，在实施精益管理，优化流程就必须要从企业实际面对客户的情况出发，来尽可能的制定出一套简约又使用的可操作的经营流程，另一方面，则需要通过合理的管理创新，来进一步的促进流程的反复优化。

4.强化物流管理

现代物流对于企业的重要性不言而喻，我国的烟草行业商业企业必须加强物流管理，提高自身物流水平。首先，企业应该加强对物流设备的资金投入，不断提高物流的速度，保证产品能够随时进入零售店销售。其次，企业应该加强信息化建设，通过利用先进的信息化技术，对各个卷烟零售户的销售情况进行整体的了解，根据不同零售户的销售情况来配货，提供企业物流的工作效率。

5.培养优秀的管理人才

知识经济时代，企业的竞争集中体现在对人才的竞争，烟草行业商业企业想要降本增效，就必须要加强对企业人才的培养和管理。首先，烟草行业商业企业要进一步的采用科学规范的人才聘用模式，提升对优秀人才的引进程度，其次，企业要定期的对相关岗位工作人员进行培养，不断提高其综合素质。

三、结束语

降本增效工作对于烟草行业商业企业未来发展的重要性是不言而喻的，这也是一项长期的、系统的工程。对于商业企业而言，在开展降本增效过程中，要明确工作开展的目的，在日常的经营管理过程中不断渗透降本增效的工作理念，提高全员降本增效的意识，让降本增效工作在企业中全面、长期的开展起来。要把精益管理降本增效放在突出位置，形成全员、全过程、全方位的降本增效工作体系，为行业持续健康发展做出更大的努力和贡献。

参考文献：

[1]刘辉.浅析精益管理在烟草企业中的应用[J].东方烟草报，2014（4）.

[2]程向辉.基于营销3.0的商业企业服务品牌提升模式研究——以西安市烟草公司“丝路情”服务品牌为例[J].中国市场，2014（26）.