浅析皆伐周期与林地经营效益的关系——以杉树和桉树为例

虞与家

（广西贺州市八步区铺门镇林业工作站，广西 贺州 542800）

浅析皆伐周期与林地经营效益的关系
——以杉树和桉树为例

虞与家

（广西贺州市八步区铺门镇林业工作站，广西 贺州 542800）

林业是一项投资大、周期长的生产经营活动，如何获取最大的经济效益，是林业生产经营活动的最终目的。皆伐的周期与林地经营效益密切相关，皆伐周期过早或是过晚，均不利于提高林地经营效益，只有找到合适的皆伐周期，并在适当的周期内进行林业采伐，才能保证可观的林地经营效益。

皆伐周期；林地经营效益；林业

1 林地皆伐概述

采伐作业是人工林经营环节里十分关键的一环。采伐的主要目的是取得木材，满足国家不同部门的经济需求，同时实现了森林由目的树种与优良立木组成的目标，更好地提高林分的生长量与林木质量。森林采伐方式可以分为3类，即皆伐、择伐与渐伐。皆伐是指在一个采伐季节内，把一片伐区之内，凡胸径在8cm以上的林木全部伐除的方式。皆伐是一个作业非常集中的方式，而且采伐、串坡、集材都非常方便，便于进行机械化作业。需要注意的是，并不是所有的树种都适合皆伐，适合皆伐的树种应该具有速生、材质优良、产量高的特征。

2 以杉树和桉树为例，分析皆伐周期与林地经营效益的关系

皆伐是进行林业采伐作业的主要方式，尤其对于产量高、材质优的速生林而言。皆伐的周期与林地经营效益密切相关，关系到能否获取最大的经济效益，若是采伐过早，林木尚未成才，则出售所得的收入也将大大减小；若是采伐过晚，则林木生长日益减缓，木材量的收入也会有所减弱，甚至不足以抵消贷款利息。可见，皆伐周期过早或是过晚，均不利于提高林地经营效益，只有找到合适的皆伐周期，并在适当的周期内进行林业采伐，才能保证可观的林地经营效益。

由于不同树种的生长周期各不相同，因而林木的皆伐周期没有特定的标准。杉树和桉树是我国南方常见且造林面积较大的树种，具有生长迅速、产量高、材质好、病虫害少等优势，被广泛应用于建筑、桥梁、造船、家具、造纸、燃料、矿业等领域。发展杉树和桉树丰产林，能有效提高木材蓄积、满足市场需求，改善自然环境，且树种本身的优势极利于使用皆伐作业，经济效益极为可观。木材的生产成本与林地经营的经营效益息息相关，而木材的生产成本则需根据林木的胸径、树高、蓄积来确定，处于不同生长周期的林木，其胸径、树高、蓄积差异较大，这也导致木材生产成本的差异较大，直接影响着林地经营的效益。根据现行林地杉树及桉树生长模型，测算第1次间伐时，林木的水平胸径为8cm、平均树高7m、蓄积量为18m3/hm2；第2次间伐的林木水平胸径为12cm、平均树高为12m、蓄积量为45m3/hm2，测算出其出材率及木材生产成本收益，第1次间伐纯收益为393元/hm2，第2次间伐纯收益为1206元/hm2。林木长至14～18cm为小径、长至20～24cm为中径、长至26～30cm为大径，而依照当前杉树及桉树木材价格来看，小径、中径、大径杉树及桉树价格比为0.8∶1∶2，其净现值为20a。由此可见，中径林木的皆伐周期为10～15a，大径林木的皆伐周期为25～30a，而大径高产的林木生产成本较低，小径低产的林木生产成本较高。倘若大径材和中小径材的价格没有拉开，则其经济成熟龄提前，皆伐周期也相应地有所提前。

3 结语

林业生产有着自己的特殊性，像采掘工业，但与一般的采掘工业又不一样。林业的劳动对象是森林，跟农作物一样都可以进行人工培育，农作物的收成快，可以一年一收或者几收，而森林的培育是一个长久的过程，从采种、育苗、造林、抚育、保护、管理甚至到成林、成材，快则几年，慢则10几年或者几十年。因此，林木采伐周期固然与林业经营效益有着直接的关系，而林业企业的皆伐方式、生产经营管理等，也是提升经营效益的关键。皆伐应根据不同时期，市场对树、材种的需求也不一样，应在每棵树木最有经济价值时进行采伐，才能做到物尽其用，发挥其最大的经济效益。因为每棵树，在不同时间段都有其不同的价值。

为了让树木发挥最大的经济效益，需要从3个方面着手：一是加强经济责任制落实。随着市场经济的不断深入发展，要彻底改变过去吃“大锅饭”的现象。从生产管理上强化生产调度指挥系统，制订木材产品的数量、质量、供销、加工、运输和原材料、燃料的消耗及职工出勤率、机械设备状态等考核指标，这就要求落实经济责任制，为此就需要构建各种规章制度，明确每个部门、每个职工的责任、权力和利益。二是提高企业的木材运输能力。木材专业运输是关键的一环，各个企业要发挥自治区木运司运力，还要加强每个企业的车辆管理，同时，减少非生产用车使用频率，集中做好倒短工作，全部实现贮木场供木材。三是做好安全工作。安全责任重于泰山，安全是企业进行有序生产的前提，尤其是在林业地区工作，环境差，劳动强度大，更需要做好安全措施，构建安全生产的组织机构与规章制度，不断强化安全教育，并制订严格的奖罚制度，才能让企业健康发展。

虞与家（1970-），男，汉族，广西贺州人，助理工程师。

（责任编辑 舒丹丹）