园林施工管理问题的探讨

2017-02-04赵慧超郭珍峰

现代园艺 2017年18期

关键词：园林施工园林管理人员

赵慧超郭珍峰

（1洛阳市洛龙绿化管理所，河南洛阳 471000；2洛阳四季锦绣园林工程有限公司）

园林施工管理问题的探讨

赵慧超1郭珍峰2

（1洛阳市洛龙绿化管理所，河南洛阳 471000；2洛阳四季锦绣园林工程有限公司）

我国正处在经济和城市化建设的高速发展期，随之带来的就是园林绿化行业的高度成长，但不可否认的是，在快速成长的同时，行业里也暴露出不少不足之处，有鉴于此，本文就园林施工管理方面的问题进行探讨，并提出浅见。

园林；施工；问题

1 园林施工管理中较为突出的问题

1.1 管理理念落后

追述我国园林历史，可以上溯千年，但千年来，只有技术，没有学科，真正现代意义的园林行业，是在改革开放后的近几十年才刚开始形成，和国际上先进国家的园林产业相比，还是襁褓中的婴儿，在建设我国园林产业的过程中，不少经验是从国外照搬照抄，并不符合我国国情，这种拿来主义就像懒惰导致的肥胖，慢慢暴露出身体的各种问题。管理体系不够完善，管理力度不足，水平低，观念旧等问题亟待解决。

1.2 管理技术不完善

我国的园林施工管理，从项目的设计，到施工过程中的质量管理，安全管理，再到竣工验收等方面，从施工技术检验的严谨性，质量管理的严格性，设计单位与施工单位的沟通顺畅性，很多方面和细节在实际工作中，都让工作人员无从下手，归根结底是施工管理技术不完善。

1.3 管理人员和施工人员的专业水平良莠不齐

由于园林产业的高速发展，其创造的经济效益和收入相比其他行业也较为丰厚，这也导致了大量的人员加入园林行业，从长远来看，这是一件好事，能够刺激园林行业的发展，但也带来了大量的问题，就是大量进入市场的企业，从管理人员到施工人员，专业水平上确实不达标。很多施工人员甚至管理人员认为园林建设和其他普通建设一样，甚至更简单，无非是挖挖坑，种种树而已，不重视一些如树坑、肥料、土壤等技术细节，园林建设“三分种，七分管”，这种不专业的行为很容易导致植物后期生长不良，大大增加了后期的养护成本，造成大量浪费。

1.4 管理方案的制定和执行不足

行业内存在大量专业水准不达标的管理和施工队伍，不够重视管理方案的制定，做出的方案不科学，不合理，从而造成乱施工，不但苗圃成活率低，甚至破坏了环境。由于施工管理方案不合理，导致施工进度慢，工程质量低，返修率高，后期养护成本过高等现象屡见不鲜。

2 建议与对策

2.1 树立园林施工管理意识

一个园林项目，科学的统筹管理，调度各个工种，调整工序，最大限度地节约施工成本和降低后期养护成本，按时完成项目，这需要园林从业者，尤其是管理人员，有极强的施工管理意识。在具体的施工过程中，必须要根据施工项目的具体情况，结合自己的专业知识和经验进行具体分析，指定一套科学的可执行性强的管理方案。而提高管理意识，除了在各个高校的专业内进行教育和培养，开设相关的专业课，在实际工作中，也要不断地加强施工管理意识的建设和强化工作。

2.2 保证施工材料的质量

一个园林建设项目，施工材料作为载体，其质量的好坏与否至关重要，没有合格的施工材料，再好的管理和施工方案都只能停留在纸上。施工单位在采购环节，就必须在控制好成本的同时，保证施工材料的质量，不能一味地为了降低成本而忽视了材料质量，最后造成验收不合格或后期养护成本过高，反而得不偿失。要求供货方严格按照规范进行材料运输，在施工过程中，采用科学合理的技术进行资源配置，最大化地降低施工成本和材料损耗，发挥最大效益。

2.3 加强工序管理水平

保证施工进度按照计划顺利进行，是进行园林施工管理的首要目的。园林建设中，从立项设计到土壤植被的选择乃至竣工后的管理维护等工作环环相扣，这对施工管理人员掌控施工工序有很高的要求。必须严格按照方案管控和验收每个环节，保证各个环节之间的上通下达，信息互通，加强各个部门之间的配合，及时发现问题并有效处理，保证整个施工过程的顺利进行。

2.4 加强从业人员专业水平的提高

无论各行各业，“以人为本”的指导方针已经被证明行之有效。要想提高我国园林行业的整体水平，归根结底是要加强专业人才队伍的建设。要不断强化业内从业人员的专业水平和综合素质，通过科学合理的激励机制，鼓励从业人员不断学习新的专业知识，建立有效的沟通互促机制，提高综合素质，加强业内人士的交流沟通渠道。另外，在高校的专业科目中，也要加强教学内容的细化，加强施工管理的培训。