园林工程管理方法创新模式探析

2017-02-04纪洪贞

现代园艺 2017年18期

关键词：海阳市园林管理园林工程

纪洪贞

（海阳市园林管理处，山东海阳 265100）

园林工程管理方法创新模式探析

纪洪贞

（海阳市园林管理处，山东海阳 265100）

主要分析了园林工程管理方法创新的意义和现有园林工程管理中存在的问题，并就创新园林工程管理模式方法做了重要论述。

园林工程；管理模式

1 园林工程管理方法创新的意义

1.1 推动园林工程顺利进行

园林工程管理工作是园林绿化工程顺利推进的重要保证，只有不断推出创新性管理方法，才能解决园林工程实施过程中存在的实际问题，有效应对园林绿化工程的新情况。特别是在园林绿化工程要求越来越高，园林工程施工环境不断复杂，新园林技术不断普及推广的现实状态下，只有使用创新性的管理方式，才能符合时代赋予园林工程的使命要求。

1.2 促进园林企业顺利发展

推广实现园林工程管理方法的创新，实质上是新型园林管理方法与园林管理科学技术的推广应用，只有围绕着园林管理技术进行管理方法与管理理念的更新，才能全面提高园林企业的技术实力，有效培养园林工程技术管理人员和施工人员，使园林企业不断积累技术实力与工作经验，这样才能适应更广阔的园林工程竞争，进一步符合园林绿化企业的生存发展需求。

2 我国园林工程管理模式的问题

2.1 管理方式的现状

首先，园林工程管理模式以直接管理为主，工程业主通常是园林工程管理的直接主体，园林管理不依靠任何拥有专业管理、经验管理中介机构。其次，承包商管理模式也是当前普遍存在的管理的模式，园林工程业主将园林工程承包或转让给承包产，园林工程管理主要由承包商负责，园林工程承包商对园林工程行使暂时的管理权，实际上这种方式也无法建立完善的监督体系，往往园林工程的质量和效率得不到充分的保障。

2.2 实际管理过程中存在的问题

目前，我国园林工程管理制度体系不完善，国家也只有指导性的文件，还没有出台完善的园林工程施工过程的必要管理规范和标准，还没形成科学的、有针对性的园林工程管理工作的具体办法。而且，我国缺少专业的园林工程管理人才，现有的园林工程管理人员往往从经验出发，还没有运用现代工程学的技术与操作原理进行科学化的管理，管理工作还没能与现代信息技术接轨，管理人员的水平相对较低。

3 园林工程管理方法的创新模式

3.1 完善科学的园林工程管理体系

（1）明确工程建设方、承建方和监理方式的具体责任，围绕着园林工程设计规划，园林施工标准文件，园林工程造价成本控制等前期工作，制定科学的园林工程管理工作制度与办法。（2）形成多种参与的园林工程管理机构，严格要求各方充分履行管理责任，形成必要的园林工程现场调节机制，注重加强对园林施工现场的有效控制。（3）全面加强园林工程的进度管理与过程管理，围绕着园林工程的施工细节进行成本与质量控制，切实发挥现场技术管理人员的实际作用，做好园林工程施工的协调工作。而且还要注重引进必要的园林工程管理方法和现代化园林管理信息技术，从而全面依靠现代科技提高现场管理水平，有效消除管理方面的隐患。山东省海阳市实现了“三位一体”的监督管理模式，市场化的监理机制与施工企业的自主监督和文件报备的方式，全面提高了监管水平，2011年开始，为了配合打造全国知名旅游城市要求，又执行了市长负责制的重大园林工程监督管理机制。

3.2 加强施工企业的监督管理

一是全面推广园林工程标准化管理模式，注重围绕技术标准文件，落实园林工程管理责任和必要的考核办法。二是全面加强施工技术人员的培训，注重由工程设计方与监理方围绕着工程重难点进行培训，并且围绕着工程质量检查，实现事后管理向事前和事中管理模式的有效转变。三是全面加强园林工程的成本管理，围绕着工程成本数据分析，实现成本控制模式，同时融合成本与质量管理问责机制，保证园林绿化工程顺利实施，全面提高园林工程管理效率。为了强化园林工程现场管理水平，海阳市园林局全面加强技术人员培养，并且形成了海阳市园林工程准入制度，对园林工程单位的管理技术水平进行全面审核，只有达到国家相关标准要求的园林企业才能进行海阳园林市场，从而有效提高了园林工程管理水平。