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新形势下山东黄河施工企业财务风险防范探究

2017-02-04王娜

现代经济信息 2016年28期
关键词:施工企业财务风险控制措施

王娜

摘要:财务风险管理是施工企业管理工作的重要内容,也是确保企业持续健康的关键。本文在分析了新形势下山东黄河施工企业财务风险存在的问题、表现形式以及成因的基础上,提出了对于防范财务风险方面的建议。

关键词:施工企业;财务风险;控制措施

中图分类号:F27 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)028-000-01

随着市场经济的深入,施工企业竞争更加激烈,面临的财务风险也将更多样化和复杂化。山东黄河是差额拨款单位,经费缺口将长期存在,必须通过发展经济来弥补。山东黄河施工企业是在事业经费不足的前提下组建的,目前山东黄河施工企业仍是弥补经费不足的主要来源。当前一些山东黄河施工企业由于财务管理不完善,财务风险防控不力,造成债权收回困难、利润收益下降甚至是亏损等问题,制约了企业正常发展。因此,加强财务风险管理,合理规避财务风险,是企业管理工作中的重中之重。

一、黄河施工企业财务风险表现形式及成因分析

(一)投标风险。企业在进行投标时,对于一些基本问题掌握不够全面,如信息不对称,不到位的标书研究、不合理的调查,估价过于盲目。报价过高,导致无法中标;报价过低,致使利润过低或亏损,引发财务风险。同时无论施工企业是否中标,都必须缴纳大量保证金,如集中投标,将导致资金周转困难,可能带来财务风险。

(二)合同风险。目前,企业一般通过招标方式进行承包商的选择,因此,在合同中标后的履行过程中,一旦出现工程变更、漏项或者原材料价格上涨等问题,将给施工企业带来财务风险。因市场竞争激烈,许多施工企业与业主签订不平等合同,不平等合同的签订最初就决定了企业需要承担的财务压力,使财务风险系数增加。工程变更是众多施工因素中的重要环节,在施工不确定因素中,表现较为突出,如果变更没有在合同中进行明确规定,使得责任不够明确,则风险也将不可避免。

(三)成本控制风险。施工企业的中标基本都是低价中标,其本身就不具备较大的利润空间,再加之后期的材料上涨、人员费用增加以及固定资产费用等,都导致了施工成本的增加。施工企业成本的主要集中点在项目成本方面,如在项目施工阶段,施工企业没有制定符合企业实际情况的成本控制方案,施工方案不够合理科学以及没有按照施工方案进行施工等,这些因素都导致了成本控制力度的不足,造成施工成本的增加,以至于引发财务风险的发生。此外,施工人员安全意识不强也会对成本控制造成一定影响,特别是高危作业,极容易导致人员伤亡,对成本控制造成不利影响,形成不必要的费用支出,加大财务风险。

(四)资金风险。施工项目往往为多头开户,对于资金的利用和管理不科学、不合理,进而使施工后期的资金不到位、垫付比率增高,对企业资金的正常流转造成影响。

(五)竣工结算风险。竣工结算是施工项目经济收益的全面反映,应该在竣工后立即验收,注重其时效性。但问题是,由于业主往往存在拖欠款项支付的情况,施工设计也存在变更,因此会造成财务结算的滞后,使施工企业回收资金不能及时,资金压力和项目成本压力剧增,财务风险也随之出现。

二、山东黄河施工企业财务风险防范措施

(一)提高施工企业对财务风险重视程度,加强财务内控制度建设

增强施工企业主要负责人的财务风险意识,强化财务风险防控的概念,对管理层需要担负的风险职责予以明确,为财务风险防控工作打下坚实的基础。施工企业要高度重视财务风险防范工作,加强全体员工的风险意识教育,严于律己,严格按照法律法规办事,建设诚信和具有市场竞争力的企业,积极开拓市场,增强经济实力。加强财务管理,建立健全企业财务内控制度和报销制度,以制定管理人和事,做到资金支出有据可查。

(二)从前期、中期、后期各个阶段进行财务管理和风险控制

1.加强投标管理。投标前,需要严格调查业主的资金信用程度,并进行评价,进而对投标项目予以可行性分析。如果评估后发现信用不好,甚至要求垫资,就应引起重视,不可进行盲目投标,防止中标即亏损的现象出现。决定投标后,对标书仔要进行认真研读,对模糊不清之处及时与对方沟通,并进行现场勘察、测算,最终获得具有经济效益的投标报价,最大限度的规避风险。

2.加强合同管理。在合同签订时,施工企业要对合同条款进行认真研读,对合同中所涉及到的验工计价、工程结算方式和时间、竣工结算时间、违约条款等要进行明确,对其中的变更索赔条款要重点考虑,避免纠纷出现时,没有相应证据,只能自己承担损失。在签订施工合同时,要考虑一些意外因素,其可以通过合同变更追加补偿款的方式实现对于风险的转移,比如人工和设备费用的上涨、征地拆迁过程中突发事件造成的成本加大等。

3.加强成本管理。工程开工前,根据实际情况对成本进行预测。对施工过程中实际成本的发生进行控制,形成责任成本制,按预算成本划分进行责任的划分,责任到人,制定奖惩制度,提高经济效益。定期组织施工人员进行安全知识培训,总结原因,吸取教训,确保施工安全,最大现代减少安全事故费用的支出。

4.实行项目资金集中管理。加强项目部资金管理,包括加强资金募集、资金合理调度和使用等三个方面,确保资金管理规范管理、使用。对项目部实行集中管理、分别核算的办法,由总部财务部门进行统一管理,防范财务风险,提高资金使用效益。

5.保证工程质量,及时进行竣工决算。加强施工质量管理,确保工程质保金的退还,避免工程质量出现问题导致无法进行竣工决算。加强工程项目变更索赔工作。施工阶段要安排专人对工程质量进行跟踪,发现问题及时反馈,若出现设计变更,业主违约以及不可预见因素等造成成本的增加,要做好书面签字,办理好现场签字和变更手续工作。在工程后期,要做到及时与业主进行沟通,确保足额结算。

(三)建立财务风险防范评价奖惩体系

建立风险管理机制,实施项目经理和总工负责制,进行工程的全程跟踪,对项目施工过程予以全面掌握。借鉴现代化的风险管理理论,以财务风险发生频率及严重性使财务风险得以量化,并提出解决方案。建立财务风险防范应急预案,对财务风险进行有效识别,以财务风险的合理化应对体系对风险进行防范。明确专门部门负责,建立健全风险问责机制,落实管理制度,加大执行力度。建立考核与奖罚制度,将经济效益和财务风险防范作为项目负责人考核内容,达到减少财务风险的目的。

(四)加强教育培训,提升专业素养

加强施工企业财务人员培训学习, 提高财务风险识别能力, 财务人员要进行工程施工知识的学习,熟悉施工相关的工作流程,工作起来有的放矢。加强经营人员培训教育,强化经营人员的财经纪律和法律意识,在项目施工全过程都要加强财务风险防范。

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