论如何加强现代企业成本控制管理

陈向英+谢莉辉

摘要：企业成本控制管理向来是企业管理的一个重要组成部分，降低企业成本是有效扩大利润空间的有效途径之一，科学的成本控制管理体系逐渐成为现代企业的核心竞争因素之一。目前，我国大部分现代企业都缺乏系统化、一体化的成本控制管理体系，在经济发展新常态的社会背景下，现代企业想要始终保持发展活力，必须进一步加强成本控制管理建设，促进现代企业成本控制体系的完善。

关键词：成本控制；现代企业；问题；改进策略

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-02

近些年来，我国逐渐进入了新常态的经济发展状态，企业所处的市场环境竞争愈加激烈，通过系统化的成本控制管理有利于企业成本最低化战略目标的形成，从而使企业在激烈的竞争中始终保持发展优势。在新时期的发展背景下，现代企业要想快速发展，必须充分利用计算机技术、软件技术等新兴技术，进行全过程、全方位地成本控制，从而确保企业成本管理目标高效达成。

一、现代企业成本控制管理过程中存在的问题

（一）成本控制管理认识不够深刻

近些年来，我国现代企业最低工资标准不断上调，企业员工的平均薪酬开支逐渐增加，另外，我国资源短缺的现象愈加严重，企业生产物料的选购成本逐渐增加，这些因素都导致企业的运行成本不断增加，与之相适应，企业的单位利润空间逐渐被压缩，降低企业成本，从而促进企业成本最低化战略目标的实现十分必要。在这样的背景下，构建高效的企业成本控制管理体系对于企业的长远发展来说显得尤为重要。但现阶段，我国大部分现代企业管理人员没有意识到系统化成本控制管理的重要意义，在愈加激烈的市场竞争环境中，这种现状迫切需要得到改变。

（二）成本控制管理理念较为落后

不断完善成本控制管理体系是促进现代企业成本最低化战略目标实现的重要途径，想要真正达到成本控制管理的目标，必须构建一体化、系统化、全面化的成本控制管理体系。近些年来，我国逐渐进入了新常态的发展阶段，企业所面临的竞争愈加激烈，虽然大部分现代企业管理人员已经意识到了成本控制管理的重要性，但往往由于对成本控制管理的认识不够深刻，在成本控制管理体系构建过程中不能保持清醒的头脑，这种现状严重阻碍着现代企业的快速发展和不断进步。

（三）成本控制管理制度不够完善

我国现代企业的起步相对西方发达国家来说较晚，目前，我国大部分现代企业的管理制度并不完善，尤其是成本控制管理制度，主要体现在以下三个方面：其一，我国大部分现代企业没有完善的成本控制组织结构，没有构建专业化、独立化的成本控制管理团队，大部分成本控制管理工作都由财务人员完成；其二，成本控制管理人员没有进行合理化的责任分配，成本管理责任分配不明确的现象普遍存在；其三，现阶段，成本控制管理流于形式、可行性较差的现象在我国现代企业管理过程中还是普遍存在的，其本质性的原因就是没有建立系统化、制约性、实时性的成本控制管理制度，从而导致成本控制管理漏洞始终存在。

（四）成本控制管理技术相对滞后

近些年来，计算机信息技术、软件技术、大数据处理技术在各行业各领域都得到了广泛的应用，但在现代企业的成本控制管理实践过程中，大部分现代企业的成本控制管理技术相对较为落后，缺乏先进的技术手段，一方面，新兴的计算机技术、大数据处理技术在我国现代企业成本控制管理过程中的利用率较低。现代企业是市场经济体制下较先进的企业组织形式，大量扩张是现代企业的一个重要特征之一，而由于新兴技术在我国现代企业办公中的应用不够广泛，在成本管理过程中很难高效把握相关信息；另一方面，成本控制管理工作任务量大、系统性强，需要与之相匹配的财务技术人员，但现阶段我国现代企业的高级成本控制技术人才较为匮乏。

二、加强现代企业成本控制管理的对策

（一）加深对成本控制管理的认识

愈加激烈的市场竞争环境对现代企业的综合管理水平提出了更高的要求，想要提升现代企业的综合管理水平，必须构建现代化的成本控制管理体系，首先要加深对成本控制管理的认识。在新时期的发展背景下，传统的粗犷式成本控制管理已经不能适应现代企业的发展需求，只有建立精细化成本控制管理体系，才能真正发挥管理优势。在管理实践过程中，首先应结合现代企业发展需求，制定一个明确的管理目标；其次，成本控制管理人员应进行明确的责任划分，确保各项成本控制管理工作精细化分配到各个管理部门、各个管理环节、各个管理岗位。另外，扩张性是现代企业的重要特征之一，想要确保成本管理体系始终满足现代企业发展需求，还需要管理人员及时学习最新成本控制理论成果、及时把握市场信息、及时洞察企业发展趋势，在此基础上不断加深对成本控制管理的认识，从未不断优化成本控制管理流程，促进成本最低化战略目标高效达成。

（二）更新现代企业成本控制管理理念

成本控制管理理念在成本控制管理体系建设过程中具有重要的指向性作用，在进一步深刻认识成本控制管理内容的基础上，必须不断更新现代企业的成本控制理念。其一，现代化企业成本控制要精细化，即强调成本控制管理工作要切切实实地落实到企业管理的各个环节，避免管理漏洞的存在；其二，现代企业成本控制要系统化，主要符合现代企业组织结构特点和经营管理规律的成本控制管理体系才能真正发挥管理作用；其三，现代企业成本控制要技术化，即管理人员要将现代化科学技术合理、高效地应用于成本控制管理过程中，从而提升成本控制管理的精度和效率。

（三）完善现代企业的成本控制管理制度

想要达成现代企业成本控制管理目标，必须构建全方位、全过程的成本控制管理制度。首先，要进一步完善现代企业成本控制管理组织结构建设。现代企业大多是集研发、生产、销售于一体的大型企业，成本控制管理工作的难度较大，在成本控制管理团队建设时可以适当融入各主体部门的一线管理人员，在此基础上确定成本控制管理的总体目标；其次，要构建完善的成本控制管理责任分配制度，在确定成本控制管理总体目标的基础上，管理人员应该列出成本控制管理工作的大纲和具体工作内容，在此基础上结合刚性的责任分配，确保各项控制管理工作落实到位，这样一旦出现问题，可以及时查到问题的根源所在，有利于提升成本控制管理的实效性；其三，现代企业要建立系统化的日常成本登记制度，一旦有经济活动产生，相应的责任人和经办人要严格按照要求填写成本记录信息，上级管理人员要不定期对成本记录信息进行“飞行检查”，这样，在实时、动态的监管体系下，现代企业的成本控制管理措施才能真正落实到位并发挥实效。

（四）创新成本控制管理手段

现代企业成本控制管理强调技术性，要求不断将最新的计算机处理技术、大数据处理技术、分析技术等新兴技术高效、合理地应用于成本控制管理过程中，充分利用科学技术研究成果创新成本控制手段是提升成本控制管理水平、提升成本控制精度的重要途径之一。例如，现代企业的现金流量是相对较大的，人工进行数据计算会产生很大的误差，但是有效利用计算机的自动识别和分析处理功能会大大降低失误率，新兴技术拥有人工不能比拟的高效性和精确性。新时期计算机信息技术、软件技术、大数据处理技术的快速发展为企业现代化成本控制管理自动化、智能化的实现提供了必要的技术支持，在此基础上构建具有成本控制信息输入、成本控制信息自动处理、成本控制绩效分析功能的成本控制管理平台十分必要。

三、结语

为了使企业成本控制管理得到更好地应用，完善的监督制度也是不可缺少的。企业应该结合其企业文化、资源和信息等特点制定有助于企业长远发展的成本控制管理和内外监管制度，并深入到企业各项经营、管理、生产活动中。长此以往，才能逐步将现代化成本控制管理理念融入到现代企业文化，逐渐成为现代企业长远发展的重要驱动因素之一，为现代企业的长远发展注入源源不断的发展动力。

参考文献：

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