新形势下企业经济管理创新研究

周炜

摘要：随着经济发展的越来越快，并且各式各样的企业合作模式也不断涌现，并且我国的经济体制随着全球化经济不断在改变，在这种新形势下，很多企业也在进行着经济体制改革。它做这种改变是为顺应当今的经济形势，只有企业自己不断改革创新，它才能在市场上占有一定的分额。由于当今社会经济的快速发展，企业经济管理的方法不断变化，传统的经济管理方法难以满足现代企业的需求，因此，要加强企业经济管理创新。本文主要对新形势下企业经济管理创新进行研究，从而使企业健康、快速发展。

关键词：新形势；企业经济管理；创新研究

中图分类号：F297 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-0000-01

引言：在科技的推动下，我国的经济体制发生了较大变化。在当今的国际贸易的形势下，我国的企业要想在这种改革下可以发展的更好，必须在自己的企业内部做好经济管理。但是，现在国内很多企业没有发现这个问题，只是一味的在宣扬自己企业文化，没有去注重经济管理。这就意味着企业的发展没有跟着时代的脚步去发展，因此它们会被现在的经济市场所淘汰。所以要想企业在这种新形势下发展的更好，企业内部就必须就注重经济管理。经济管理是现代企业实现内部管理的一种重要的手段之一，它也对企业发展有着重要的意义。企业经济管理包括内部审计、生产管理、人力资源管理等方面，所以我们要在这几个方面进行改革创新。

一、新形势下企业经济管理创新的必要性

在当今的国际经济形势下，为了让我国的企业在现有的市场上可以更好的发展下去，我们就必须在企业内部做好经济管理。在新形势下的企业经济管理创新的必要性就是经济管理直接关系到企业的健康发展。从另一方面，经济管理在企业管理方面占有一定的地位，它具有比较广泛的管理范围，因为在企业内部中把经济管理方面做好，那么企业可以在新的经济下发展的更好。因为经济管理涵盖了整个企业的生产、管理、销售和售后服务，关系到企业的各项活动以及企业资本的实际支出。只有把企业的财政做好了，那么就是把企业各种的管理方面做到了极致。因此在新的经济形势下[1]，在企业经济管理上做创新改革是必须的。

二、新形势下企业经济管理创新存在的问题

虽然说我们要在新形势下对经济管理做出创新，可是有创新就必须面临问题的出现。这就导致了如今的经济活动仍然有计划经济的影子，在一定程度上严重的阻碍了国内企业的发展，不可避免地让企业的管理制度存在漏洞或不足。其中的不足主要表现在以下几个方面：

1.经济管理观念的落后

当前的企业管理中，很多内部人员没有注重经济管理，在经济管理方面，没有一套完整的体系来规划企业的经济管理。并且在很多人看来，经济管理的观念相对落后，很多的企业家只是觉得经济管理就是要做好内部的账本。他们没有意识到一套完整的经济管理系统可以给整个企业带来怎样的效益。

2.企业内部缺乏完整的经济管理制度

众所周知，完善的奖惩制度会有着不一样的效果，有着完善的制度才可以让企业长久的发展下去。企业中没有制度，所有的工作人员就会没有规矩，会导致所有的工作收到影响。工作没了依据，个人责任也就无从谈起，最终的结果就是企业在混乱中开展工作，不仅效率低下质量也不好。

3.企业内部人员能力不强

虽然现在大学生数量不断猛增，但是工作能力强的大学生并不是非常多，并且很多企业缺的就是管理者。因为在很多方面，管理这一专业也是很重要的，在管理方面加强，那企业内部经济管理也会随之提高。可是现在我们企业的都缺少这种人才，所以要想在经济管理上有所创新，必须在企业内部的人员工作能力方面进行加强[2]。

三、企业经济管理的创新研究

1.加强企业资金管理

一个企业的文化固然是重要的，这是企业的内在精神，能够给企业塑造良好的形象。但一个企业最重要的，还是企业的资金实力。只有资金雄厚的企业才能生生不息，特别是在发展十分迅速的现代社会，日新月异的变化对各行的企业来说都是一种挑战。为了能够一直跟上时代的步伐，企业一定要加强内部的资金管理。要有专业的监管部门，合理的分配企业的资金，留有足够的流动资金用以分配，以备不时。如果一个企业能够将企业资金管理的十分好的话，那么这个企业也应该会能不断进步，不断发展的。

2.改善企业薪酬的管理制度

一个企业的好或不好和其中的员工有着很大的关系，好的员工才能够将工作做好，好的领导才能够引领一个团队走向成功。一个企业如果想要有好的员工和好的领导，那么在薪酬方面的管理工作一定要做好。为了员工能够更激励的更热情的对待工作，我们可以设定多种的奖励，和每月的固定工资一起发放。这样可以使员工工作更加热情[3]，因为有额外的福利。同时也能够带动整个企业的工作气氛。

3.坚持以人为本的管理理念

员工的工作态度很大程度上影响了企业的形象和效率，为了企业的良好形象，我们一定要让员工有着良好的心态对待工作。而不管是谁，都不可能每天每时每刻都能保持着完美的工作态度，在面对员工产生的一些问题时，我们要从员工的角度考虑问题。尽可能的帮助员工解决所面临的问题，坚持以人为本的理念，将这个理念融入到企业的各方面管理中去。

4.管理工作要深入贯彻

有的企业的管理工作很不完善，而且实施得不够彻底，这对企业的工作效率具有非常显著很大影响的。因为管理不到位的话，员工的行事态度就散漫，工作效率得不到提高，甚至会无法达到预期的目标，这会给企业造成严重的损失。特别是一些关于食品生产的大型企业，如果管理不到位的话，员工随意在工作车间丢垃圾或者干一些影响食品卫生的事，这很可能导致食品卫生不达标。为了避免这种问题的出现，我们一定要做好员工的管理工作。不仅是在工作上，在对员工的薪酬等方面的管理，都要避免实施不到位等类似问题。

四、结束语

现代社会的经济发展十分迅速，无论是个人，单位还是企业，都面临着经济方面的问题。特别是对一个大型企业来说，经济的迅速发展也改变了市场的经济模式，为了跟上时代的脚步，企业必须要适当的改变自己的经济管理模式，以便更好的发展。

参考文献：

[1]袁堂军.新形势下企业经济管理创新研究[J].中国经贸，2014（1）：60-60.

[2]刘花.新形势下企业经济管理创新研究[J].山东工业技术，2016（16）.

[3]郑田雨，刘婷婷，刘霞.对新形势下企业经济管理创新研究[J].当代青年月刊， 2015（12）：97-97.

作者简介：周 炜，（1980-），男，汉族，湖北荆门人，讲师，本科，研究方向：经济管理。