煤矿企业管理与提高经济效益的关联

谢华

摘要：目前我国的经济正处在飞速发展的阶段，经济的高速发展也为我国的能源供应行业提出了更高层次的挑战，煤矿作为我国能源供应的主体，在现在的国家腾飞的大环境下，已经进入了重要的挑战期以及机遇期，面对愈发复杂的市场环境，煤矿企业应该加强企业管理，抓住发展机遇，使企业得到可持续发展，进而提高企业的经济效益。

关键词：煤矿企业；管理；经济效益；关联

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-0000-02

企业管理的重要目标一直以来就是降低企业生产成本，提高企业经济效益，这就要求企业必须推进企业管理的精细管理。目前我国呈现出的发展情况是经济的高速腾飞为煤矿企业发展提供了越来越多的机遇，但是这并不只是一个机遇期，由于企业间都想在这样的大环境中得到发展，互相之间的竞争就随着发展速度不断恶化。企业若想在这样的机遇期和挑战期自身得到发展，就必须依靠于企业的管理制度，不断的进行企业管理制度上的创新，以此来作为煤矿企业发展的基础。在煤矿企业的经营过程中，管理制度的创新要从多方面入手，不断促进企业全体员工综合素质的提升，并且规范企业生产过程，进而使企业的经济效益和管理水平得到提升，逐渐提高企业管理在市场经济环境下的竞争力，实现煤矿企业经济效益的稳步提升。

一、煤矿企业优化管理的途径

1.加强煤矿企业全面预算管理

在企业经营过程中，做好煤矿企业全面预算管理工作是对企业未来发展十分重要的工作环节，企业可以通过加强煤矿企业全面预算管理工作，更加合理的对企业中的各项资源进行科学合理的分配和控制，以此使得企业中的各项生产经营活动更好的组织与协调，使得企业制定的奋斗目标可以更好的完成。煤矿在实施企业全面预算管理过程中，应该请专业的技术人员，根据企业的实际情况，然后结合企业未来发展的目标，制定出最科学的企业全面预算计划，在实施过程中，企业管理者的管理水平要进一步提高，通过管理者对企业针对性的管理，来进行企业内部预算的控制，有助于企业管理水平的提高。

2.优化预算组织结构设计

在建立企业预算组织结构过程中，一定要奉行科学、合理的指导理念。通过理念的知道建立出一个预算管理委员会来控制与协调企业经营过程中的全面预算工作，由于预算管理委员会的工作范围覆盖企业经济的各方各面，因此预算组织结构中的成员要具有全面，最好情况就是包括企业中的各项工作的工作人员，例如企业管理领导人员、产品的供销人员、财务人员等，在预算管理委员会工作过程中，企业要给予必要的技术支持，积极的引进目前先进的预算工作网络系统，使得企业各部门的预算工作更加规范科学。此外企业还应该重视考核系统，做好企业预算管理工作只是企业管理的前期工作，若想使企业真正的得到经济效益提高，还要看企业预算管理工作的落实情况，要想使企业预算工作的控制与监督更好的得到实现，企业要及时的做出其分析报告，通过分析报告，对企业各阶段的预算工作的落实情况进行掌握并做出及时的调整，这就要求企业在基层的管理部门要拥有专门的工作人员来负责登记预算台账工作，对预算工作过程中遇到的问题，要向上级管理部门或者专门的技术人员进行及时的沟通汇报。

3.加强煤矿企业的成本管理

企业的经济效益获得提升的最有效的方式就是合理降低经营过程中的成本投入，企业通过切实可行的措施，降低企业的生产成本，不但可以提高企业的经济效益，而且还可以增强企业的竞争力，进而使企业在复杂的市场经济大环境下，与其他企业的竞争过程中始终处于竞争强势的一方，这就证明了煤矿企业对成本加强管理对企业的经营是有重大意义的。近几年煤矿产量的增加以及国际煤矿价格的增长都促使了煤矿经济形势的好转，但是从另一当面上分析可以看出，我国煤矿产量结果以及经济运行质量并没相应的进行提高，因此我国煤矿企业发展的道路还是处于十分严峻的状态，为了满足煤矿行业经济形势的需要，煤矿企业的有效途径就是加强企业内部的成本管理，通过优化产业结构，来进行企业效益的提高，进而使企业在严峻的发展形势中，企业的市场竞争力得到提高。煤矿企业进行成本管理的工作要贯穿企业整个的生产活动中去，通过科学的研究得出，企业采取以下几种措施可以有效的提高企业的成本管理：首先，企业要建立起完善的预算管理制度，使企业的成本投入更加科学化；再者，企业要加强地质勘探工作，避免由于矿井开挖失误对企业的成本造成大量的浪费；随后，煤矿企业要及时的引进先进的生产工艺，通过先进的生产工艺来提高企业的生产技术水平，进而降低企业生产成本；最后，实现企业管理整体精细化，让企业的生产资源得到合理配置，并且进行精细化管理，逐步的对生产成本进行降低。

4.加强煤矿企业的设备管理

在煤矿企业的设备管理工作中，首先要解决的问题就是提高企业维修人员的预防性维修意识，很多重大的事故一旦发生就会对企业的经济效益造成重大损害，并且还为企业带来很大的负面影响，因此企业要把企业的设备故障问题防患于未然，这就要求企业的维修人员要加强维修意识，通过对设备故障的检测和分析过程，不断的提高自己的维修能力，并且在这个过程中还要制定出相应的维修计划，以此来加强对煤矿设备的保养，并且还要定期的对设备进行检查，发现隐患问题要立即解决。在目前的信息时代中，先进的现代信息技术开始在企业的设备管理工作中，起到了越来越重要的作用，在很多设备检测方面，现代信息技术可以完美的代替维修人员，并且还能取得更好的检测效果，并且现代信息技术还能实现设备的数据共享，企业设备的运转状态能够在管理平台上进行查看，更加有利于管理人员对设备进行管理和维护。

5.加强煤矿企业的人力资源管理

煤矿企业是劳动力密集型的企业，在企业经营过程中，通过对企业员工实施定编定岗的管理制度，可以使得企业的人力资源管理工作更加精细化并且更具有科学性，进而可以更加合理的对员工工资进行分配，更好的维护员工的利益，并且还可以防止消极怠工的情况出现。具体措施是建立员工绩效量化考核制度，使得企业生产过程中的物资消耗、生产安全、出勤情况以及生产质量等指标与员工的工资进行直接挂钩，这样不但可以提高员工的工作积极性和主动性，而且还可以培养员工的企业主人翁意识，在生产过程中主动的帮助降低企业的生产成本，提高生产效率，实现企业经济效益和员工个人利益的双赢。

6.优化煤矿企业的管理对提高经济效益的影响

在生产过程中，通过对企业管理的不断优化，可以使得企业的经营活动变得更加合理，更加切近实际，而且还可以帮助领导者在管理过程中，获得更加准确的企业各项信息，有助于管理者对于企业的未来经营做出更有利的决策，使得煤矿企业的经营更加高效和流畅。通过优化企业的管理还能提高工人的工作效率，人员短缺一直是阻碍煤矿企业发展的大问题，但是以为的增加员工数量，又会使企业的生产成本提高，降低了企业效益的获得，但是通过优化管理，可以使得企业获得最科学的人员配比，进而提高企业的整体经济效益。

二、总结

通过上述分析可以得出，企业想要提高经济效益，就必须加强企业的综合管理，使得企业的资源的合理分配，降低企业成本，提高员工积极性，降低企业设备维修的资金投入，使得企业经营过程中的每一个环节都可以有机的结合在一起。在现在竞争激励的市场经济大环境下，企业一定要优化管理能力，以此来提高企业竞争能力，保证企业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘岩，王海峰.煤矿企业管理与提高经济效益分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（30）：2324-2324.

[2]周晓明.煤矿企业管理与提高经济效益分析[J].管理观察，2014，（13）：78-78，79.

[3]陈燕蓝.浅谈煤矿企业管理与提高经济效益[J].商情，2013，（22）：229.