BIM技术在核电经验反馈管理中的应用构想

席钰金+肖昌云

[摘 要]核电项目经验反馈模式基本大同小异，基本都是“亡羊补牢式”事后经验反馈，在一个堆型或分项中出现技术、质量、进度、安全等问题后，通过分析原因，以信息单的形式反馈至其他同类堆型或分项中，反馈模式单一、反馈流程太长。本文主要通过引入BIM技术的可视化管理、模拟施工等方法从根本上消除核电建造经验反馈管理中的弊端，真正实现动态管理、事前经验反馈的管理模式，对后续新建堆型的经验反馈管理非常有利。

[关键词]BIM技术；经验反馈；可视化；模拟性

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.030

[中图分类号]F426.61 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）24-00-02

1 核电建造经验反馈管理现状

1.1 核电经验反馈管理模式

目前，核电经验反馈管理模式基本都是“亡羊补牢”式事后反馈，在实际施工过程中，等问题出现后才进行分析解决、反馈，没有从源头进行控制管理，管理模式单一。

基本模式如图1所示。

首先将收到的图纸转化成施工方案，然后将施工方案分发至各施工队，施工队拿着近乎平面的施工方案，进行核电站建造，由于二维方案或图纸的表达形式与人们现实中的习惯维度不同，所以要看懂二维方案或图纸存在一定的困难，需要通过专业的学习和长时间的培训才能读懂图纸，且人们对于空间立体的东西几乎凭借想象，施工过程中难免会出现各式各样的问题，而且在实际经验反馈过程中，各个职系经验反馈比较独立，没有从空间上进行结合，进度部分只反馈进度部分，质量部分仅反馈质量部分，没有形成动态联动管理，而在实际施工过程中，进度、质量、安全与技术等均相互影响、相互制约，因此，如何将各个关联职系经验反馈有效地结合起来，是急需解决的问题。

1.2 核电经验反馈流程时间太长

现阶段核电经验反馈流程比较单一，均为纸质版信息反馈，且流转时间较长，主要是通过经验反馈信息数据库的建立，收集各核电子项目的经验反馈信息单，通过项目部初评，然后事业部再进行评审，评审通过的信息单录入到经验反馈信息库中，比较重要的经验反馈将不定期的进行经验反馈汇编，下发至各项目部，以便查阅，其实质性作用不大，而且经验反馈通过这样一个流程流转下来，大概需要半个多月，甚至更长，反馈流程时间太长，有可能等经验反馈到达需要反馈的项目时，该项目已经完成了相应的工作，起不到真正的实质性作用，多流于形式，而且这种反馈主要在已建或在建堆型应用比较多。

1.3 核电经验反馈效果不好

核电站建造是一个非常庞大的系统性工程，具有资金需求量大，质量要求严格，参建单位多，建造时间长等特点，单堆建造工期长达5年，建造期间会遇到各种不同的问题，进度、质量、成本控制难度大，为此，各参建单位均建立了一套适合自身的经验反馈信息系统，基本的思路都是问题出现后再分析解决、反馈问题，没有从源头进行控制管理，这样仅可以将已经出现的信息反馈到后续未开始的同类核电堆型或子项中，时间久了有可能会重复出现同样的问题，可追溯性不强，或有可能出现其他新的前期未能遇到的问题，而且，对节约成本、控制进度、保证质量很不利，同时，这种经验反馈只适用于同类堆型或分项中反馈，对新堆型不适用。

2 BIM技术在核电建造经验反馈管理中的应用

2.1 BIM技术在核电经验反馈应用的思路

传统的核电站建造做法是在上游设计单位将图纸设计出来后，经过评审，流转至建设单位，然后再由建设单位分发至各施工单位，由施工单位参照图纸将其转化为施工方案再进行实物建造的过程，这样做，基本上是摸着石头过河，特别是对于新堆型，一不小心就会出现问题，有可能出现了问题也很难发现，而如果利用目前社会上比较认可及大力推广的BIM技术，基本上可以规避这些问题的出现，BIM技术是将建筑实体在图纸上以数字信息的形式表达出来，能够充分显示出建筑外形、构件特性和材料信息等建筑物的全部信息，可以将抽象的实体形象的表达出来，具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性与模拟性等多种特性。在核电建造及经验反馈管理中，正好利用BIM技术的这些特性，真正的做到未雨绸缪，提前将问题暴露出来，真正的做到事前经验反馈，对新堆型的应用比较有利，减少了新堆型事故事件的发生，对于已建或在建的成熟堆型，运用BIM数据模型，可以将各个职系的经验反馈收集、汇总、集成成一个信息源，通过在建模时将各类前期出现的问题、事故、事件等信息通过关联加载到模型的相应位置，并通过专人对模型信息进行维护，及时跟新，方便项目人员查阅，避免纸质版的流程太长，效果不好的弊端。

2.2 BIM技术对核电经验反馈模式的优化

BIM技术改变了传统的核电建造及经验反馈模式，其实在是将事后反馈改为事前反馈（主要是新建堆型）。新的经验反馈模式，如图2所示。

首先将收到的图纸经过技术部门的研究转化成BIM三维立体模拟图形，通过关联各种所需信息，不断地推测、演示、检查、改进与优化，将近乎真实的实物工程展示在人们面前，这样，就可以通过以虚拟实物来建造真实实物，施工中如果遇见不解的难题，可以通过查询BIM模型，知道哪些地方是施工重难点，哪些地方需优先施工，哪些地方有设备需提前引入等信息，问题将迎刃而解，真正规避了摸着石头过河的现象，这样不但可以减少问题的发生，还可以提出更多更好的优化建议，对新建堆型核电筹备、建造的经验反馈管理有很大的帮助，另一方面还减少了传统经验反馈纸质版查询不方便、流程过长、成本过高的不利因素。

2.3 BIM技术在核电经验反馈的运用价值

面对核电建造市场如此严峻的竞争形势，作为核电建造的施工单位，如何能在核电投标中中标，如何最大限度的发挥施工单位的项目管理水平，最大限度的节约费用成本、保证进度安全和质量，在核电市场立于不败之地，是每一个施工单位乃至业主单位最为关心和想要的，目前，国家正大力推广四代新型核电堆型，没有完整的数据借鉴，哪些地方是施工重难点，哪些地方以前出现过问题，哪些房间有设备等信息，大家都不清楚，因此，在这关键时刻，急需引入BIM技术管理。

目前，核电建造市场BIM技术应用还处于刚刚起步的阶段，所以施工单位要顺应形势而上，抓住契机，深化BIM技术的应用，建立基于BIM的项目管理方法，作为关键技术和先进方法的推广应用。现在要解决的是BIM技术人员团队的建设，BIM技术是一个项目信息的集合，在项目准备阶段有大量的初始信息、项目实施阶段有大量的实际信息录入工作，需要成立专门的BIM小组进行信息管理，通过后期对BIM技术的研究、培训、学习积累经验，尽早的将BIM技术用于实践，真正的实现核电建造阶段的信息化管理，及动态联动事前反馈机制，从本质上规避传统的“亡羊补牢”式事后经验反馈的弊端，大大节约工程建造成本和工期。后续可以通过对BIM技术进行深化、开发利用，运用其强大的信息源对核电建造施工进行事前4D/5D/6D/7D等模拟，同时在施工前还可以精准地核算工程各阶段所需的成本和工程量等，为工程的成本、物资采购管理提供比较精确的计划，有效地提升了核电项目管理效率，运用成功后将对整个核电事业的进度控制管理、成本控制管理、质量管理与组织协调管理等活动有着不可估量的益处。

3 结 语

通过对BIM技术的研究分析，可以看出BIM技术是未来建筑行业的发展趋势，是未来建筑企业提高核心竞争力和适应新时代建设的要求，要想彻底改变现有的核电经验反馈管理模式、建造管理模式，势必要加强对BIM技术的应用，只有这样，才能在未来的核电市场上立于不败之地。

主要参考文献

[1]刘占省，赵雪锋.BIM技术与施工项目管理[M].北京：中国电力出版社，2015.

[2]侯江峰.BIM技术在建筑工程项目管理中的应用研究[D].天津：天津大学，2014.