浅谈水利工程施工管理

唐彦平

（河北省石津灌区管理局 河北 石家庄 050000）

浅谈水利工程施工管理

唐彦平

（河北省石津灌区管理局 河北 石家庄 050000）

水利工程施工管理是一个极其系统而复杂的过程，涉及面很广，不仅包括成本的管理、施工质量管理、制度和安全管理，还包括施工人员素质、技术水平以及环境因素等的管理，这些因素直接影响着水利工程项目的施工质量。因此，要保障水利工程施工质量，就要对施工过程进行科学化管理。

1 水利工程施工管理的主要内容

1.1 加强工程的施工管理工作。在工程施工管理过程中，采取以监理工程师为核心的合同管理模式，使项目法人、承包方、监理工程师三方相互制约，从根本上保证工程进度，降低造价，以期全面提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。

1.2 施工期的工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备。首先要全面审查并确定分包单位，做好设计交底和图纸会审，提出施工技术措施、施工进度计划和资金、物质、设备计划等。执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工。除此之外，还要监督工程进度质量，检查安全防护措施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约实践和索赔；协助项目法人进行工程各阶段的验收。

1.3 施工进度管理。施工进度的管理控制是影响工程项目建设目标实现的关键因素之一。其管理控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划。对其执行情况进行动态控制与调整，以保证工程项目按期实现目标。

1.4 施工安全管理。施工安全包括施工过程人员安全、施工设备的使用和材料物资的贮运安全等方面。“安全为生产，生产必须安全”，这是安全与生产的辩证关系，也指出了安全工程在生产中的重要地位。

2 加强水利工程施工管理的措施

2.1 加强对参与人员的管理。其关键是加强对参与人员的质量的提升。这是保证水利工程质量的前提，也是最关键的环节，因为工程质量的好坏更多的取决于参与建设人员的专业素质、技术水准、身体条件等因素。因此在管理过程中要将对人的管理视为重点。主要包括：对施工人员的责任意识和敬业精神的培养，对施工人员的专业素质和业务水平的加强。

2.2 加强对材料的管理。人是施工的主体，建筑材料则是保证施工质量的硬件条件，可以说，材料质量是工程质量的基础和保证。对材料的管理，具体包括材料的购买、加工、保存、使用等过程，在这一系列的过程中要严格按照规定标准进行，不容许有半点疏忽。除了保证材料的质量之外，还要对材料的领退、收发进行仔细的核查，对施工现场的材料物资进行清查、盘点，以确保材料不会积压浪费。

2.3 加强成本控制。施工成本控制是施工生产过程中以降低成本为目标，对成本形成的预测、计划、控制、核算、分析等管理工作。成本控应制贯穿于整个施工过程，包括从施工到验收。在成本控制中，合同文件和成本计划是施工成本控制的基本目标，进度报告、工程变更、索赔资料则是成本控制的动态资料，是保证成本控制有效性的保证。在施工成本控制中，报告可根据施工进度、质量等相结合，从而进行综合发展报告，也可单独进行编写。

2.4 重视安全管理。首先建立安全管理体系和安全监督体系，建立并完善安全监督网络，层层制定各级人员的安全责任制，并逐级签订安全施工目标责任书，使各级人员明确自己的安全文明施工责任，用制度约束人。其次要制定安全施工规章制度和安全施工操作规程，实施安全生产教育培训制度，并对工程负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力进行定期考核，增强大家的安全意识和安全知识。最后，要在施工现场设立巡视人员，及时发现问题，解决问题。

2.5 抓好施工质量管理。水利工程质量是施工单位各项工作的综合反映。工程质量的优劣直接关系到工程的可靠性、适用性和经济性。在整个工程施工过程中必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，要始终把人民的利益放在第一位。在整个施工过程中，要重视每一道工序的质量，要事先控制，不能依靠事后把关，要立足于预防控制，不要待出现了问题再去纠正。贯彻“全面管理”的原则，质量管理必须是全过程、全企业、全员的管理，将质量管理工作落实到各个环节、各个部门、每个职工，才能创造出高质量工程。贯彻“科学管理”的原则，实现全面质量管理，制定各种技术标准，依据信息、参数，作出科学判断，指导质量管理工作。