山西某物流有限公司成本控制存在问题及对策分析

赵文靖

山西师范大学现代文理学院经济管理系，山西 临汾 041000



山西某物流有限公司成本控制存在问题及对策分析

赵文靖*

山西师范大学现代文理学院经济管理系，山西 临汾 041000

物流产业作为国民经济中一个重要的现代服务业，在经济一体化浪潮中得到迅速发展。山西某物流有限公司在这样的浪潮中也迅速发展起来，但是由于发展过快，经营较为粗放，还处于发展的初级阶段，使得该公司在成本控制方面还存在很多问题，并且已经成为阻碍该公司发展的主要因素之一，物流成本居高不下，使得该公司获取利润的空间越来越小。在这样的背景下，该公司只有努力加强成本控制，降低成本才可能在日益加剧的市场竞争中占得一席之地。

物流企业；成本控制；成因；措施

山西某物流有限公司是山西省一家典型的中小物流企业，建于1999年，总投资3000多万元。总部位于太原市民营经济开发区松庄路一号迎泽物流院内，占地面积16000多平方米，员工500余人，下设物流部、仓储部和大同物流园区部三大部门。公司通过了ISO9001质量管理体系认证，并由中国物流与采购联合会评定为的国家AAAA级物流企业，多次被省市有关部门评为“守合同重信用企业”称号，是一家集货物公路运输、仓储、配送、整车、零担、物流信息等一体的综合性物流企业。具有一支经验丰富的服务团队，科学的业务流程，雄厚的运输实力，先进的信息平台，是我省目前分布广、规模大、标准化、规范化、人性化的物流平台之一。

一、山西省某物流有限公司成本控制现状

该公司一直采用传统的成本法来核算其营运成本，将资源费用直接分配给产品，产品最终由客户消费，所有的成本分配是以从客户获取的收入为基础的。这种成本核算法中，资源耗用与最终产出直接相关，而与作业无关，掩盖了物流作业在资源和产出转化过程的作用。由于间接成本分摊不合理，该公司无法为客户提供具有竞争力的价格，所以在客户维持方面导致成本过高，从而降低了公司的经济效益，公司的发展陷入瓶颈期。

二、山西省某物流有限公司成本控制存在的问题

虽然近年来，山西某物流有限公司随着我省经济的发展和自身投资力度的加大也得到了较快的发展，但是与现代物流业的要求还有很大的差距，该公司的成本控制还存在很大的问题。

(一)对成本构成认识模糊，成本控制意识淡薄

山西省某物流有限公司所经营的物流业务主要为点对点的运输服务，在物流操作时并不区分物流各项作业分工，在运输环节以外，只是笼统地将物流业务成本统一按运输作业来核算。但是运输服务在整个物流服务过程中也只是最基本的一项服务，除了运输，该公司的物流服务还包括仓储、包装、搬运装卸、配送、信息服务等等的辅助作业流程。因此，不仅运输成本，仓储费用，搬运装卸的人工费用等都应作为该物流公司的成本。

山西某物流有限公司虽然发展迅速，但是和绝大多数中小物流企业一样仍处于初级发展阶段，即粗放的数量扩张型经营阶段，科技含量低下，许多先进的物流系统尚未被真正引入和使用，并且企业管理者更多地将精力放在市场开拓上，而忽略了企业成本的控制，成本控制意识淡薄。

(二)成本核算制度不够完善

山西某物流有限公司现在采用的财务会计核算制度中，没有单独设置科目来对物流产品的成本进行核算。该物流公司所提供的物流服务的成本一般分散在“管理费用”、“营业费用”等会计账户中，很难全面准确地核算物流服务产品的成本。得不到真实可靠的成本数据，便无法进行有效的成本管理，无法做出科学的经营管理决策。

(三)专业人才缺乏

山西某物流有限公司管理者和从业人员专业化程度普遍较低。由于山西某物流有限公司管理者是从传统司机转业而来，管理者文化素质较低，无创新观念，且对新的管理理念不主动接受，这使得该公司盲目选择成本控制方式，成本控制效果不理想。并且由于我省在物流人才的教育和培养上较为缓慢，物流人才层次较低，即使有优秀的物流人才也由于山西某物流有限公司自身的局限，如工资水平低、提升空间小，无法吸引他们的加入。这就造成了山西省某物流公司企业专业人才的缺乏。

三、山西某物流公司成本控制保障措施

(一)引进信息化合作模式

当今“云”的概念得到推广，如“云计算”的按次付费等的出现。由于山西某物流有限公司财力有限而无法及时采用先进的物流成本控制系统，该公司便可以采用“云计算“的这种按次付费模式进行其成本控制。并且该公司的管理者应突破行业限制，积极与IT行业合作，开发适合本物流公司成本核算的成本控制系统。

(二)树立物流成本控制新观念

物流企业的管理者要认识到物流成本控制的重要性，由于当下中小物流企业是以价格为主要竞争力，因此同行业的各个企业不断追逐服务价格。这样做的结果就是单纯追求价格的竞争而忽略了成本，由于各个企业服务成本参差不齐，广大中小物流企业陷于同行的价格竞争不可自拔，导致错失了很多发展机会，企业经济效益也是停滞不前。基于此，山西某物流有限公司要重新审视自己的企业，充分认识到物流成本控制的重要性，树立物流成本控制新观念，积极探索并采用先进的成本控制方法来提高企业的经济效益和市场竞争力。

(三)积极培养并引进物流人才

物流人才不足是一个客观存在的事实，特别是高级物流人才。为此，要使山西某物流有限公司成本得到有效控制，就要积极引进并培养物流人才。首先，该物流公司对于优秀的物流管理人才要积极引进；其次，努力营造物流人才发展环境，完善物流人才优惠政策，提高物流人才的工资福利待遇；最后，要加强物流人才教育培训，定期对员工培训，加大物流人才培养引进的投入，增强物流专业人才的企业归属感。

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赵文靖(1996-)，女，汉族，山西霍州人，山西师范大学现代文理学院经济管理系，本科在读，专业方向：财务管理。

F406.72；F

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