论电力企业固定资产管理现状及有效管理新途径

王 敏 赵宜贤 李昕怿

国网山东省电力公司经济技术研究院，山东 济南 250021



论电力企业固定资产管理现状及有效管理新途径

王 敏*赵宜贤*李昕怿*

国网山东省电力公司经济技术研究院，山东 济南 250021

现代的电力企业作为关系到国民基础的企业，其负责直接向民众保障电力的充足，负担大对社会、对人民巨大的保障责任。同时现代的电力企业又可以是作为一个拥有众多资产的企业，众所周知，企业的固定资产部分是每一个现代企业除了现金的存储之外的另一种生命保障，那么，在这种情况下持续增强对于企业不动资产的管理。对于保障供电的安全稳定运营就拥有非常重要的意义。本文旨在通过现代电力企业的不动资产管理里面出现的缺陷进行总结和研究，希望能够找到对于不动资产管理的新方法，提升企业的资本运营速率。

电力企业；不动资产管理；新途径；新方法

一、现代电力企业固定资产的类别

伴随着中国电网公司对于建成与国际接轨的，创建一流的电力企业这一崭新的目标的发表，那么，伴随着固定资产的安全生命期限的管理，各地方企业逐渐开展了的各种新的工作，这种现象体现出每一个电力企业对于企业中固定资产进行科学有效管理的重要程度。

(一)固定资产分类

根据南方电力公司的年度财务报表，我们大致可以将不动的资产分别是为器械设备、交通工具、电力设备等八类。以中国电力的企业为例，截止2014年底不动资产总共价值5.62亿元，其中供电路线以及配电路线还有电力路线占总体价值的88.81%，所以根据数据来看，在固定字长的管理中，管理难度最大的就是器械设备，占总价值的20.68%。

二、资金来源

现代电力企业中的不动资产是根据企业中的资金总量进行划分的比如：1.电力企业中自身持有的现金流所形成的不动资产。那么现代电力企业自己使用自身持有的现金流，通过现金购买的不动资产，就主要涵盖了外部购买的不动资产以及自身现金流购买所形成的固定资产。

三、省公司投资形成的固定资产

结算到2010年为止，中国供电公司对其下属的电力企业累计投资约7000023万元，已花费5478万元，到现在为止仍然用有10个崭新的工程项目正在在建设当中；就是说自从2011年开始，中国供电公司对于下属所有的1000千伏及其这个数据以下的电网工程全部改成自身筹措现金流。

四、现代电力企业的不动资产管理现状

在各种各样的主观以及客观因素的持续影响下，现代电力企业对于不动产业的管理中出现了许多的问题，这其中就有；现代信息化管理方法少、企业设备损率大等问题。

(一)固定资产管理现状

因每一个地区的不一样，每一个电力企业对于不动资产的管理都会具有一些特殊的地方：第一，在偏远山区地区，供电线路损耗的非常容易增大，比如说在一个山区地区，这个地方的供电公司在这个山区地区一共设立有20个供电器，配送电力的整体线路，在这个地区基本上属单电源放射式供电结构，电源点相对较少，部分乡镇通过10千伏线路远距离送电，主干都属于普通电线送电，这种送电线的送电距离可以达到30公里以上，由这种送电线进行送电的话，那么运送到各个下属的供电线路的距离可以长达约为40公里，这样的方法进行送电，那么送电线路的损耗大约在20%上下；比如说这个山区中设立的有30座水力发电站，它们全部都都建立在高山地带，它们中间的大部分水电站没有专门的线路可以连上电网，那么针对这种情况，它们就只可以就近接入20千伏的下属供电线路的尾端。第二，整体供电网络的设计结构不是非常符合标准，比如某一个地区它目前可以运行的最高电压是260千伏，123千伏的换电站一共设立的有8座，这8座中主变电器6台，总的大容量为550兆伏安，40千伏的换电所一共设立的有5座，主变电器3台，它们加起来的总装机容量为40.45兆伏安；它们一共拥有220千伏线路5路，它们加起来的总共长度大约为340.59公里，47千伏的线路，加起来的总长度大约为222.7公里，120千伏的供电路线总长度加起来大约为1220公里。

五、现代电企业中存在的关于不动资产的管理问题以及原因浅析

第一，各部门应该担负的责任都不确切，现在的电力系统自身，不动的资产大多数都是有专门的财务科室、归口管理科室以及设备使用科室这三个科室来进行联合管理。这其中财务科室的工作更加偏向于对于不动资产的价值评估，科室成员们集体监督对于不动资产的买入、报废、更换等一些环节；归口科室主要管理的是，他们需要去更加的关注对于不动资产的各种使用情况；比如说对于不动资产是否增加或者减少、不动资产在单位期间有没有进行过变更等需求。针对这些需求，归口科室的成员都需要对其进行严格的审核以及进行评估；那么使用科室的职责在于：他们需要对各种不动资产的现状、以及各种不动资产的用途，这些对于不动资产的了解他们都需要有最充分的了解，根据这些了解，然后在依据在生产中反映出的实践情况，他们会随时地向上级提出提出各种各样的要求。这些要求都是由归口科室及进行总结并且汇总然后进行上报。现代电力企业中对于不动资产的管理，正是因为这三个科室各自工作的重点方向不一样，所以其实在实际的工作中，对于经常会出现的问题，这三个部门会相互推脱对于问题的责任。目前，针对这种现象主要存在的问题是，使用科室对于自身科室的使用或者是自身需要去管理的不动资产的明细根本不去进行了解，所以他们科室基本上没有对不动资产的各种账目进行报告，对于它们自身需要去管理的不动资产他们也没有去进行制作不动资产的现状卡片。同时他们对于不动资产的变化同样也没有及时地向财务科室进行反映情况，这样的工作态度就导致了导致在不动资产使用年限到了的时候，需要对其进行报废处理时，经常会资产现状和财务科室最初计入管理系统的卡片信息不一样的情况。

[1]林方学.电力企业资产管理的研究[N].武汉日报，2012，11(05)：120-123.

[2]刘铭成.现代电力企业不动资产解析[J].电力周刊，2013，12(11)：141-143.

[3]王至浅.浅析现代电力切也管理方法[J].企业管理，2010，20(09)：90-93.

王敏(1986-)，女，汉族，潍坊青州人，学士，中级会计师；赵宜贤(1983-)，男，汉族，山东齐河人，学士，中级会计师；李昕怿(1989-)，女，汉族，山东莒县人，硕士。

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