当前机关干部作风建设存在的问题及对策

卢志强 董温杰

中原石油工程公司西南钻井分公司，四川 成都 610051



当前机关干部作风建设存在的问题及对策

卢志强 董温杰

中原石油工程公司西南钻井分公司，四川 成都 610051

本文结合当前石油工程发展的实际，对机关干部作风建设存在的普遍问题进行了解析，并提出了相应的建议和对策，对打造坚强有力、服务高效的机关干部队伍具有一定的借鉴意义。

机关干部；作风建设；问题；对策

机关干部的作风建设关系着整个机关效能的发挥，尤其对国有企业来讲，加强机关干部的作风建设，对提高机关效能更具重要意义。中原石油工程改革以来，按照集团公司党组关于严格落实“八项规定”的通知和开展“从严管理年”活动等一系列工作部署，干部作风建设的载体和内容得到了进一步丰富和完善。目前中原石油工程正遭遇“极寒期”，如何进一步加强机关干部作风建设，打造令职工群众满意的干部集体，向当前中原石油工程企业机关管理工作提出了新的课题。

一、当前机关干部作风建设存在的主要问题

机关干部队伍建设过程中既有干部的主观问题，也有管理方面的客观问题，概括起来主要有以下几个方面：

(一)学习积极性不高。这种情况在年龄偏大的机关干部居多，他们在主观上对学习的主动性不高，对新鲜事物持谨慎、保守态度，凭经验判断和解决问题较为常见。久而久之，缺乏对新鲜事物的了解和运用，与瞬息万变的石油工程市场之间形成了思想和认识上的“鸿沟”。

(二)缺乏进取心。有的机关干部思想消极，没有把怎么完成好工作摆在第一位，而是把个人的利益得失放在第一位，对完成工作有畏难情绪，缺乏创新精神和进取精神。

(三)工作执行力不足。少数机关干部工作虎头蛇尾，缺乏岗位责任心，对领导安排的工作推一推动一动，甚至是脚踩西瓜皮——滑到哪算哪，不能按要求、按节点完成任务。

(四)工作作风不扎实。个别机关干部为基层服务意识不强，喜欢摆架子，对基层提出的问题存在敷衍和拖延，影响了工作时效。有的干部只局限于坐在办公室打电话解决问题，不善于进行实地考查，影响了工作效果，疏远了同职工群众的关系。

(五)干部管理制度落实不严。有时在机关干部管理中还存在失之于松，失之于软的现象，导致个别机关干部忽略了制度的约束力，放松了对自己的要求，随意性较大，不能很好的遵守工作制度和工作纪律。

二、机关干部作风建设存在问题剖析

针对以上机关干部作风建设中存在的主要问题，经过分析，主要有以下原因：

(一)对当前石油工程发展形势把握不准确。有的机关人员在业务学习、文件学习和个人修养上没有跟上发展节奏，对当前石油工程的重大变革感触不深刻，缺乏对石油工程改革的正确研判。

(二)对责任的理解不够透彻。有的干部人员缺乏工作责任感，没有把全心全意为职工群众办实事、解难题的宗旨牢记在心，“八项规定”没有落地生根。

(三)制度执行力不严格。在机关干部管理过程中，感觉多年培养一个干部不容易，在干部出现问题时不忍心处理，发生问题的干部产生了侥幸心理。

(四)激励约束机制不健全。由于激励制度的欠缺，机关人员取得成绩时得不到很好的激励，影响了工作的积极性和主动性，没有很好的激发工作活力，导致机关服务效能降低。

三、对机关干部作风建设的几点建议

国有企业有其特殊性，因为它在履行企业责任的同时，还要承担着相关的社会责任，作为国有企业的机关干部更应该主动履职尽责，在同行业中以身示范，积极发挥模范带头作用。

(一)加强形势任务教育

一是认真贯彻落实上级文件精神。西南钻井分公司建立了周五政治学习制度，每周五由机关中心组组织全体机关人员进行文件学习，及时贯彻落实文件精神，确保政令申通。二是定期编制形势任务教育材料。除了及时学习上级形势任务简报外，西南钻井分公司按月编制形势任务教育材料，要求机关人员建立学习笔记，每月按部门上交，由机关中心学习小组进行检查，督促机关人员形成良好的学习习惯，收到了显著成效。三是加强廉政教育。西南钻井分公司充分利用月度生产会的时机，由公司经理、党委书记、纪委书记任课，加强党风廉政教育。同时邀请当地政府部门人员授课，并组织机关人员到当地监狱参观，使廉政教育更接地气。

(二)丰富和拓展活动载体

适时开展干部作风建设系列活动，通过活动开展，使干部牢记责任和使命。近年来，西南钻井分公司对机关干部提出了“八多八少”，即：多一点创新，少一点守旧；多一点开放，少一点封闭；多深入基层，少高高在上；多一点严谨，少一点懒散；多找点差距，少固步自封；多一点超前，少一点滞后；多一点计划，少一点随意；多想想工作，少发点牢骚，使机关人员在思想上得到了解放。2015年以来，又开展了“我的岗位 我的责任”大讨论活动，要求人人撰写认识和体会，让为职工群众服务、为基层服务的理念牢记于心。

(三)建立健全激励约束机制

健全的激励约束机制是确保机关干部发挥最大工作积极性的有效杠杆。结合工作实际，西南钻井分公司结合安全管理、市场开发、技术创新等工作实际，制定了《西南钻井分公司主要专项指标考核细则》，考核范围覆盖钻井技术、市场开发、安全环保、设备管理、管理提升等10多个方面，实现严考核、硬兑现，极大鼓舞了机关人员的工作干劲。

(四)健全完善干部管理体系

一是注重干部作风考评。西南钻井分公司在干部管理过程中，除了组织年度干部总考评外，还坚持实行“每季一评”制度。由基层党政正职每季度对机关干部的廉政情况、工作作风等各方面进行打分，分数与当月的绩效工资挂钩，起到了很好的激励作用。二是加大干部问责力度。近年来，西南钻井分公司对年度考核靠后的干部进行诫勉谈话，同时针对钻井队发生钻井事故的情况，对相关的机关干部实行连带问责，使其工作责任心不断增强。三是建立首问负责制。对基层钻井队提出的问题实行首问负责，确保基层问题件件有落实，件件有反馈，明确问题解决的时限，使基层问题得到圆满解决。

目前中原石油工程市场正处于“极寒期”，机关干部作风建设的任务还很重，还需要进行多方面探索和挖掘。只有机关干部队伍发挥出最大效能，与职工队伍上下同欲，才能共克时艰，共同迎来中原石油工程的美好春天。

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