精细化管理在爆破项目管理中的运用研究

王新梅

摘 要：建筑施工中，爆破项目是基础，在整个工程中起重要作用，近几年我国爆破手段逐渐丰富，具体实践中做好管理工作是关键，本文讲述了爆破项目管理中精细化管理的重要性，重点阐述运用方法，通过细化职责、爆破设计精细化和成本精细化管理三点的分析，希望为管理部门进行相关工作提供参考。

关键词：精细化管理 爆破项目管理 运用

引 言

随着时代的进步，爆破项目在长期发展中受多种因素影响，出现不同程度的差异性，企业在爆破项目中要做好各种类型的分析，从现在建筑工程的管理情况上分析，管理工作的精细化是提升工作效率的关键，爆破工程也是如此，需要管理人员从实际现状入手，做好精细化管理工作，促进爆破工程的长久发展。

一.爆破项目管理中精细化管理的重要性

精细化管理是现代企业中经常使用的管理手段，通过规范的系统细化，将管理工作变的更加标准化、程序化和数据化，组织管理手段更加高效和精准。现代市场面临巨大的竞争力，这一点在爆破工程，特别是大型工程的爆破工作尤为明显，主要原因为价格透明化、爆破技术和管理先进化，导致企业利润不高，有的企业运行一段时间就面临停业的危险。只用使用精细化管理手段，减少成本的利用，加强爆破技术的运用，保证在进行露天爆破工作中，各个部门之间互相合作，实现工作顺利进行，如果缺少先进的精细化管理模式，就不能保证工作顺利完成，还会降低工程质量，提升施工人员安全。另外，爆破工程企业在项目施工中进行精细化管理，可以有效减少成本输出，加强爆破成果，提升爆破技术，促进相关企业的良好发展。对爆破工程进行精细化管理，可以提升爆破质量，增强施工安全性。面对现在企业竞争力大的特征，精细化管理有很大的作用。

二.精细化管理在爆破项目管理中的运用

爆破项目基于工作的特殊性，施工前要先对其进行分析，将精细化管理落实到各个工作项目中，在整体上凸显优势，满足项目环节中每一个要求，爆破项目中精细化管理要从下面几个环节入手：

（一）细化职责

爆破项目工作的核心是技术和管理，管理人员首先要对工程细节进行掌握，从施工现状入手，严格制定各项规章制度并准守，保证施工人员有理可依。各项施工流程中要求有很多，对各项管理制度有严格的要求，因为爆破工作危险性较高，技术人员要明确自身职责，可以有条不紊的使用技术爆破。另外爆破的流程较多，每个过程中都需要管理人员进行专门的监控管理，控制质量和效果。提升工作人员的综合技能是工作的关键，要按照精细化管理的要求进行技术的提升，保证施工满足管理要求。施工中，安全性和质量控制是重要部分，也是精细化管理的最终目标。实际操作中要编写施工计划，确定每个关键点的控制，针对特殊项目环节，对涉及到的应急处理方案和安全操作方法等有详细的介绍，保证施工过程处于受控状态，提升工作人员责任意识，通过上岗培训加强员工技术的提升，工程进行中利用良好的安全意识，全面加强技术人员和管理人员的综合素质，保证工程顺利进行。

（二）爆破设计精细化

爆破设计工作的有效落实是保证项目顺利完成的基础，也是进行安全管理和控制的前提，做好爆破设计工作要和施工现场实际情况融合，制定科学、可操作性的设计要点，可以有效指导现场工程，技术人员可以根据现场环境的变化，及时改变爆破参数。另外还要在质量和安全的控制上面，做好精细化管理，严格按照设计标准进行工作。下面进行详细的介绍：

1.科学设置参数

爆破过程中参数的设置是提升工作效率的基础，也是精细化管理的主要工作，需要使用大量的数据提供证明，包括孔深数据、爆破网络设计、间排距数据等。及时收集数据并进行深入分析，按照项目要求进行参数的设置，精细化管理就能保证工作的顺利进行，为工程安全性和质量控制提供重要途径。另外技术交底工作的精细化可以保证工程有序的进行，并在各个部门之间协调工作中，起到提升效果的作用。

2.确定质量控制要点

爆破中各个环节的控制可以提升工作质量，这也是精细化管理的关键所在。质量控制的精细化管理不再是一个环节，而是整个项目中控制的关键，所有施工环节如果不做好精细化管理，就会降低施工质量，导致爆破工程出现问题。

3.设置安全距离

安全防护距离可以保证爆破工程中没有人员伤亡，这时安全管理的最后一道防线，距离的择定过程中，如果是露天深孔爆破，结合二公式Rf=（）×D，其中Rf为个别飞石最小距离，D为炮孔直径，计算最佳安全距离，无论计算结果如何，都要保证最小距离不能低于国家安全规程规定的最小距离200米。

4.材料管理

现场爆破材料的管理需要结合相关管理要点，基于爆破材料和设备的特殊性，其管理要更加细致和严格，管理人员明确设计方案中，每一项材料的用途和基本构造，采购过程中加强生产厂家的调查和合格证的查询，保证购买材料符合国家爆破过程材料的基本要求，入场时有专门的检查人员核对材料种类、数量和质量，如果材料质量不合格不能入场施工，清洁仓库，保证其干燥性和通风性，将储存和管理工作做到具体化和明确化，发现问题及时纠正和处理，保证基础爆破材料管理的安全。

（三）成本精细化管理

爆破项目的精细化管理可保证有关流程有序进行，加强工作效率和质量，项目管理中成本管理是提升利润的有效保证，精细化管理就落实这一点，将该工程的成本分为间接投入和直接投入，直接投入为人力资源的利用、设备投入和基础材料的投入等；间接投入为技术培训、宣传教育和安全防护措施的投入等，为了提升企业生产收益，需要对各项成本进行对比和分析，落实设计方案基础上，选择最适合的施工方案，管理人员加强工作能力，对工程进行状况进行分析，及时发现问题，解决问题[2]。通过科学的组织措施、经济措施和技术措施的精细化管理，保证财务成本预算和核算的完整性和合理性，及时发现异常状况并有效分析，满足爆破过程中成本的控制。

结 论

综上所述，爆破项目有很多环节，具体施工过程中需要有良好的管理手段才能顺利进行，精细化管理是现代管理经常运用的手段，对提升专业技术、降低成本输出有很强的作用，需要管理人员将其融合到具体管理手段中，按照工作类型进行管理，提升爆破工程中安全性和稳定性。

参考文献

[1] 邢火榮.爆破项目管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2016（47）：164-165.

[2] 陈晓莉.浅谈精细化管理在爆破项目管理中的运用[J].煤矿爆破，2015（03）：26-28.