以科技创新打造企业发展的核心动力

张亚静

开滦集团公司党校，河北 唐山 063000



以科技创新打造企业发展的核心动力

张亚静*

开滦集团公司党校，河北 唐山 063000

一、提高企业创新能力的必要性

(一)提高企业创新能力是适应市场竞争，提高企业核心竞争力的需要

当今，市场竞争日趋激烈。企业间的竞争，从某种程度上来说，是创新能力的竞争。一个企业自主创新能力的高低，越来越决定着一个企业的竞争实力，越来越决定着一个企业在行业中的地位和影响。因此，企业要重视其创新能力的提高，要组建技术创新团队，大大提升生产力水平和管理水平，不断提高企业的核心竞争力。

(二)提高企业创新能力有利于促进企业成长和可持续发展

企业成长、可持续发展是企业的永恒目标。开滦集团作为一个典型的资源型企业，以资源为依托，煤炭资源的有限性及不可再生性决定了其发展难逃煤炭企业的“生命周期”(勘探、矿区规划、基本建设、生产经营、成熟蜕变、衰亡)。开滦如何在后金融危机时代，在面临资源枯竭、生产萎缩、社会负担沉重等困难的背景下，避开煤炭企业的“生命周期”，顺利实现企业的转型发展？要想突围，出路只能是大力加强企业的自主创新能力，调整经济结构，转变经济增长方式，以科技创新打造企业转型发展的核心动力。

二、提高企业科技创新能力的路径选择

(一)营造科技创新的文化氛围

首先，培养创新文化。一个好的企业，必须有其鲜明的企业文化，而创新文化则是企业文化中的一个重要内容。一个企业只有有了创新文化，才会有“创新热情”，才会形成敢为人先、勇于竞争、尊重宽容失败的创新氛围，员工处于这样的氛围中，才会成为创新型人才，也才能为企业的创新、持久发展提供持久的支撑。因此，企业要营造科技创新的文化氛围，打破墨守成规、固步自封的思想，鼓励员工积极创新、敢于创造，并对思路提出者、创新首倡者予以承认和尊重，给予精神和物质奖励。

其次，创新需要企业全体员工的共同努力。企业要想获得成功，就不能够把创新看作是只有特殊的人才能做到的事情，而是应该鼓励全员创新，要充分利用普通人的创造力。企业领导要大力培养全体员工的创新意识，鼓励支持员工人人参与创新实践；要更多地了解员工的创新意识，多与员工接触、交流，促进创新意识的发扬，为创新的想法提供条件，让它得以实施和发挥。

(二)创新企业管理制度，为科技创新提供制度化的动力和机制

制度创新是企业发展的基础，为企业创新发展提供动力机制并构成前提条件。创新企业管理制度，一是要实行“人性化管理”，坚持人才兴企战略。要懂得“管理也是服务”的道理，从人文关怀的角度，关心爱护人才，洞察和掌握人才的心理变化和需求，搭建服务平台，拓宽服务渠道，延伸服务触角，提高服务水平，让各类人才感到企业的关怀、温暖，最大限度地调动各类人才的积极性和创造性。二是要加强知识管理。在知识经济时代，知识资本成为创造收益的实际推动力。建立激励员工参与知识共享的机制，创建企业内部知识网络，关注创新和集体创造能力的培养；建立企业外部信息和知识网络，尽可能多地吸收各种新知识。三是要创新考核评价机制。在考核对象上，要纠正“重个体、轻整体”或者“重整体、轻个体”的现象，既要重视对个人的考核，也要加强整体性、综合性的考核评价。从个人考核来说，对不同类型的人员要细化考核内容，对不同层次、不同岗位的人员要有不同的考核评价标准。对整体考核来说，对班子的素质结构、班子的整体功能，也要有综合性的考核评价。在考核内容上，要把对各类人员思想作风、能力素质的考核与工作实际的评价结合起来，把主观努力与客观条件结合起来，把当前表现与发展潜能结合起来，增强考核评价工作的科学性、真实性。

(三)深化人才队伍建设，为科技创新提供人才保障

首先，要积极引进人才。企业要根据实际需求把企业发展所急、所需、所用的人才引进来。其次，要充分利用人才。企业要善于发现人才，利用人才，展其所长，这样企业才能得到永续发展。再次，要注重培育人才。一个企业，要想使员工能够真正地融合到企业之中，与企业同呼吸、共命运，就要注意培育企业内部的员工，用好一切有才能之人，对于一切愿意进步的人，都要尽力培养，可以通过开展企业内部培训的方式，实现人才的内部挖潜。此外，要注重在员工中普及创造学知识，广泛开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动，展示技术创新成果，推动创建创新型企业。

张亚静(1983-)，女，汉族，河北唐山人，法学硕士，开滦集团公司党校，讲师，研究方向：马克思主义理论与思想政治教育。

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