西安阎良航空科技馆升级改造项目施工进度影响因素分析及对策

彭 洁

西安工程大学，陕西 西安 710048



西安阎良航空科技馆升级改造项目施工进度影响因素分析及对策

彭 洁*

西安工程大学，陕西 西安 710048

现阶段在建设项目过程中，进度管理、质量管理和费用管理是建设项目的三大管理目标[1]。项目的进度管理是工程项目成功的关键因素，随着项目管理的发展，项目的进度管理在项目管理中的地位越来越重要。工程质量是根本，项目投资是关键，而工程进度是整个项目的核心[2]。因为进度管理贯穿于整个项目的各个环节中，例如，从项目的中标签约、施工准备、现场施工，一直到项目竣工验收，这些都离不开项目的进度管理。而影响项目进度的因素有很多，本文将着重从以下几个方面来分析影响西安阎良航空科技馆升级改造项目施工进度的因素。

一、工程项目施工进度的影响因素

(一)人为因素

人的因素是最为主要的干扰因素，因为任何一个工程项目都需要有人去组织和实施，任何一项工作都需要人去做。工程项目的参与人员的工作积极性，组织管理人员的能力水平，业主的积极配合，施工人员的施工水平和素质等这些都是影响工程施工进度的主要人为因素。

(二)材料设备的因素

施工过程中需要的材料、设备、配件的合理选择、材料供应环节差错、材料质量不符合标准和设计要求等，都将会不同程度的影响施工进度。

(三)资金因素

建设资金是保证工程项目建设的根本，如果资金不到位，必然会造成工程的停工。由于该项目的中标对象的标价最低的单位，且是中标单位全部垫资的形式，这与中标单位的实力之间存在一定的矛盾，也会造成资金不到位或资金链断裂等情况，这将严重影响工程施工的进度。

(四)地质气象因素

该项目工程正式施工是从11月底开始的，在北方，此时间段已经进入寒冷的冬季，而且航空馆内没有采暖设施，同时冬季下雪，气温过低等也给施工造成一定的影响，从而使进度得不到很好的控制。

(五)环境社会因素

这主要体现在邻近工程单位与人员的干扰等。因航空馆地处阎良区航空基地的中心地段，经常受到交通城管的管制，对施工进度也造成了一定影响。

二、工程项目施工进度的控制

为了保证项目工程的施工进度能够按照所编制的施工组织计划进行实施并且保质保量地完成施工任务，从而实现进度控制目标，根据西安阎良航空科技馆升级改造项目的实际情况，应从以下方面做好项目的进度控制。

(一)做好项目进度计划管理

在进度计划编制完成后，施工方往往不能很好的按照进度计划去履行施工，那么，在这种情况下就需要加强项目的进度计划管理。工程项目进度计划管理的优点就是能准确且又全面地掌握该工程的相关信息，这是科学合理地编制进度计划的基础。因而，在进度计划编制之前，首先要广泛搜集相关资料，然后通过对所掌握的资料进行详细地分析与研究，找到科学、合理的工程控制方法。再根据项目的现实情况对该项目工程进度计划中的不合理工期进行优化和改善。其次，要建立一个进度计划控制目标的协调体系。即做好进度计划的检查与分析、报告与审核以及会议协调制度。最后，建立施工图的会审、工程和设计变更等相关管理制度，以保证有事前计划，事中检查并协调完善，事后总结的制度。

(二)做好项目施工组织的控制

首先，项目部应该由有丰富经验的管理人员和施工技术人员组成。在项目工程施工合同签订好之后，项目的相关管理人员就要及时到位。这是为了提前开展现场调查工作，以达到明确该工程项目的重点和难点的目的，然后在此基础上再去编制可行且有效的施工组织设计。在施工组织设计编制完成后要尽快报送给该项目的监理单位去进行审核批准，为开工和提前进场做好准备。其次，还需要不断地加强与该项目地方管理部门之间的联络与沟通，从而得到相关部门的支持和理解，提前办理好相关手续，为项目的顺利实施营造一个良好的社会环境。

(三)做好项目施工方面的物资控制

为了能够保证项目工程的施工进度，项目工程的每一道施工工序所需要的施工构件、材料及配件等都需要提前去准备好，并且要做好施工物资的质量检验等方面的工作。依照项目工程的施工进度，施工单位应提前制订物资采购计划、签订材料订购合同、保证供货时间。同时还需要做好施工设备控制，比如对于施工过程中需要上级相关管理部门所颁发相应的安全使用许可证才可以正常使用的器械与设备，要提前办理相关手续。并做到施工人员持证上岗，保证建筑机械的正常运转。

(四)做好项目合同措施的进度控制

足够的资金是项目顺利进行的必要保障。为了不让资金因素影响项目工程进度，使用合同进行施工进度的管理，这是一个有效且便于进行的管理办法；也可采取对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金的激励措施，以保证资金的供应。

(五)做好项目的防寒防冻措施

为了不让冬季的气候因素影响施工进度，要提前做好防寒防冻措施，如对于一些材料的选择，尽量不要使用需要水泥或混凝土一类的材料，可使用一些环保材料或隔板施工等不需要工序等待期的材料等，以免因此造成工期的延误。进度控制，它是一个动态的控制过程，当发现该项目进度产生偏差或者较大偏差时，应尽快采取有效措施来纠正偏差。在进度控制执行的过程当中，各部门与各专业之间的相互协调和配合也要得到重视，最终达到项目工程施工进度控制目标的顺利实现。

三、结束语

项目工程的施工往往比较复杂，牵扯的相关单位较多，受外界影响因素也较多。而影响项目工程施工进度的因素更多、更复杂。所以，项目施工进度控制是一项综合性控制和管理工作。在项目施工过程中，如果进度出现偏差的时候，就需要结合该项目的实际情况和相关的影响因素，去分析其产生的原因，并通过多种途径做出相应的调整和改进。但是，在进度计划的控制过程中，一定要将质量、成本、安全等因素一并考虑，以实现最优进度控制的目标。

[1]Goldratt EM.Critical chain.Great Barrington：North River Press，1997.

[2]李扬，朱蕊.浅谈建筑工程项目施工过程中进度控制研究[J].建筑与工程，2011(2)：473.

彭洁(1985-)，女，陕西丹凤人，西安工程大学，研究方向：项目管理。

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1006-0049-(2017)08-0280-01