中小微型企业提高自身竞争力对策研究*

石 云 石宏英 姜艳芬

河北工业职业技术学院，河北 石家庄 050091



中小微型企业提高自身竞争力对策研究*

石 云 石宏英 姜艳芬

河北工业职业技术学院，河北 石家庄 050091

一、企业核心竞争力的概念

核心竞争力是某一组织内部一些根深蒂固的，能够互补的技能和知识的组合，它是企业的一项或多项业务在与同行业产品比较时具有明显优势的能力。简单点说，就是企业在经营发展过程中形成的独具的、不易被竞争对手模仿的、能带来超额经济效益的、独特的能力。

二、为什么要培养企业的核心竞争力

(一)企业核心竞争力是一个企业生存的基础。在现实的市场里，谁占领了市场，谁就能生存下去；谁失去市场，谁就会面临倒闭的可能。所以我们说企业要想生存下去，就必须拥有自己独特的、被市场认可的产品，这样在激烈的竞争中才有可能不被兼并和淘汰。

(二)核心竞争力是一个企业能够发展下去的决定因素。相比企业有形的资产，核心竞争力是企业资本中的一笔看不见的、无形的资产。这种资产具有保密性和技术性，很难被竞争者复制或者模仿，从而使得该企业在市场中拥有与众不同的核心产品，也就拥有了属于自己的发展空间。

(三)核心竞争力是一个企业取得良好效益的资本。企业掌握了同行业产品的核心，就会研发出更好的符合市场需求的新产品，这样就会在市场竞争中获胜。

三、中小微型企业在提升企业核心竞争力方面存在的问题

中小微型企业有比大企业明显的优点，比如盘子小，灵活性好、机动性强，这样使得它们在发展中有其一定的优势，但也面临着一些亟待解决的问题，具体表现在以下几个方面：

(一)中小微型企业缺乏长远的企业经营战术和战略。许多中小微型企业只重视眼前利益所得，而忽视了企业长久发展的问题，当他们感觉到自己经营的产品销售不好，可能就转型去经营其他热门产品，从而使得公司的经营比较混杂，经营能力明显下降，慢慢的就会出现管理跟不上，经营方向不明确，从而陷入模糊的经营状态、甚至倒闭。

(二)中小微型企业在后期发展方面存在严重的不足。现在很大一部分中小微型企业都是以家族形式发展起来的，这些企业在管理人员、资金实力方面都十分有限，基本上就不具备创造新产品或者改进新技术的能力，最终导致企业成长发展后劲差。

(三)中小微型企业的管理落后。很多的中小微型企业都是家族式的，大家都有着千丝万缕的关系，使得管理困难，即便制定了管理规章制度，也很难保证能够严格的执行下去，这样使得员工对自己的责、权、利经常搞不清楚。这样的管理制度不适应市场经济要求，必然会影响企业竞争力带有根本性的深层次原因。

(四)员工文化素质还有待于提高。员工素质影响着一个企业的发展速度。但是中小微型企业由于所处地域，或者待遇的影响，高素质的管理人员、专业技术人员所占比例小，所以招聘的职工素质相对较低，使得中小微型企业核心竞争力的形成缺乏相应的人力资源支持。

四、如何提升中小微型企业核心竞争力

从培育中小企业经营者具备核心竞争力的意识到企业核心竞争力得到提升，这需要一个过程，不是着急就能解决的，要从外部环境和内部提升多方面的来考虑，现提出了下面一些改进措施。

(一)加大企业研发新产品的能力。企业一定要不断的研究自己经营的产品，对产品要进行不断的改造和升华，这样才能使企业走向良性循环。在升级改造的过程中如果企业内部没有进行相关研究的设备或者技术人员，但是又想进行产品的创新，就必须找一些中间机构比如专业科研机构或者大专院校，企业拿出一部分资金，专业机构提供设备或者人员，合作进行产品研发，迅速占领市场。

(二)实施人才战略，以增强企业的核心竞争力。企业的发展，离不开人才的作用，人才是任何一个企业发展自己的核心竞争力的基础条件，所以企业必须清楚的意识到人才在企业中的作用。为了留住人才为我所用，就必须采取一些必要的措施，比如提高人才待遇，给他施展才能的空间，解决他们生活中的困难等等。也就是说必须建立一套有利于人才成长的机制，尽可能地发挥人才的创造性。

(三)加强企业内部管理，注重企业文化建设。企业文化是一个企业的软实力，就像一个家庭的家风一样，有了好的家风，才能培育出优秀品质的孩子。同样一个企业有了自己的文化，企业的经营者和参与者才能明确感受到自己的责、权、利。企业文化的建设，一种可以靠参与者自觉遵守，同时也需要用制度来约束。就目前而言，中小微型企业中存在出资人不遵守制度、员工无视制度的乱象。因此，一个企业要想做大做强，就必须按照现代企业制度的要求，改革企业制度，使之成为企业长久发展的保证。

(四)提高中小微型企业信息化水平。这需要从实际出发，以市场为导向来进行中小企业信息化建设。信息很多时候就是效益，在互联网如此发达的时代，如果没有了信息渠道，产品的销售方面可能就会遇到障碍。信息化建设也会减少很多的人力成本，同时使企业的管理更加规范合理。但是中小企业的资金不像大企业那么充足，所以提倡立适于中小企业需要的信息化方案，并且由于中小微型企业人员学历或者人员文化素质普遍不高，所以也应该在后期提供更好的多维运营的公共息服务平台。

(五)提倡品牌经营是提高中小企业竞争力的重要手段。一个企业的持续发展，一定是它有独特的产品能够被消费者接受，这就是企业的品牌。品牌建设是每个中小企业都应该重视的一项内容，一个企业只有拥有了被人们认可的属于自己的品牌，才能在同行业里脱颖而出，才能在竞争中获得优势，但是中小微企业在创办的过程中，更多的注重利润，基本忽视了品牌的作用，很多企业经营者是做到哪算到哪，哪个行业挣钱，就追逐哪个行业，基本上没有一个持久的打算。

中小微型企业面临着大企业和大环境的挤压，同时也面临着内部问题的困扰，要想在激烈的市场竞争中生存和发展下去，就必须首先解决自身存在的各种问题，提高自己的核心竞争力来巩固企业发展的基础。

*2015年度河北省人力资源和社会保障课题《中小微型企业在“大众创业、万众创新”过程中发展策略的研究》(项目编号：JRS-2015-1099)的研究成果。

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