用企业文化的力量引领青年员工队伍建设

安凤琪

山西西山热电有限责任公司，山西 太原 030022

用企业文化的力量引领青年员工队伍建设

安凤琪

山西西山热电有限责任公司，山西 太原 030022

研究企业文化的力量引领青年员工队伍建设的目的在于从企业文化内在特点出发，找到加强青年员工队伍建设的途径。本文通过分析新时期企业青年员工队伍建设常见问题，阐释了企业文化对建设青年员工队伍的积极意义，并就用企业文化的力量引领青年员工队伍建设提出了若干具体策略建议。

企业文化；青年员工；队伍建设

企业文化别名组织文化，是企业专属、极具代表性、个性化的文化符号元素，既包括企业的价值观、经营理念，也涵盖企业的文化仪式、生产类型、经营模式等。建立企业文化旨在展示企业形象，而企业则是构建文化的核心，是企业在特定的历史背景、文化环境中通过生产经营与管理行为和各种活动方式组合、建设形成的物质和精神文明的形态。

一、新时期企业青年员工队伍建设常见问题

新时期下，随着物质文化生活水平的快速提高，多元化思想方式也已全面影响着中国社会的各行各业。不少企业青年员工队伍普遍具有意识形态多样、思维活跃不拘一格等特点。虽然这样的青年员工在工作的突破与创新上具有不小的优势，然而也存在着难以统一认识、价值观多元化、与环境互动模式差异巨大等问题。在当前全社会都处于转型升级的关口阶段，个性迥异的价值观念、处世模式往往造成青年员工队伍建设步调难以一致、进度参差不齐、效果差强人意等局面。尤其是在企业遭遇一定困难或挫折时，部分青年员工比较缺乏团结拼搏精神，看不到困难的暂时性，容易人心浮动。而这种思想状态的不稳定性不仅影响少数个人的工作与生活状态，也常常连带影响到周围其他年轻员工，最终给整个青年员工队伍建设的长期性、稳定性带来一定的负面影响甚至潜在风险和危机。

二、企业文化对建设青年员工队伍的积极意义

作为深受企业历史文化影响、重在对员工精神、意识开展引领和指导企业文化早已是新时期企业开展思想政治工作极其重要的组成部分。系统、全面、优秀的企业文化作为企业精神、价值的灵魂与核心，不仅因其强大的凝聚力、生命力推动着企业的生存与发展，也成为企业基层一线员工与各级管理人员的精神动力来源。企业文化中不乏对生产经营和创造物质财富的关注，但更多的是创造和谐员工群体、构筑安全工作环境等内容。特别是在员工培养和队伍建设方面，企业文化十分强调对员工物质与精神生活的关怀、对各岗位、层级员工的团结等。可以说，企业文化是凭借自身强大的内驱力不断提高青年员工的思想觉悟，从而使员工在企业文化引导下实现自身及整个队伍的良性发展。

青年员工是良好企业形象的树立者。企业美誉度与知名度的有机结合，形成了企业在社会公众中的形象，企业的公众形象直接关系到企业的兴衰和成败。青年员工在工作中深化素质、苦练技能、爱岗敬业并始终坚持安全生产；在企业生产中始终冲锋在战斗一线，勇于承担企业的重任；积极地参与到社会公益活动中，充分的发扬“奉献、互助、友爱、进步”的服务精神，关爱老人和儿童，帮助弱势群体，能够为企业树立良好的社会公众形象。引导青年员工以高度的职业文明形成敬业奉献、勤俭自强、团结互助的理念，增强对企业的责任感、光荣感，通过良好的青年员工形象展示企业的精神风貌和公众形象。

三、用企业文化的力量引领青年员工队伍建设的策略

(一)加强人文关怀，以人为本引领青年员工队伍建设

企业文化着力于营造出对青年员工倍加关爱、关怀、关注的氛围，构建如家庭般温馨的整体环境，提升青年员工对于企业的认同感、归属感，使其切实感受到企业的热心和诚心，由此提高青年员工对于企业的忠诚度和服务热情。具体而言，就是企业文化需要更加注重对青年员工工作、学习、生活诸多细节上的关注，加强人文关怀，以人为本引领青年员工队伍建设。比如青年员工在工作过程、人际交往、婚恋、情感、家庭生活中遭遇问题时，企业应当及时了解情况、伸出援手。尤其是青年员工向企业反映问题时，企业应当热忱反馈、积极建议。为了帮助青年员工不断提高知识、技能水平，企业文化中还应加大培训和再教育的比重。这不仅是在帮助职工个体提高工作技能和素养，也是为企业顺利度过转型升级的关口储备人才。同时，企业主动的培训和教育还可增强员工在激烈的人力资源市场的竞争力，不仅有助于增强员工努力晋升的自信，而且能让企业对于员工的关心更加显性，继而使员工不断提高“主人翁”意识，提高企业文化的向心力。

(二)与时俱进，利用潮流技术引领青年员工队伍建设

信息时代下，企业文化应当勇敢跳出板报、文件、宣传栏等传统陈旧模式，更多融合新知识、新技术，采取更为青年员工所喜闻乐见的手段与时俱进引领青年员工队伍建设。比如，传统的板报不妨转变为手机报，将企业的战略方针、规章制度或者新闻消息等实时传达到每个青年员工手中，让员工感受到与企业发展息息相关、零距离的接触。而逢年过节前夕，祝福短语、节日问候则可以通过移动终端让青年员工切实感知企业对每个个体的关注与关怀。借助微博、微信、朋友圈，青年员工的问题、需求能够第一时间得到企业的反馈、答复，既使员工看到企业对自身的重视，又可使企业掌握员工实时的思想动态，继而在企业文化中及时体现。

潮流技术的引入并非只是形式的跟进，本质上是与青年员工“打成一片”的现实体现。这并非简单的投其所好，而是以创新强化企业文化力量对于青年员工队伍建设的引领作用。

四、结束语

作为企业管理模式下极其重要的文化组成，企业文化不仅被深刻烙印上企业独有的个性色彩，更是指导企业生存发展的关键部分。在多元化思潮侵袭社会各行各业的新时期，建设企业文化的作用不止于为企业指出前进的道路，也是借助企业文化的力量构筑起强大的精神动力和思想源泉。特别是对广大青年员工队伍的建设来说，企业文化展示的核心价值观与企业精神具有的凝聚力量能够帮助青年员工统一思想、团结认识，避免在纷繁复杂的意识形态包围中迷失方向。用企业文化的力量引领青年员工队伍建设的实质是借助企业文化的核心价值观帮助青年一代沿着正确的道路规划和践行自己的职业生涯、更好地体现自己的人生价值与意义。

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