鞍山国有企业转型升级创新途径研究

郑 炜

中共鞍山市委党校，辽宁 鞍山 114003

鞍山国有企业转型升级创新途径研究

郑 炜

中共鞍山市委党校，辽宁 鞍山 114003

在全球企业竞争环境下，只有创新和改革才能保持国有企业的生命力。鞍山国有企业的管理者也在跟进全国的经济新形势，调整和创新思维方式，把国家对国有企业改革的整体思路和企业转型方案有效对接。调整鞍山国有企业结构，实现企业转型升级主要是从偏重于发展规模转变为偏重生产质量。

国有企业；改革；创新；途径

改革开放以来，中国经济经历了阶段性的跨越式发展。在国际国内的客观背景下，中国经济的发展方式从粗放型向集约型转变，从而进入经济新常态，由高速发展阶段步入减速换挡阶段，不断调整经济结构，适当降低增长速度并以调整存量、做优增量为主。钢铁行业是我国国民经济的基础产业，也是鞍山经济发展的支柱型产业，鞍钢与其他钢铁企业一样在新常态下都面临着转型升级的问题。当前的钢铁行业投资规模快速扩张，产能严重过剩、同质化竞争激烈，经济效益大幅下滑，整个行业进入微利甚至亏损时代，传统的规模效益和粗放式经营发展方式难以为继，经济结构重构和增长动力重塑迫在眉睫，中国政府果断做出了加快国企改革的重大决策，国企改革箭在弦上，鞍钢作为共和国的长子在国企转型升级方面更要首当其冲。

一、创新鞍山国有企业管理思维

纵观工业管理学发展史，创新管理思想对企业转型升级具有重要的推动作用。我国正是因为改革开放和市场经济战略使中国经济发展面目一新。在全球企业竞争环境下，只有创新和改革才能保持国有企业的生命力。目前，随着外部经济环境的重大变化，整个钢铁行业都在国家整体的产业规划下调整产业布局。鞍山国有企业的管理者也在跟进全国的经济新形势，调整和创新思维方式，把国家对国有企业改革的整体思路和企业转型方案有效对接。国有企业转型升级在思维方式上要遵循市场规律大胆变革，勇于创新。

二、调整鞍山国有企业发展战略

调整鞍山国有企业结构，实现企业转型升级主要是从偏重于发展规模转变为偏重生产质量。也就是在引进先进设备、提高管理标准、降低环境污染的前提下，提高产品生产技术和生产效能，高效利用资源节约现有能源，制定符合现代国企标准的科学战略。具体来说，可以从以下几方面着手：

(一)转变鞍山国有企业发展理念，不能以牺牲环境为代价片面追求高利润。要提高国有企业的社会责任感，淘汰高耗能的设备，摒除传统僵化的管理理念，追求经济效益和社会效益的全面提高。

(二)从差异化角度提高企业竞争优势。积极发挥鞍山国有企业优势，引进国际国内优势资源，延伸产业链，开拓海外市场，建设全球化销售网络，巩固和扩大国际市场份额。利用先进的生产工艺扩大生产规模，采用兼并重组的方式强强联合，互相持股，比如鞍钢可以联合本钢迎接新机遇，把优势发挥到极至。

(三)承担社会责任。国有企业应该有丰富的企业文化满足员工的工作需要，承担保护生态环境的责任，淘汰落后产能，不断做好节能减排，把保护生态作为生产的重要条件，比如鞍钢应该全面实现钢铁产品制造、能源转换、废弃物消纳、处理和再资源化等功能低碳排放，与其他行业和社会实现生态链接。2015年1月1日起开始实行的《新环保法》被业内视为化解钢铁产能过剩的重大外部因素，要满足这部“史上最严”新环保法是能否生存的一个新标尺，有利于建立更加公平的钢铁市场环境。许多企业需要增加环保设施，环保运营成本将进一步加大，成为新一轮钢铁业重新洗牌的关键。

三、优化国有企业内部管理方法

(一)发展特色引领，打造精品。鞍山国有企业要始终保持技术领先，集中优势力量，可以与辽宁科技大学等单位合作力求产学研相结合研发新产品。为了保证国有企业长期可持续发展，就要引进新设备，发明新工艺，应用新技术，研发新材料，完善企业管理信息系统。尊重和保护自主知识产权，跟进国家重点项目，灵活应对市场需求，充分利用自身优势强化精品板材品种的生产能力，研制具有自主知识产权、高技术含量、高附加值的产品。

(二)延伸产业链，提高各方面能力。鞍钢提出构建“七种能力”和“四个转变”的发展思路，其中，规模化发展能力、非钢产业发展能力、国际化经营能力是实现鞍钢现阶段目标的重要保障。国有企业应该统筹发展要素增强企业生产能力，提升科技创新的能力，体制创新能力，管理创新能力等。延长产业链，在市场服务方面下功夫，充分发挥自己独特优势。

(三)重新制定现代规章制度。传统的规章制度可能不符合现代化工业生产，尤其在国际国内环境变化的情况下，规章制度要在基本原则不变的前提下动态调整，用适合现代企业发展的机制规范生产行为。淘汰束缚企业发展的条条框框，把竞争机制放到现代管理制度中来，积极鼓励国有企业员工的积极性，按照实际情况不断完善制度，尤其鼓励创新思维，对做出重大贡献者灵活嘉奖，激发企业内部活力。

(四)重视现代国有企业文化建设。鞍山国有企业历史悠久，员工众多，已经积累了深厚的企业文化，但在引入新员工和调动老员工积极性方面，还要加大企业文化对职工精神面貌和工作态度的影响。企业领导者要主动关怀员工的心理，对老员工和新员工的工作意愿和工作能力做好全面的了解，使他们的工作理念和企业的发展理念相一致。为员工制定个性化的活动内容，在活动中尊重员工的自主选择，利用培训机会对企业内部员工的思维方式、工作态度、人生观进行引导，使之与企业理念保持吻合，从而实现企业效率的最大化，随着企业管理水平的不断提高，越来越多的企业开始强调自身文化的特点，以此来获得社会与员工的认同，并提高沟通效率和推动员工和部门之间以至与客户之间的无缝隙合作。

总之，企业的竞争优势不仅来自产量规模有形资产，更重要的是企业潜在竞争力无形资产，即企业的核心竞争力，在钢铁产能严重过剩的市场经济条件下，只有在国家宏观经济政策和产业政策的引导下，快速不断创新内部管理，使之与外部环境相配套，才能在市场经济大潮中永立鳌头。

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