浅析电力企业经营管理中的法律风险及防范策略

2017-01-28黄广

法制博览 2017年26期

关键词：黄石电力企业经营

黄广

国网黄石供电公司，湖北黄石 435000

浅析电力企业经营管理中的法律风险及防范策略

黄广

国网黄石供电公司，湖北黄石 435000

电力企业的经营管理随着我国法律法规的不断健全，经营模式开始由政策经营向法律经营转变。然而在电力企业规模壮大的发展形式下，其经营管理中的法律风险也在不断增加，对企业埋下了严重的隐患。对此，本文针对电力企业经营管理中法律风险展开分析，并提出相应的防范策略。

电力企业；经营管理；法律风险防范

我国电力企业实现正常和长远发展的根本在于知法、懂法、守法，如果电力企业在实践经营管理工作中没有严格遵守法律，按照其法律法规的要求开展工作，则会给企业带来严重的法律风险，非常不利于企业的长远发展。在深入分析我国电力企业的经营现状时，发现较多的企业不具备较强的风险防范意识，需要相关管理层人员在后续发展中提高对风险防范的重视。

一、电力企业经营管理中的法律风险概述

电力企业的经营阶段中受较多的因素影响，不管是外力因素还是内部因素都会引起不同程度的法律风险，通常情况下，常见的法律风险分类有以下三种：

其一，内部纠纷风险。电力企业的经营管理工作涉及方方面面，前期企业的成立阶段涉及了较多的事务，导致在后期发展中存在各类问题，如：规范制度不健全、设立操作不合法等，使得在经营阶段存在职工薪资纠纷、资产结算纠纷等法律风险。

其二，内部权益纠纷风险。该风险是企业经营管理的一个重要法律风险，由于电力企业属于垄断企业，其经济效益较高，致使企业在建设和发展过程中存在较大的法律风险，如：权益转让、股东权益纠纷等。

其三，知识产权维护风险。在知识经济发展背景下，社会各界已开始关注到知识产权问题，但是由于较多电力企业缺乏对知识产权的认识，在经营管理中相关的知识产权维护工作落实不到位，存在法律风险隐患[1]。

二、电力企业经营管理中的法律风险相关预防对策

(一)强化法律风险防范意识

对法律风险的防范工作，从根本上应从工作思想意识入手，需要电力企业树立全面的法律风险防范意识，在工作中能够严格遵守法律法规的相关规定，正常有序的开展各项工作。电力企业各项经营活动的决策者是企业的管理者，而员工是各项工作的开展的主体，不管是企业管理者还是企业的员工，如果都没有树立较强的较强的法律风险防范意识，则会给企业的发展带来严重的影响。所以应加强企业内部的法律和风险防范宣传工作，对员工开展法律知识的学习教育，树立较强的法律风险防范意识。

(二)健全法律风险防范工作机制

对法律风险防范工作机制进行进一步的完善和健全，能够有效的实现风险防范的目标，主要从以下几点进行：合同管理制度方面，对合同管理方法进行明确，严格审查合同的签订、执行等全过程，根据电力企业自身的业务和管理标准，建立示范性的合同文本，进而确保合同的规范化管理，保证企业自身的利益；法律咨询方面，在开展招投标等重要的经营活动中，应聘请专业的法律顾问，按照相管法律规定对各事务进行妥善处理，并在经济纠纷事件中提供有效的法律援助；其他法律事务管理方面，对于电力企业的知识产权管理、劳动关系管理中，应完善相关的管理制度，加强人力资源管理工作。

(三)建立法律顾问制度

通过聘请一些具备丰富的法律知识和法律服务经验的专业人士，构建企业的法律顾问制度，并积极的落实到企业的各环节经营管理中。对于重大的经济活动，在开展企业相关的会议时，应让法律顾问积极参与到企业中层人员的讨论中，让其为经济决策的制定提供法律意见，确保决策的合法性。

(四)实行法律风险评估预警机制

一套完整的法律风险防范工作充分涉及了事前的预防、事中的控制以及事后的补救三方面，其中事前的预防工作最为关键，所以需要电力企业将工作的重点放置在事前的预防工作中，建立符合企业自身发展的法律风险评估预警机制，并根据企业的项目运作和流程设计相配套的企业法律风险指标体系，对可能出现的风险进行细致、全面的归纳，根据风险发生的概率提出相应的预防计划。

(五)提高风险防范工作队伍的水平

电力企业作为市场经济的重要组成，其各项经营活动应在法律允许的范围内执行。电力企业产品从成立到发展到解散，或者其他建立在企业经营管理过程基础上的各类活动，都会存在一定的法律风险，如：企业的对外投资、改制、产销等。所以需要电力企业提高对法律风险防范管理队伍的高水平，开展定期培训，增强管理人员的法律风险管理水平，提供整体队伍的综合素质[2]。