数字化城市管理模式探析

2017-01-28杨珮誉河南省郑州市第四中学

消费导刊 2017年18期

杨珮誉河南省郑州市第四中学

数字化城市管理模式探析

杨珮誉河南省郑州市第四中学

数字化的快速发展对我国各个行业的发展起到非常重要的推进作用，特别是在城市管理方面显现出极大的优势性，但是从目前情况分析，数字化城市管理模式还处于发展的初级阶段，还需要不断的完善深入，必须对其管理模式进行有效的创新。文章简要阐述了数字化城市管理模式的现状，并且针对现状提出了相对应的优化改进措施，从而推进数字化城市管理获得良好的效果。

数字化城市管理模式分析

城市管理模式创新是现阶段管理的核心所在，随着社会及科技不断进步，城市管理模式发生变化，现阶段主要是以数字化为主体，这是新时期城市管理的新的特点，从而促使城市管理效果得以显著提升，城市秩序得以有效改善，并且能够最大限度改善市民的生活质量，可以说数字化城市管理模式具有一定的可行性，必将推动城市能够朝着更好的方向发展。

一、形成多渠道的融资机制

数字化城市管理模式伴随社会及科技的不断进步逐步完善，硬件设施差距逐步缩小，由于每个城市规划的不同，他们的管理模式也存在极大的差异性，具有各自的特色，然而从整体角度来说还需要进一步完善。从现状分析来看，数字化城市管理非常重要的一点是资金，在系统的建设，还有维护等方面都需要资金作为依托，而针对资金的来源而言，主要是以政府投入为主体，依靠政府财政支持在某种层面上存在一定的滞后性，难以长期有效维持，这不能体现出科学发展观，所以需要改变现阶段单一化的融资渠道，构建以政府引导为主，动员社会力量，构建市场化运作机制，由此能够最大限度解决数字化城市管理面临的资金缺口问题。一般来说，通过引导社会资本以合作经营模式，或是委托经营模式，以这样的方式参与融资，这样能够为数字化城市管理注入资金，由此能够有效对系统前期及后期展开有效的维护，并且借助实施特许经营，拓宽融资渠道，形成良好的资金运作模式，实现规范化经营模式，形成良好的竞争局面。

二、优化信息服务功能

数字化城市管理已经是社会发展的主流趋势，其系统管理终极目标极为明确，即核心理念是服务。具体来说如下：第一，针对信息采集而言，需要不断强化，城区之内基础数据，在普查过程中需要深层次细化，并且针对管理的盲区，进行有效补漏，这样能够促进数字化城市管理更为全面；第二，构建管理平台，需要定期向市民展示，城市管理的相关信息，还有城市的建设进展情况，还有政府不同部门的相关业绩，除此之外，还包含市民针对城市管理的建议，还有诉求，上述方面需要及时解决，政府部门还能将此作为依据，从而进行有效决策；第三，管理人员而言，必须要对事件的信息及时报备，而且需要各个部门及单位协同解决，并且要进一步深化，由此能够最大限度缩短管理人员与事件，重点体现在相关查询时间控制在合理范围之内，从而改善数字化城市管理的效率。

三、有效推进资源信息共享

公共数据中心而言，其能够有效管理城市信息内容，一方面来说，这在某种程度上能够为市民提供便捷的服务，主要体现在申请与查询方面；而从另一个角度分析，将会推动不同系统部门的工作协同，这样能够为数字化城市的规划，还有管理奠定坚实的基础；公共数据中心，是需要将重复数据重新筛选，将相对分散数据进行有效整合，并且能够将政府业务及知识管理有效融合，这样能够减少重复性的工作，提升政府部门自身的办事效率，优化城市化管理水平。

四、规范管理制度，构建考评及考核标准

数字化城市管理要想取得理想的效果，同样需要将法律作为基础，以此作为依据，依法办事。通常情况下是需要从以下方面着手：第一，从成功案例着手，吸收其先进管理经验，而针对政策法规来说，必须要得以严格的执行，做出明确规定，而且需要逐步填补空白；第二，需要逐步深化管理体制，通过网络形式，对于城市区域进行有效的划分，并且需要选派专人管理，需要严格考核；第三，通过制度保障经费。各级政府及部门而言，他们需要严格遵守制度，这样才能保障城市管理取得良好的效果，并且能够保障正常运转所需资金，由此能够推动各项工作有序展开。

城市管理采取数字化模式属于创新形式，必须要构建合理评价机制，同时兼具先进考核标准，首先，针对评价机制及标准而言，必须要体现出全面性。从细则及工作标准来说，则需要覆盖到所有工作中，而针对所有管理人员，他们需要遵循工作准则，还有查询的依据；其次，针对重点及难点部分，则需全力突破。在实际工作中，针对群众比较关系的热点问题，还有工作中的难点部分，需要给予相应的整改策略；最后，措施必须要落实到位。城市管理考核，还有奖惩机制，主要是采取数字化的系统，依据以下内容实施考评：类型、区域、等级等，同时融合数字化管理考核机制，还有城市长效管理机制，这样才能彰显考核的公平性，评价机制的科学性。只有如此，数字化城市管理才能彰显自身的优势性，继而推动数字化城市管理目标能够早日实现。