人力资源管理薪酬激励策略优化研究

2017-01-28丁春旭国网辽宁省电力有限公司北辰新汇酒店分公司

消费导刊 2017年21期

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人力资源管理薪酬激励策略优化研究

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在激烈的市场竞争环境下，企业的发展面临国内外企业的竞争，怎样提高企业的市场综合竞争力，提升企业在行业内部的地位成为企业管理者需要思考的问题。在知识经济时代，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，经过实践证明，应用科学的薪酬激励策略进行人力资源管理成为企业招揽人才，提升自身市场竞争力的重要关键。但是现阶段，一些企业的人力资源薪酬激励策略应用存在局限，无法在真正意义上发挥出薪酬激励在人力资源管理中的重要作用。笔者就此对如何发挥出薪酬激励在人力资源管理中的作用进行策略分析。

人力资源薪酬激励优化方式

引言

人力资源薪酬激励制度体现了企业管理水平的高低，薪酬激励制度的建立对企业的发展有着深远的意义。企业管理人员应充分认识到薪酬激励制度的重要性，采取相应的策略提高企业的管理水平，提高员工的工作效益，为企业健康、全面的发展奠定基础。

一、薪酬管理的不足对人才激励的负面影响

1.薪酬管理不够重视。当前，大多数企业的领导者都认为薪酬属于企业的成本，对薪酬管理在于企业发展的重视程度还不够，对于薪酬管理中经营成本的控制和经营绩效的改善之间的关系处理不当。若按这样的理解，企业领导人就会觉得只要控制好当前企业的成本就可以了。通常在企业出现资金危机或者效益下降时，企业就会进行大规模的裁员，从而减少工资的支出，这样做的结果就是人才流失，员工积极性下降，还会给企业造成行业内的负面影响。

2.绩效评估体系不够完善。建立激励机制，首先必须要有一套完善的绩效评估体系。但是，我国大多数的中小企业中都没有一套完善的绩效评估体系，不是绩效评估的指标不够具体，就是操作缺乏规范性。具体表现主要有：考评标准不规范，考评的方式单一，对定量考评不重视，以及考评结果和使用脱钩等。这给激励机制的建立和发展造成严重的影响，也使得员工认为评估不公平，降低了员工的忠诚度。

3.薪酬战略设计不合理。企业在设计薪酬的过程中，考虑的比较多的是公平、补偿、透明这些原则，忽视了整个薪酬界定战略方面的思考，即使有也是盲目的根据市场的薪资水平制定薪酬体系，这也留不住人才。大多数的企业只意识到薪酬与高素质人才的吸引、保留以及潜力的激发和提升等有极大的关系，但也有少数的企业会将薪酬看作是企业发展战略实施的杠杆。另外，还有许多企业对与员工的福利待遇不够重视，导致企业的福利待遇体系非常不完善。

二、人力资源薪酬激励策略优化

1.制定全面的薪酬激励战略。全面薪酬激励战略的作用覆盖面相当广大，在国际社会中，员工的薪酬表现为可估量的价值和不可估量的价值。在企业的日常运营中，决策层必须全面考虑各方面的影响，统筹规划全面的薪酬激励战略，严明奖惩的标准，做到公平、公正、公开，依靠现代化的薪酬管理原则，尽可能地满足各方面人才对薪酬的合理要求，同时防止人才的流失，为企业的发展提供强劲的动力。企业要制定统一的标准，对相关人员严明赏罚，同时丰富奖励的方式，从物质上和精神上给予其满足感和归属感，全面调动员工的工作热情和积极性。

2.以人为本，考虑员工的差异。企业在日常的运营中。要注意员工之间的差异，按照员工之间的差异制定不同的薪酬激励制度，改革传统单一的薪酬激励机制，开创新的人力资源管理模式和薪酬激励制度。兼顾物质上和精神上的激励，保证员工的工作动力。在现代社会，传统简单的物质奖励已经不能满足员工的要求，除了物质方面，员工也在追求精神方面的奖励，只有把物质激励和精神激励科学的融为一体，完善企业的奖惩制度，做到公平、公正、公开，才能促进激励措施的落实，提高员工的工作效率和企业效益。而且每个员工之间存在着差异，在进行薪酬激励的时候，要确实考虑员工的现状和需求，有针对性地进行奖惩，保证激励措施起到相应的作用。

3.建立多元化和差异化的薪酬激励机制。不同的工作岗位，所需要的岗位技能、岗位能力以及岗位的要求都是不一样的，所以，针对不同的岗位要分别采取不同的岗位激励机制，保证薪酬激励的公平公正，同时，也能保证薪酬激励的差异化，采取按劳分配、能者多劳、多劳多得的制度。最大程度上提高员工的工作效率，要全方位考虑员工工作的情况，根据不同岗位、员工创造的不同经济效益等方面实行差异化的薪酬激励机制。除此之外，薪酬激励机制必须多元化，以满足员工在工作中的不同需求，不能只采取单一的薪酬激励机制，不仅要实行经济上的激励，在员工的个人价值上的激励也要有所体现，可以表示为升职机会、旅游奖励、福利津贴等一些方面的激励，保证激励的多元化。也可以分为短期奖励和长期奖励，长期奖励主要体现在工资上，短期奖励主要是奖金、物质奖励、培训机会、奖励旅游等等，员工有了更多的选择，同样也使员工不仅能认识到自己所工作创造价值的体现，也是员工对自己个人价值实现的基本保证，使员工对企业不仅仅是雇佣关系，同时有一种归属感，促进公司的可持续发展。

4.实现企业人力资源薪酬激励的透明化和公开化。第一，企业需要对全体员工的薪酬激励公开公示，体现企业薪酬激励的公开化和透明化，提高企业员工对企业发展的满意度。第二，企业需要结合实际设定专门的部门和专业的人员，由这些人员在一定的组织下收集企业员工对企业薪酬激励机制的意见，并经过协商回复员工对企业薪酬激励机制的意见，提升企业人力资源薪酬激励的透明化和公开化。