新常态下国有企业人力资源管理创新思路探究

姚瑞鹏 宁夏天地奔牛实业集团有限公司

新常态下国有企业人力资源管理创新思路探究

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随着国企改革进程日益推进，人力资源管理重要性日益突出，逐渐成为影响国有企业健康长远发展的重要因素。因此，基于新常态背景之下，国有企业在开展人力资源管理工作过程之中，要重视建立起适应于新常态背景的人本管理思想，促进人力资源数量与质量结构的优化，建立健全绩效考核制度，进而促进国有经济控制力以及影响力提升。当下国有企业急需要解决的问题是创新人力资源管理方式，从而推进国有企业的可持续发展。本文主要研究国有企业人力资源管理的内涵，并分析了新常态下国有企业人力资源管理的机遇与挑战，文章最后提出基于新常态背景下创新国有企业人力资源管理的思路，希望为有关专业人士带来一定的思考与借鉴。

新常态 国有企业 人力资源管理 创新思路

在经济全球化发展背景下，人力资源管理在推进企业健康长远发展重要性日益凸显，成为影响企业市场竞争力的重要因素。为此，面对愈加激烈的市场竞争背景，国有企业要高度重视创新人力资源管理，加快对管理思想与文化的改革，建立健全管理机制，加强对优秀人才的培养，促进人力资源管理质量与水平提升，从而推进国有企业健康、快速、可持续发展。

一、国有企业人力资源管理的内涵

所谓人力资源管理指的是基于经济学以及人本理念的指导，通过报酬、甄选、培训以及招聘等多种管理方式实现对有关人力资源的合理安排，从而满足组织发展的各项需要，促进成员发展与组织目标的实现。国有企业在开展人力资源管理过程之中，首要任务是对组织人力资源需求进行必要预测，并在此基础上制定科学的人力需求计划以及组织人员的招聘、完善薪酬制度与激励机制，点燃全体员工的工作热情，从而达到优化组织绩效的效果。

基于新常态背景下人力资源管理的重要性体现在下面几点：首先，人力资源管理愈加关注人性化管理，强调给予员工足够的信任尊重，发挥出员工主观能动性，激发员工的工作认清，从而实现对企业人力资源管理优化；其次，人力资源管理重视突破传统的制度管理模式，采用最新科学技术，运用灵活的管理方式，简化管理的流程，从而保障管理科学性与合理性，推进人力资源管理朝着电子信息化方向发展；最后，人力资源成为企业的发展资本，加强对企业的管理，从而提升企业市场竞争力，并在激烈竞争大潮中脱颖而出。

二、基于新常态背景下国有企业人力资源管理的机遇与挑战

基于新常态背景下，国企人力资源管理的变革迎来了新的发展机遇。众所周知，在国有企业发展中人力资源管理工作发挥着巨大的促进作用，然而，在人力资源管理模式、理念、考核以及结构等方面，与民营企业与互联网企业相比较，国有企业还存在许多的问题，这些问题直接影响着人力资源管理工作的质量与效率。受到变更成本以及利益集团等方面因素的影响，国有企业人力资源管理工作的质量与效率在很长一段时间内无法得到有效的提升。

但是，在新常态发展背景下，国有企业人力资源管理的创新迎来了发展机遇，节约了创新国有企业人力资源管理工作成本，进一步的推动国企人力资源管理的创新。为此，当下国有企业管理者要思考的问题是采取何种方式创新国有企业人力资源管理工作。总之，国有企业的经营者与管理者要抓住这一千载难逢的机遇，根据国有企业的发展实际情况，加强对企业人力资源管理模式与理念的创新。

其次，在新常态背景下，国有企业人力资源管理在创新过程中迎来了前所未有的挑战。新常态是一项新兴的事物，大多数企业经营者与管理者对此缺乏清晰的认识，除了对新常态本质与内涵缺乏深入理解，更不知道如何才能够提升国经济的影响力、控制力以及活力。总而言之，对于国有企业的经营者来说，基于新常态背景下如何实现对国有企业经营思路创新是需要认真思考的问题。完善的开发培养机制、健全的绩效考核制度以及顶层设计等是保证国有企业人力资源管理工作创新的基础，为此，作为国有企业经营者与管理者要高度整重视这些新挑战。合理的顶层设计以及考核制度，可以有效的发掘员工的潜能，从而推动国有企业进一步提升，反之，将会严重挫伤员工的工作热情，阻碍着国有企业的发展。为此，基于新常态背景下，作为国有企业经营者与管理者要全面考虑各方面挑战，重视完善人力资源管理模式，充分发挥出人力资源在促进国有企业健康发展的作用，从而为国有企业的发展与壮大注入源源不断的活力。

三、基于新常态背景下创新国有企业人力资源管理的思路

（一）加强对管理理念的创新

在发展过程之中人力资源管理一定程度上受到新常态的影响，作为国有企业经营管理者要认识到这种影响，围绕着国有企业的发展战略目标，加强对人力资源管理理念创新，以绩效考核、人才招聘、薪酬管理等方面为出发点，建立健全管理机制，促进人才的全面发展，为国有企业健康快速发展奠定坚实的人才基础。除此之外，基于新常态背景下，国有企业要认识到人才的作用，在开展人力资源管理工作中要坚持“以人为本”的思想，注重促进员工个人的发展，给予员工充分的信任尊重，提供员工更为广阔的发展空间，创设出良好的工作环境与人际环境，从而促使员工为推动企业健康成长贡献自身的光和热。

（二）建立健全激励机制

为了推进国有企业人力资源管理创新，国有企业要做好各方面的工作，诸如制定科学的人力资源战略规划、建立健全人才激励机制，从而激发员工投身于企业发展的热情，提升员工的工作质量与效率，从而为企业的健康长远发展奠定坚实基础。此外。为了保障人力资源战略规划的科学性与合理性，国有企业有必要对人才运用与人才招聘进行科学规划，加强对人才队伍的建设，促进人力资源转变为人才资源，从而增强国有企业的竞争实力。除此之外，国有企业要重视完善激励机制，构建起科学、合理、公正的薪酬分配制度以及激励机制，对企业员工的工作态度、工作绩效以及表现成绩等方面做出全面、客观的评价。对于做出突出贡献的员工，要给予一定的物质与精神奖励；对于工作表达不佳的员工，要予以必要的惩罚。这样一来，不仅点燃员工的工作热情，而且调动员工工作积极性与主动性，从而促进人力资源管理效率的提升。

（三）实现人力资源质量与数量结构优化

基于新常态背景下，数量与质量成为衡量人力资源管理效果重要指标。因此，为了保障国有企业的人力资源管理工作顺利进行，在实际开展人力资源管理工作之中，要重视优化人力资源的质量结构与数量结构。与此同时，国有企业在开展人力资源管理工作之中，要重视对各个岗位所需要的人才特点进行科学评估，科学合理的明确人力资源的使用数量，确保岗位价值符合人力资源素质，真正实现物尽其用、人尽其才的目标，保障员工符合岗位的要求，从而促进国有企业的核心竞争力的提升。

（四）建立健全绩效考核机制

完善的绩效考核制度是保障人力资源管理质量的基础，为此，基于新常态背景下，国有企业在开展人力资源管理工作过程之中，要重视员工的内部价值，并在此基础上加强对传统绩效考核制度创新，构建自我驱动与自我管理相结合的机制，实现员工个人利益与企业整体效益的挂钩，从而推动企业与个人共同发展与进步。不仅如此，为了完善人力资源绩效考核，国有企业要重视加强对员工的引导，使其形成共赢意识与责任意识，激发员工的工作积极性与主动性，节约传统绩效考核的成本，让员工在良好环境下自我进行绩效考核，从而促进企业的健康长远发展。

四、结语

总而言之，人力资源管理是一项综合性与系统性工作，关系着国有企业的运营管理质量，对于推进国有企业的良性发展有着重要作用。为此，基于新常态背景下，国有企业要想开展人力资源管理工作，要立足于实际情况，坚持发展国有经济的战略发展目标，提高对人力资源管理的重视，加强对管理思想的创新，建立健全激励制度，推进对人力资源质量与数量结构优化，完善绩效考核制度，从而构建新常态背景下的人力资源管理机制，点燃员工的工作热情，发掘员工的潜能，实现人力资源管理运用价值最大化的发挥，从而促进企业的市场竞争力的提升。

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