推进武警部队指挥信息化建设的几点思考

2017-01-27高真

法制博览 2017年29期

关键词：武警部队信息化信息

高真

武警8644部队，河北保定 072450

推进武警部队指挥信息化建设的几点思考

高真

武警8644部队，河北保定 072450

现代经济形势的迅速发展，要求武警部队合理推进指挥工作的信息化建设，对于武警部队的指挥信息化管理，不仅仅是可以推进数据收集和归纳进行系统调控，并且可以更好的提升指挥的综合效率，为武警部队的指挥效率提升提供便捷的方法。如今为了巩固武警部队治理和深入推进武警部队改革进程，系统化地组建武警部队中指挥工作信息化管理，是目前我国武警部队改革的重要内容。武警部队的深化改革不仅是为了强化武警部队内部的指挥工作和运行的监管工作，并且是为了治安风险调控做出积极的准备，本文希望着重研究我国武警部队指挥工作的信息化组建和建设过程中出现的问题，针对这些问题提出简要的解决方案建议。

武警部队；指挥；信息化；建设

一、引言

新的经济时代和信息技术的发展，要求武警部队指挥工作进入全速发展时期，武警部队如果想跟上时代的发展步伐，就必须要不断完善自身的指挥工作，优化信息化建设结构并提升指挥工作水平，为了让武警部队的新型建设模式达到一个崭新的层次，必须通过指挥工作的持久发展来促进武警部队的平稳进步。

二、指挥信息化建设对于武警部队的发展意义

(一)有利于武警部队指挥绩效提升

武警部队指挥工作的信息化建设，打破了传统的指挥工作僵化模式，在传递信息方面，不再依靠纸质传输，而是依赖信息科技的快速发展，将纸质数据变成数据化和信息化的数据，从纸上搬到了网页上，通过网络信息传递的快捷和共享，使得指挥工作信息中间传递环节大大紧缩，提高了指挥工作的综合效率。通过信息化建设，指挥工作形式不再局限于实际直接的面对面交流，信息技术的辅助作用下，武警部队之间的交流往来也增加了新的沟通方式，这方面在电脑网络上的命令传输和指挥工作信息化的网上数据采集，可以凸显指挥工作信息化的效果，提高武警部队指挥工作综合绩效。

(二)有利于武警部队内部指挥管理系统完善

部队内部的指挥工作筛选、调控的信息管理系统是武警部队管理层的核心部分，档案管理制度要充分的融入信息化技术，例如“分析运算指挥”命令就是成功的将指挥工作与计算机进行的有机结合，信息化的指挥工作模式能够加强对指挥工作数据的管理力度，对于指挥工作信息管理系统的调控和估算，是指挥工作信息化管理在新形势下的重要工作。信息化的指挥工作运作方式，能够迅速的实现指挥工作信息的及时传递，做到指挥工作信息的上传下达。另外，指挥工作信息的安全性更是需要严格的把控，通过信息化的技术手段，能够确保信息的完整性和安全性，还可以设置较为完善的指挥工作管理体系，并使之更为的完善，才能推动指挥工作的全面开展并且得到进一步的完善。维护武警部队的核心机密和核心技术，并通过有效维护武警部队的指挥工作安全，可以最终达到完善武警部队安全管理体系的作用。

(三)使得武警部队的指挥工作信息传递更加便捷

新时期的指挥工作信息化管理是武警部队把时间从整合内部转移到整个部队的工作资源整合的思维转变过程，有助于提高其信息资源、人力资源等的使用效率，指挥工作信息化使得武警部队的统筹规划等更加便捷。对于远距离的命令操控可以进行远程处理和监控，使武警部队更加方便地监控基本安全状况或者应急状况，改变少数部门和少数人参加指挥工作决策的格局，信息化的指挥工作模式，也能够将其控制在一定的范围内，方便快捷的实现更好的指挥规划工作服务。

三、武警部队指挥工作信息化管理的问题

(一)指挥工作信息化意识淡薄，指挥人员素质较低

由于一些指挥工作人员专业素质较低，在接受新事物方面存在落后性。导致指挥工作信息化技术手段难以运用。特别是在数据的统计与核算过程中。信息化手段不能够真正的引起重视。没有充分的认识到信息化带来的便捷性，特别是在应急状况模型建立的调整和管理过程中，没有充分的认识到指挥工作信息化的作用，与指挥工作人员专业素质较低有关。他们忽略了对于部队信息系统的重点建设。

武警部队信息化建设中，指挥工作人员不能够真正地领会内部信息系统的运用。导致内部信息传递不及时。给予一些指挥工作信息隐瞒与谎报提供平台。在信息的审核上，更是进行违规操作。规避计算机软件的信息提供，导致很多信息难以进行数据编码处理，从而导致数据在武警部队指挥工作系统中难以呈现，就不能达到预期的集合，难以落实监管与调控，因此出现指挥工作信息在不同业务部门之间的流转滞后性。

(二)信息技术运用存在滞后，指挥软件发展滞后

目前，指挥工作方面的理论难以成功的运用到信息技术中去，使得指挥工作与武警部队的整体发展脱节，不利于部队的整体控制和未来规划，这是与指挥工作信息化共享的理念背道而驰的。指挥软件发展缺陷，指挥软件在发展过程中的普及率较低，实施电算化的武警部队。目前的各类指挥软件基本上是基于指挥工作部门在理想环境下进行规范化管理所需的各项功能。同时，指挥软件的数据结构封闭性，也阻碍了指挥工作与武警部队其他部门之间工作的对接。

四、新时期武警部队指挥工作信息化对策

(一)加强对信息化技术的认识，建立复合型人才培训机制

指挥工作人员在新的历史时期内要深入了解信息化指挥工作计划的基本原理，提高自身对于指挥工作计划建设的认识，形成全员重视重视指挥工作信息化建设的意识。建立健全复合型指挥工作人才引进和培训机制，武警部队应该吸纳更多的指挥复合型人才进入武警部队内部，从筛选环节准备，收纳懂得软件开发和维护工作的指挥工作人员，并培养复合型指挥工作人员进行部门管理主管工作，并能够对于指挥工作一线人员进行简单的管理和培训，与电脑维护部门进行良好的工作衔接和配合。指挥工作人员是指挥工作信息化工作的载体和主导者，管理者必须要重视指挥工作的信息化建设，重视建立一支复合型的工作人才团队。这就需要指挥人员与武警部队的其他部门进行轮岗培训，建立起有效的人才培养和留人机制，培养高素质高能力的指挥工作人才，使武警部队的指挥工作信息化管理步伐加快，并可以在高素质复合型管理人才的领导之下，通过有效的培训机制，把指挥工作和先进的信息化技术有效结合起来。

(二)加快指挥工作信息化建设，积极研发高性能软件

改变信息发展的旧局势，要建立有效的指挥工作信息管理制度，将最新的指挥信息及时的选择、筛选、系统化管理，才能保证数据的现代化。逐步将内部的管理融入到现代化的数据管理模式中去，构建现代化的武警部队信息管理系统，必须将管理理论与信息技术有机结合在一起，必须构建以满足现代武警部队对数据信息和管理决策要求的模式。同时针对软件额功能开发要紧跟专业知识的发展进程，不断地进行更新和完善。这样才能有利于武警部队进行整体的把握，建立更为全面地发展机制。指挥软件在开发上，要结合武警部队的具体实际，针对具体的状况研发高性能的模块，避免指挥人员舞失误为的出现。