《苍梧晚报》新闻策划的实践性操作

□刘毅

（苍梧晚报社，江苏连云港222006）

《苍梧晚报》新闻策划的实践性操作

□刘毅

（苍梧晚报社，江苏连云港222006）

当今传媒界，新闻策划的作用已被大家所认同，各种各样的策划手法被千千万万的编辑记者所接受。新闻策划就像一根魔棒，指向哪里，那里原本平淡无奇的新闻就会闪耀出奇异的光彩。

近年来，江苏《苍梧晚报》编委会开始学习国外以及沿海一些优秀报纸的策划经验，并将其导入采编系统。以“6000元现象”为代表的鲜活的新闻素材经过策划后，一批优秀稿件脱颖而出，在全省乃至全国引起较大的轰动效应，也将该报采编水平提高到一个新的层次。

《苍梧晚报》策划案例

在日常新闻中注入策划元素，将小事“放大”。策划，在《现代汉语词典》中的解释是：筹划，谋划。

一件人们熟视无睹，看似平淡无奇的小事，经过策划，挖掘新闻背后的深刻内涵，将其放到时代大背景下予以观照，效应就会放大，这正是新闻策划的神奇之处。从新闻学角度来讲，新闻只有新旧区别，没有大小之分。陆定一关于“新闻是新近发生事实的报道”的定义，也只是在“新”与“旧”上明确概念。

新闻之所以有新旧，无大小，是因为人们很难区分或界定新闻的大小。看似惊天动地的大新闻，很可能见诸媒体后便如泥牛入海，再无动静。而许多被人们所不看好的小消息，发表后却能引来轰动效果。如，“蝴蝶效应”中那只南美蝴蝶，一次不经意的抖动翅膀，却在北美德克萨斯掀起难以想象的飓风。曾获第十三届中国新闻奖一等奖的《我省交通图五年七变》，就从一张小小交通地图反映了改革开放后我国沧桑巨变这一重大主题。

但是，媒体的特殊性又要求编辑记者将新闻分为大中小，以便确定其在媒体上所占版面的位置，所占字数的多少。因此，编辑记者必须根据长期积累的工作经验，来迅速判断新闻的价值。如何在浩如烟海的新闻稿件中发现有价值的新闻，特别是将人们忽略的新闻“金子”淘出来，不仅需要编辑的一双慧眼，更需要借助“策划”之手。一个外地人在江苏连云港市无意中将6000元百元大钞撒落到地上，在大风中飘舞，甚至飘落到几十米外。几个港城热心人见此情景，纷纷上前将钱拾起，一张不少地交到外地人手中。

苍梧晚报社记者接到报料后，迅速前去采访，并写成了几百字的消息。

按传统的新闻角度来看，这不过是一件拾金不昧的好人好事，放在二版或三版一个边条上也不为轻。但已有了策划意识的《苍梧晚报》编委会领导和编辑认为，这件事完全可以“放大”。从表面上看是件不起眼的小事，但放在社会公德大背景下看，就升华到了不起的大新闻。于是，决定让记者补充采访。第二天《苍梧晚报》以《港城市民面对6000元考了100分》为题，在头版头条刊出。

该篇稿件刊出后一炮打响，在连云港市市民中引起强烈共鸣，《苍梧晚报》抓住时机，又陆续刊发了一系列的后续报道，使这一新闻找到第二、第三、第四落点，使其形成一个完整的系列报道。

这篇稿件还入选江苏省十佳新人新事排名首位。是策划使这个小消息放大了千百倍，也使《苍梧晚报》尝到策划的甜头。

《苍梧晚报》关于田佳佳高考的报道，也有异曲同工之妙。

连云港新海中学高考生田佳佳父母在一次意外车祸中父亡母伤，为了不影响田佳佳参加高考，社会、学校、亲属都一直将此事瞒着田佳佳。《苍梧晚报》头版头条刊登了这篇《善意谎言助他走完高考路》。稿件刊出后也引起了较大反响，这篇稿件被评为赵超构新闻奖和中国地市报新闻奖一等奖。

以“不变”的策划，应对突发事件的“万变”。《苍梧晚报》的编采人员要常常面对一些突发事件的报道，这些突发事件常常是突如其来不期而至。这些突发事件既给媒体带来新闻“猛料”，又考验着每一家媒体的策划和应变能力。

曾经名闻全国的邯郸农行金库大盗任晓峰在连云港市海州区落网。作为一个地方媒体，如何做好全国瞩目的突发性事件的报道？如何发挥地方性媒体优势？尤其不利的是公安部门只允许《苍梧晚报》一位记者贴近采访，这对“做大”的策划思想带来了难度。一时间，全国各地数十家媒体记者云集港城，争相报道任晓峰落网的消息，尤其是挖掘幕后一些不为人知的背景新闻。

《苍梧晚报》编委会在强手如林的形势下没有退缩，在任晓峰被抓不到两个小时，编委会就紧急召集各采访部门派出更多记者多路采访：一方面搜集公安部门公开的线索，一方面到居委会及任晓峰活动过的地点，采集其留下的蛛丝马迹。

第二天，3个版的“捕峰记”和读者见面，有“捕峰记之侦探”、“捕峰记之人物”、“捕峰记之后续”，在全国媒体中报道面最广、报道内容最为详尽。当天《苍梧晚报》一上市就被抢购一空，很多读者纷纷打电话，问怎样才能买到当天的报纸。全国各大网站更是纷纷转载《苍梧晚报》的第一手资料。

将“旧闻”策划成新闻。人们常说，新闻是易碎品。须臾之间，新闻便成旧闻，今天还是轰动一时的头条消息，到了明天也许就被人们所淡忘。但是有了策划，旧闻可以变为新闻，昨日黄花可以在今天重新绽放，尘封几十年的故事，一旦用策划之手拂去历史的尘埃，仍然可以光彩照人。

60年前，江苏省少先队员在建设社会主义热潮的鼓舞下，纷纷捐款捐物，用一分、二分钱和一颗颗滚烫的心在赣榆抗日山下建起了一座红领巾水库。60多年后的今天，一些当年的南京小朋友如今已是六旬以上老人，他们重新寻访当年的红领巾水库，并将这一消息通知了《苍梧晚报》的记者。编委会得到这个消息，认为这是一次弘扬热爱祖国、情系家乡精神的契机，于是紧紧抓住红领巾水库这个线索不放。他们和《金陵晚报》联手合作，精心策划，组织多次活动，在南京、连云港共同寻找当年的发起人，通过数十篇两万多字的报道，使这一题材得以激活。

新闻策划实践性操作心得

树立强烈的策划意识。新闻策划是一项创新性、主动性很强的工作，是“自讨苦吃”，没有积极的工作态度和自我挑战意识很难把策划工作做好。正如一些编采人员所说的“必须有一种自虐精神”。《苍梧晚报》一些成功的策划无不是自我加压、自我负重的结果。

具备发散性思维。新闻策划的过程其实就是一次“头脑风暴”的过程，大部分新闻是因时因地因人而发生，没有规律可循，因此，新闻策划也必须根据新闻发生的不同特点而展现其多样性。不同的新闻有不同的策划方案，相同的新闻更要有创新的策划方案。因此，不能因循守旧，更不能照抄照搬别人的方案。

讲求快捷性。新闻有时效性，新闻策划也同样有时效，讲求快捷性。往往当天发生的新闻，次日见报，早发的报纸，更看重零点新闻，因此，新闻策划往往只有半天或者更短的时间。这就要求策划者迅速拿出方案，快速予以实施，容不得长时间考虑或过于注重细枝末节，否则，一旦贻误先机，新闻被竞争对手抢发或做大，那么再好的新闻策划方案也等于一张废纸。

要有一个好的策划机制。策划机制的建立是一个媒体新闻策划规范化、制度化的保证，没有好的策划机制，只凭几个编辑记者临时抱佛脚，就无法保证新闻策划的长效性和持久性。

《苍梧晚报》的策划机制分为：在层次上实现总编策划、部主任策划、编辑记者策划三位一体；在形式上注重动态性策划，如随机策划和谈版会的补充策划；在奖励政策上向策划倾斜，设立总编辑策划奖，将策划责任进行量化分解，列入考核机制，增强其可操作性。

总之，《苍梧晚报》导入并实施新闻策划的过程，既是开拓思路、创新报道手法的过程，也是不断提高晚报总体质量的过程。从实际效果来看，这种探索和创新是有益的，或者说是成功的。今后，随着新闻策划观念越来越强，新闻策划的手法越来越娴熟，《苍梧晚报》会有更多新闻经过策划这个魔棒“点石成金”，涌现出更多的新闻佳作。

（编辑：高秉喜）