抓好“四个引导” 培养青工队伍

■文/彭景丽

抓好“四个引导” 培养青工队伍

■文/彭景丽

内蒙古能源发电投资集团有限公司（以下简称蒙能集团）通过抓好“四个引导”，积极打造学习型、实干型、创新型电力青工人才队伍，为企业可持续发展提供了坚强的人才支撑。

抓好思想引导 畅通沟通渠道

青年职工思想活跃，拼搏进取，勇于实现自我价值。但是，也容易受到外界或自身因素的影响，出现急功近利、患得患失、拼劲不足、责任感弱化和钻研创新意识淡薄等情况。如果不及时纠正，任其发展，不但会严重影响他们的职业发展，而且会成为企业和社会的不稳定因素。蒙能集团通过全面推行“一线工作法”，要求领导干部深入一线通过开展调研活动、定期组织召开青工谈心会、问卷调查、合理化建议征集、设置意见箱、组织老干部调研组“回头看”等方式，及时了解青年职工利益诉求。此外，积极发挥工会和团组织作用，让青年职工以提案的方式表达自己的诉求，收集团员青年的意见和建议，多渠道搭建沟通桥梁，引导青年职工树立正确的人生观和价值观。

抓好教育引导 搭建发展平台

青年职工好胜心强，但是缺乏经验和阅历，如果得不到正确引导，很容易误入歧途。如何通过教育培训，正确引导青年职工的“好胜心”，将其培养成为爱岗敬业、拼搏进取、刻苦钻研业务的主力军，为企业持续发展提供动力源泉，是各家企业发展的当务之急。蒙能集团把培训作为职工的最大福利，将公司本部二级员工培训体系、基层单位三级培训体系以及网络教育培训体系有机结合，为青年职工量身定制培训计划，从组织、实施、管理到考评、考核、奖惩建立形成了一整套的培训工作流程和常态化管理机制，帮助青年职工快速适应角色转变，适应工作岗位要求，增强其生存力和竞争力。此外，积极为青年职工搭建平台，在青年职工中开展“生产大讲堂”“导师带徒弟”“青年对话首席师”等活动，组织实施“岗位大练兵”“生产技能竞赛”等创先争优竞赛活动，树立“最美青工”“青创先锋”“青年文明号”“青年岗位能手”“青年突击队”等工作品牌。引导鼓励青年职工立足岗位，脚踏实地干工作，在公司系统掀起“比、学、赶、帮、超”的学习互动热潮。

抓好文化引导 构建和谐家园

青年职工的思想动态是企业文化的活力之源，是企业文化发展和创新的动力所在。青年职工积极参与企业文化建设，是新形势下发挥其自身作用、体现其自身优势的重要途径和有效载体。蒙能集团鼓励青年职工积极参加各类文体活动，通过举办各类比赛，号召青年职工将比赛中的拼搏精神转化到生产中工作中。定期组织举办一些富有思想性的文化活动，充实青年心灵、鼓舞青年士气、疏导青年情绪，举办了职工书画摄影展和“读经典学榜样”朗读分享会等；针对青年职工热心公益的特点，组织他们开展学雷锋活动，参加各类青年志愿者活动，投身企业脱贫攻坚青春建功行动，让青年职工在回报社会中锤炼品格、收获成长。此外，通过企业报刊、微信公众号、QQ群、广播、宣传栏、电子屏幕等媒介，为青年职工营造“争当岗位技术能手”的舆论氛围。经常性地宣传青年职工中的先进典型，用典型事迹所具有的感染力和说服力，以点带面，以个体带全体，进一步引导、激发青年职工强烈的成才愿望和学技术、钻业务的积极性。

抓好创新引导 促推转型升级

党的十八大把科技创新上升到国家发展全局的核心位置，强调创新就是优势，创新就是潜力，创新就是希望。而人才是创新的根基，创新驱动实质上就是人才驱动。企业的发展，归根到底要靠人来实现，而青年职工又是企业的未来，鼓励青年职工创新，依托青年职工创新，就等于搞活了经营，搞好了企业，抓住了创新之“本”。蒙能集团紧紧围绕企业中心工作，以服务企业改革发展、服务青年成长成才为工作主线，号召青年职工从理论、制度、科技、管理和文化五个方面实施创新，并且给予重奖。所属各单位相继成立了创新工作室，鼓励生产一线青年职工针对现场实际难题开展技术攻关，并提供设备和技术支持。所属锡林热电厂更是连续两年召开季度创新发布会，新颖的形式和开放的平台很快受到了青年职工的欢迎。两年来，热电厂累计发布创新项目34项，部分已发布项目经过实践检验和不断完善，在公司系统内进行了推广和应用。在2017年度自治区电力职工技术成果奖评比活动中，蒙能集团在7个一等奖中占得两席，并且两项成果获得参加“全国电力职工技术成果奖”评选资格。通过引导，“人人想创新、人人能创新”的良好风气在蒙能集团青年职工群体中蔚然成风。

（作者单位：内蒙古能源发电投资集团有限公司）

蒙能集团创新青工培养的启示

青年职工是企业改革发展的生力军。在实体经济面临前所未有的困难和挑战的新形势下，抓好青年职工引导工作，培养一支与时俱进的高素质青工队伍，显得尤为迫切和重要。蒙能集团的做法给了我们诸多启示。

准确把握青年职工的思想特点，不仅要看到职工爱岗敬业的一面，也要看到他们关心国家大事，关心企业发展和自身利益的一面；不仅要看到他们积极进取的一面，也要关注他们思想消极的一面；不仅要看到他们当下的思想状况，也要注意到他们潜在的思想变化。只有这样，才能全面了解、把握青年职工思想脉搏，发现问题，有的放矢。

培训青年职工关系到企业的兴衰，关系到员工个人的切身利益，做好青工培训，有利于培养团队精神，传承企业文化，提高企业的管理水平和工作绩效，实现企业可持续发展。通过培训，青年职工增强了企业责任感，激发了工作热情和干劲，提高了技能水平，体现了价值。因此，做好青工教育引导，企业获利，职工受益，实为双赢。

企业文化是企业的灵魂。抓好文化引导工作，对于提高青年职工的思想文化素养，丰富精神文化生活，增强企业吸引力、凝聚力和向心力，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，有着重要的意义和作用。以情感人，做青工的贴心人，通过情感上的交流产生心理上的同频共振，达到思想上的共鸣，只有这样，才能真正了解和理解青工的思想情感需要，促进企业和谐发展。

改革创新是应对市场危机的主旋律。企业有必要引导青年职工正确认识创新对企业的重要性和紧迫性，了解他们所肩负的历史责任，摒弃“当看客”的思想，责无旁贷地担当起企业改革创新工作的“主角”重任，迎难而上、持之以恒，在创新实践中不断成长。