依托科研信息平台提升医院科研管理水平

吴城，于全美

1.天津医科大学总医院，天津 300052；2.天津中医药大学第一附属医院，天津 300000

依托科研信息平台提升医院科研管理水平

吴城1，于全美2

1.天津医科大学总医院，天津 300052；2.天津中医药大学第一附属医院，天津 300000

在我国的医院学科建设中，对医疗、人才培养以及教学领域等多种要素都有涉及，在医院学科建设中科研是其至关重要的部分，也是具有较高难度的内容，现阶段在我国医院的学科建设中科研管理工作是关键性课题。该文通过论述与分析了我国部分医院的传统科研管理情况、在依托科研信息平台基础上建立医院科研一体化管理模式、信息管理平台提升医院科研管理的效率3个主要方面，目的是为了在依托科研信息平台的前提下实现提升医院科研管理水平目的，除此之外进一步推动我国临床与基础性操作相结合模式，从而提升医院公共实验平台的使用质量与使用效率，并有效推动医院科研水平得到良好的提升。

科研信息平台；医院科研管理水平；管理效率

最近几年来我国一些医院充分的发挥了自身信息系统的功能与优势，在建立了合理科学的科研管理信息平台基础上，进一步提升科研管理工作水平。在我国医院工作管理水平以及高素质人才培养的提升上，科学研究起到了极为重要的推动作用[1]。医院科研工作的展开与医科研究所及医科院校相比较有很大的不同，主要表现为以下两点：①医院的医疗技术人员不仅是工作人员，也是整个科研工作展开的主体，在医疗工作人员进行科学研究管理工作时，受到了医院临床工作的严重影响，这二者之间的矛盾性必须引起医院及医疗人员的高度重视，找准有效措施解决相应问题刻不容缓，对科研管理工作展开的流程怎样做到进一步的优化，全面为医疗技术人员进行科研工作时提供便捷性，从而增加科学研究的产出，是目前我国众多医院高度关注的问题。②因为医院的科研工作在科研空间上、科研操作设备上以及科研展开的辅助性人才上都受到限制，对整个科研工作的顺利展开提出了巨大的挑战，因此医院必须结合时代发展特征，通过现代化管理手段全面提升医院的科研管理水平。随着时间的推移，我国有部分医院全面依托科研信息平台，来有效提升医院科研管理水平及医院的科研水平，从而推动医院能够得到长远而健康的发展[2]。

1 我国部分医院的传统科研管理情况分析

1.1 医院科研的课题申报管理工作分析

在医院科研的课题申报工作中包含了申报计划、申报计划反馈、申报书初稿修改、申报书的二次修改、申报书格式审核等多种程序。想要顺利完成一次科研课题的申报工作，相应的申报人员需要对多次在科研工作室与临床之间来回穿梭，不断发现问题并及时修改，这个过程不仅浪费了申报人员的时间，还极大地消耗了申报人员的精力。因为缺乏合理科学的科研管理模式，导致了科研课题申报工作的效率低下，极大地阻碍了课题申报的进行进度[3]。

1.2 医院科研工作在研课题进度的管理分析

医院科研工作在研课题在管理上并不比课题申报工作简单，医院科研人员不仅展开临床任务，对于教育任务也有一定的承担，沉重而又繁忙的教学与临床任务消耗巨大精力得到同时还占据了大部分的时间，不能保证科研工作展开的时间投入。除此之外，因为我国有些医院的科研管理人员不在编制内，对科研课题的进行情况以及课题完成质量没有给予高度的监管力度，很容易出现重视科研课题的申报工作而轻视科研课题管理的不良现象。出现了这种情况，在很大程度上是因为科研管理人员受到相关政策的制约，并且以往的课题管理已经与当今大量课题数量的现状相脱离，对每一课题的具体进度不能全面的掌握，自然管理工作不能顺利有效的进行，很多科研课题出现了不能及时结题的情况[4]。

1.3 注重对学科技术人才的管理

在目前社会发展的环境下，针对医院学科的发展要求，应当结合医院实际情况有效建立健全人才培育中心，对调整人才培养以及了解人才发展情况起到了积极推动作用。一般情况下人才培养的展开必须在掌握对象基本情况的基础上，积极掌握他们需要发表以及正在进行的科研课题，能够全面了解培养对象的具体情况，在培训的过程中可以有针对性地制定培训内容，并对于不同的科研课题可以准确地推荐人才进行申报。人才培训还能够帮助医院对每一项目的进行情况有全面的了解和掌握熟，从而保证人才培养能够顺利地按照计划进行。

2 在依托科研信息平台基础上建立医院科研一体化管理模式

2.1 科研信息平台中管理工作展开的基本思路

医院科研课题的申报以及课题进度与质量在一定程度上受到科研管理水平的直接影响，医院科研管理信息平台的建立需要以项目课题为核心，将整个科研项目的课题申报、经费投资以及人才管理等多种流程紧密结合，保证整个医学科研项目进行的系统性与完整性，实现医院科研信息一体化的管理体制[5]。科研管理的流程主要在项目课题的展开为核心，依托整个经费管理，做好课题研究进度以及课题完成质量等信息与科研经费的投入相联系，实现整个课题项目进行的系统性管理。在一体化管理过程中注重人才管理工作，通过人才发展的相关信息建立健全一体式的人才管理系统，为医院全面准确地掌握人才培养的具体情况提供真实的信息。除此之外，还需要重视实验室管理的基础性工作，充分结合医院实验研究课题与实验室使用的具体情况，对医院现有的资源充分利用，进一步提升实验资源的利用率，积极对医院机械设备与实验平台的使用感受进行科学合理评估。通过综合式的方式掌握完整的科研信息，整个科研项目研究的进行与相应的管理工作展开都应当及时做出分析报告，为实现科研项目管理的一体化进程奠定基础。

2.2 准确掌握医院研究课题的信息，保证研究课题的系统化管理

全面通过医院已经建立的科研信息系统，相关人员能够对不同课题在不同阶段的具体情况及时了解与掌握，进一步的完成医疗科研项目全过程的系统化管理。在科研课题的申报过程中，能够对相应信息的参照从而对申报课题进行一定的排名，一方面能够争取到优秀的项目课题，另一方面对申报课题的整体中标率实现相应的提升[6]。对于那些已经申请成功的科研项目，能够对整个项目课题的进展情况以及课题的完成质量做到及时准确的掌握，从而更好地控制与管理科研课题，保证科研课题能够顺利完整地结题。通过科研信息化的管理方式能够推动科研人员积极把握课题研究的机会，并保证课题研究能够顺利结题，课题研究具有较高的质量。并且，因为项目课题的相应信息能够在平台的同一窗口进行展现，从而实现信息的查找与共享性。

3 信息管理平台提升医院科研管理的效率

3.1 传统科研管理方式极大降低了工作效率

进入到新时期以来，整个信息技术得到了迅速发展，计算机以及数字媒体得到了全面的应用，计算机数字技术的进步为医院科研工作以及科研管理工作的展开提供了极大的便利。但是在信息管理平台建立以前，医院使用的传统科研管理方式是通过一些操作较为简单的软件进行的，科研项目数量的不断增加，导致了科研技术人员的工作量得到了大幅度的增多，尤其是在项目课题集中进行的阶段，整个可以科研项目管理部门的工作可能出现十分混乱的情况，技术人员的数量明显不能满足实际的可以课题研究需求，技术人员必须加班加点才能完成相应的工作[7]。但是长时间工作极有可能导致信息出现错误，技术人员以及工作人员没有足够的精力做好管理决策的工作，在很大程度上使得管理工作的顺利高效进展受到极大限制。

3.2 信息管理平台的建立全面提升管理效率

在科研信息平台的基础上，能够较好地优化整个科研管理工作展开的流程，满足了医院科研工作合理科学展开的实际需求。科研信息管理平台的建立，不仅减少了工作中出现了差错，提升了科研管理工作的效率与质量，提高整个科研管理的水平，与此同时还极大地便利了科研工作中信息的交流与沟通。科研信息管理平台的建立，使得科研课题的申报审核以及修改都能便利地在计算机上操作完成，节省了时间与精力，大大提升了工作效率[8]。

4 结语

综上所述，受到传统观念的影响，人们对于医院科研管理工作的展开认为只是简单对院内财务。人力资源以及相应物资的管理，新时期的管理学提出了不同的观点，理论内容认为医学科研管理是对信息与医疗人才的管理，医院科研工作能够顺利展开，信息服务产生了重要的基础性作用。该文围绕着我国部分医院的传统科研管理情况、在依托科研信息平台基础上建立医院科研一体化管理模式、信息管理平台提升医院科研管理的效率3个主要方面展开了论述与分析，希望在依托科研信息平台的前提下实现提升医院科研管理水平目的，除此之外进一步推动我国临床与基础性操作相结合模式。

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A

1672-5654（2017）08（a）-0065-02

2017-05-08）

10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.22.065

吴城（1984-），男，天津人，本科，研究实习员。