医院经济管理的探讨与对策研究

石俊艾

青岛市市立医院教育科，山东青岛 266011

医院经济管理的探讨与对策研究

石俊艾

青岛市市立医院教育科，山东青岛 266011

随着我国医疗制度的改革，医院之间的竞争变得越来越激烈，要想在如此激烈的市场环境中得到可持续的发展，医院还需要加强其经济管理，以此来提高医院的综合实力。同时加强医院的经济管理不但可以有效的提高医院的经济效益，还能提高我国的社会效益，然而目前我国医院的经济管理工作现状却不容乐观，不但缺乏先进的经济管理理念、经济管理人员素质有待于提高、经济管理模式系统性和科学性更是不强，因此必须要对其进行完善。该文就通过对医院经济管理工作中存在的问题进行分析，以此来提出完善医院经济管理的对策，为医院的经济管理提供参考性的建议。

经济管理；问题；对策

随着市场经济的不断变化，医院的经济管理在医院的经营和发展过程中发挥着非常重要的作用，其管理水平不但影响着医院的生存和发展，还影响着医院的竞争能力。并且随着医院的不断改革，医院的经济管理形势也发生了很大的变化，必须要根据新的市场环境，更新管理理念，探讨出符合医院发展新的管理思路，提高医院的竞争能力。因此该文对于医院经济管理的探讨具有非常现实的意义。

1 医院经济管理的重要性

医院的经济管理在医院的经营和发展过程中，有着非常重要的作用，其不但有利于提高医院的综合实力，还有利于医疗体制的改革，并且还有利益很好的控制医疗成本，因此做好医疗经济管理对于医院来说非常的重要。

1.1 有利于提高医院的综合实力

随着我国医疗体制的改革，出现了一些民营的医疗企业，给公立的医院带来了极大的挑战和威胁，也加强了医疗行业之间的竞争，因此只有加强医院的经济管理，才能有效的提高医院的综合实力，从而提高医院的市场竞争力[1]。并且随着社会的变化，加强医院的经济管理，可以有效地改善目前的医疗环境，让医院能够投入更多的医疗设备和技术来满足所有患者的所需，提高患者对医疗服务的满意度。

1.2 有利于医疗体制改革的需要

在医疗体制的改革中，虽然我国政府也相继发放了一些经费来解决医院改革的所需，但是其发放的经费有限，在改革中，依然需要医院通过自筹的方式来解决其资金匮乏的现象。因此医院如果能够制定出科学合理的经济管理方案，就可以有效地降低医院的一些成本，将有限的医疗资源发挥到极致，从而能够更好地为广大患者提供服务，提高医院的经济效益，保障了医院的可持续发展。

1.3 有利于控制医院的成本

先进的经济管理方式，最新的经济管理理念能够有效的完善医院的财务管理目标、理念、方式以及内容，从而能够有效的控制医院各部门的成本[2]。并且还可以根据实际情况，将成本控制在医院经费可承受的范围之内，有利于医院的稳定发展。

2 医院经济管理工作存在的共性问题

目前无论是公立医院还是民营的医院，其在管理方面都存在着很多共性的问题，如缺乏先进的经济管理理念、经济管理人员素质不高、经济管理模式系统性和科学性不强以及信息化建设不完善等问题，严重的影响着医院经济管理的工作，也影响着医院经济管理优势的发挥。因此必须要完善医院的经济管理现状。

2.1 缺乏先进的经济管理理念

随着医疗体制的改革，很多医院还依然采用着传统的经济管理方式，沿用着传统的管理理念，来对医院的经济进行着管理。在他们的意识里，经济管理的目的就是为了盈利，因此不断的增加医疗资源，提高医院的医疗技术，但是却从不考虑如何的优化的资源，将有限的资源的优势发挥到极致[3]。所以极大的限制了医院经济效益的提高，给医院带来了严重的财务风险。

2.2 经济管理人员素质有待提高

做好经济管理的工作必须要有良好素质的经济管理人员才能得以保证，经济管理人员的素质将直接影响到经济管理工作的水平。然而目前很多医院在选拔人才时，只重视医护人员的选拔，没有重视经济管理人员的选拔，因此在选拔过程中，并没有对经济管理人员的素质进行考核，使得一些素质非常低的管理人员进入到了医院的经济管理部门工作，即无法提高医院的经济管理水平，还无法承担经济管理的重任[4]。并且医院也并没有对经济管理人员进行培训，使得经济管理人员的素质无法得到有效的提高，严重的影响着医院的发展[5]。

2.3 经济管理模式系统性和科学性不强

首先医院在经营过程中，其高层只关注如何提高医院的医疗水平，忽视了医院经济管理的工作，从而引发了医院收支不平衡的现象。其次很多医院的经济管理模式并没有形成一个科学的经济管理体系，使得医院的经济管理工作无法适应新形势的发展。因此使医院的经济管理模式缺乏系统性和科学性，从而影响着医院的可持续发展。

2.4 经济管理信息化有待提高

随着我国互联网的发展，我国已经逐渐的步入到了信息化时代，很多医院都相继建立了信息化平台，以此来为广大患者提供更加便利的医疗服务。然而目前很多医院虽然在门诊部门、住院部门都实现了信息化办公系统，但是却并没有建立统一的经济管理信息化平台，使得医院的信息无法得到有效的共享，在信息传递过程中引发了数据传播错误的现象，大大的降低了医院经济管理工作的效率，影响着医院的发展。

3 加强医院经济管理的对策

在加强医院经济管理过程中，首先要树立准确的经济管理理念，其次要提高经济管理人员的素质、完善经济管理运营机制，同时还要提高经济管理信息化水平，才能有效的提高经济管理水平，保障医院的可持续发展。

3.1 树立正确的经济管理理念

在加强医院经济管理过程中，首先医院的高管们要改变传统的经济管理理念，要全面调控医院的经济运行，抓住医疗改革的机遇，保证医院的正常运营，提高医院的核心竞争力[6]。其次要在全院树立起正确的经济管理理念，让医院的每个环节和岗位都要做到经济管理，才能有效的躲避医院的运营风险。同时医院的各个部门的管理人员还要提高自我管理的意识，采用科学合理的管理方式来配合医院经济管理的工作，以此来提高医院经济管理的水平。

3.2 提高经济管理人员的素质

众所周知，经济管理人员的素质直接关系到医院的经济管理水平，因此必须要提高其素质，才能有效的提高医院经济管理的水平。首先任何一位进入经济管理工作岗位的职员都要进行岗前培训，让其掌握一定的经济管理知识和方法。其次要定期对经济管理人员进行培训，培训其专业的经济管理知识、管理方法、先进的管理理念，以此来提高经济管理人员的业务能力。同时医院在招聘过程中，既要选择懂经济管理的人才，也要选择懂得医疗方面的人才，以此来有效的开展医院的经济管理工作。而且医院的经济管理人员也需要虚心的自我学习，学习国内外医院一些先进的经济管理经验、管理方式、管理理念，以此来完善自身的业务水平，为医院的改革提供建设性的建议。

3.3 不断完善经济管理运营机制

在完善医院的经济管理过程中，还需要不断的完善其运营机制，来提高医院的经济管理水平[7]。首先要建立一套系统性比较强的经济管理模式，明确经济管理的制度和方法。其次建立科学合理的经济管理评价体系，加强医院各个方面，如人事、财务、物资以及医疗技术等的协调，以此来规范经济管理工作的开展。同时医院还要建立科学有效的经济管理运营机制，重视经济管理的过程，从整个经济管理的过程来评价经济管理工作中存在的问题，并根据问题，提出相应的解决对策，提高医院的经济管理水平。

3.4 提高经济管理信息化水平

在经济管理过程中，医院的信息化水平的建设有着非常重要的作用，因此医院必须要加强信息化建设的水平，提高经济管理信息化水平，以此来规范经济管理的行为，提高经济管理工作效率[8]。并且还要将医院各个部门利用互联网的方式来进行有效的联系在一起，实现各个部门的信息共享，不但提高了医院各个部门信息的透明性，还提高了经济管理的效率。同时经济管理部门还可以随时的调阅财务部门的财务数据，方便对财务部门的监督和管理，也有利于经济管理工作的开展。

4 结语

综上所述，经济管理对于医院的经营和发展有着非常重要的作用，因此必须要加强医院的经济管理工作，才能有效的保证医院的可持续发展。在加强医院的经济管理过程中，医院的高层要意识到经济管理工作的重要性，树立正确的经济管理理念、提高经济管理人员的素质、完善经济管理运营机制、以及提高医院经济管理的信息化建设水平，才能有效的提高医院经济管理的水平，提高医院的综合实力，让医院在如此激烈的市场环境中，获得可持续发展。

[1]史芳.医院经济管理的探讨与对策研究[J].中国医药导报, 2011,8(9):128-129.

[2]陈颖欣.医院经济管理的探讨与对策研究[J].现代经济信息,2012(12):95.

[3]黄绯.医院经济管理的探讨与对策研究[J].消费导刊,2015 (5):153.

[4]甘丽云.基于新时期背景的医院经济管理的探讨与对策研究[J].中国卫生产业,2014(5):20.

[5]翁海波.新形势下医院经济管理的探讨与对策研究[J].经营管理者,2016(27)：21.

[6]毕建平.医院经济管理工作问题探讨及对策研究[J].港澳经济,2013(14):111.

[7]纪效华.强化医院经济管理策略探讨[J].管理观察,2011(27): 12.

[8]姚远.加强医院经济管理的策略探讨[J].消费导刊,2015(5): 173.

R197.3

A

1672-5654（2017）02（c）-0142-02

2016-11-27）

石俊艾（1973.6-），女，山东青岛人，本科，经济师，研究方向：行政管理。

10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.06.142