全寿命周期管理策略在路桥施工机械设备管理中的应用

张波

（河南省新乡公路桥梁建设有限责任公司，河南 新乡 453000）

全寿命周期管理策略在路桥施工机械设备管理中的应用

张波

（河南省新乡公路桥梁建设有限责任公司，河南 新乡 453000）

全寿命周期管理策略作为一种先进的管理策略，从机械设备整个寿命的最低成本出发，延长机械设备使用寿命，从而在最大程度上发挥机械设备的有效功能，进而提高机械设备的产能。路桥施工企业将这种管理方式应用到机械设备中，不仅完善了机械设备的使用管理，同时扩大了路桥施工企业生产规模，大大地提高了路桥施工企业的生产经营效益。

全寿命周期管理；路桥施工机械设备；维护；应用

随着路桥施工企业的增多，业务竞争越来越激烈，我国的许多路桥施工企业都面临着生产成本大幅度升高的威胁，如何减少成本，提高经济效益是我国许多路桥施工企业亟需解决的问题。在这种形势下，为了降低生产成本、增强经营效益，亟需探寻行之有效的方法。全寿命周期管理策略也是在这一时期产生的，是一种先进的机械设备管理策略，是路桥施工企业降低成本的有效方法之一，通过提高生产机械设备的生产效能，从而推动路桥施工企业健康有序发展。

1 全寿命周期管理策略概述

全寿命周期管理英文简称LCC，中文也叫全寿命周期成本管理，主要是以机械设备、项目管理等长期的经济效益为基础，并在管理的基础上对其机械设备的结构设计、工作规划等相关资料进行了解，通过熟悉设备的相关资料，在其基础上考虑设备在购置、安装和更新等整个寿命过程的资金使用情况。从实际应用来说，我们可以将这种机械设备管理方法应用到日常路桥施工企业生产中，使机械设备在整个寿命周期过程中实现资金成本优化，提高设备的生产效益。在路桥施工企业生产设备管理中，并没有充分考虑机械设备整个寿命周期使用成本，着重强调单个阶段的成本优化，并不能达到良好的资金成本优化的效果。与传统机械设备管理方法相比，LCC利用最小成本来实现最优资金成本效益，提高路桥施工企业机械设备产能，从而提高经济效益。

2 全寿命周期管理策略在路桥施工机械设备管理中的应用

为了促进路桥施工企业降低成本，提高经济效益，许多路桥施工企业管理者都积极引进先进的管理理念和手段。全寿命周期成本的管理理念作为一种先进的设备管理理念，逐渐受到越来越多路桥施工企业的关注，并将其应用到生产设备管理中，从而提高机械设备的使用效率，提高路桥施工企业生产效率。LCC寿命成本管理思想，最早起源于20世纪中期的国外生产中，并且将这种管理思想应用到铁路运行系统中。而随着社会经济的不断发展，LCC成本管理思想逐渐应用于美国的军事武器生产中，并且提出相关政府设备项目都要实行LCC管理，出具LCC评估报告。除此之外，欧美国家也逐渐流行LCC管理思想，并将其与可持续发展理念相结合，从而避免能源的过度浪费，实现资源的可持续使用。在路桥施工企业固定设备使用管理中，机械生产设备管理是路桥施工企业管理中最重要的组成部分，而机械生产设备管理的最终目的就是获得最大的生产效益，实现最大的生产效能。因此，随着技术的进步，LCC管理思想逐渐应用到机械设备生产中。由于我国受经济建设发展等因素的限制，LCC管理思想在我国起步较晚，尤其是路桥施工企业生产管理工作中应用较少。而随着经济建设和路桥施工企业的发展，LCC管理思想受到大部分路桥施工企业的关注，并将其应用到机械设备管理中，通过对机械设备的管理，设备的全寿命周期成本管理，评估机械设备使用状态等方法有效降低设备管理中的资金成本利用率，大大提升路桥施工企业产能，扩大生产，提高路桥施工企业的经济效益。

2.1 路桥施工机械生产设备管理

随着路桥施工企业生产的蓬勃发展，机械的设备管理不再仅仅停留在设备使用层面上，而是将路桥施工企业生产设备效能与路桥施工企业经济利益最大化紧密联系起来。在目前的机械生产设备管理中，主要包括基础生产设备管理和高级生产设备管理，基础机械生产设备管理主要包括机械生产设备的使用情况登记、评估机械设备的使用状态和机械维修等工作，并建立设备档案，并对设备使用进行资金预测；高级的机械生产设备管理，主要是在基础机械生产设备管理的基础上，强化对设备模型的分析，对风险控制和决策等方面提供技术支持，从而减少机械设备的使用成本，有效提高机械设备的使用水平，从而扩大了路桥施工企业的生产规模。通过对路桥施工机械设备的管理，提高机械设备管理质量，从而有利于路桥施工企业扩大生产规模，促进路桥施工企业经济发展。

2.2 路桥施工机械设备使用前的管理

从以上全寿命周期管理概述中不难发现其优势，将其应用到机械设备管理中，对提升设备管理的有效性有着重要意义。当然，全寿命周期管理策略在机械设备管理中的应用必须做好各个环节的应用管理，尤其是机械设备使用前的管理至关重要。基于全寿命周期管理策略下的机械设备使用前管理主要包括规划决策、调研、计划、库存、购置、安装调试、试运行等，其中较为重视的则是机械设备的采购期管理。采购期的管理必须做好前期机械设备性能的分析，并分析机械设备的运行能够起到最佳的作用，不断筛选设备，完善采购方式，不仅要保证机械设备低价格购置，同时要保证机械设备的高性能运行。

另外，基于全寿命周期管理理念下的机械设备使用前管理，应重视库存期以及安装调试期的管理。机械设备在购置完后，需要进入预先准备好的库存进行存放，为了保证存放过程中不影响到机械设备的部件等，应严格控制库存的条件，并结合机械设备存放的要求设置更适合存放机械设备的环境，尤其要注意存放环境的通风。从某个角度上分析，机械设备库存期是从购置期到安装调试期的一个过渡期，也经常被管理人员疏忽，应引起相关管理人员对机械设备库存期的重视。在安装调试期的管理，虽然整个管理时期较短，但却影响着机械设备的整体运行寿命，因此，必须严格按照相关的规范要求进行安装调试，同时作为一名合格的机械设备管理人员，更应熟 练掌握安装调试的各个环节，才能保证在发现问题时及时提出，保证机械设备安装调试的可靠性，避免不必要的磨损或损耗而影响到机械设备的使用寿命。

2.3 路桥施工机械设备的全寿命周期成本管理

所谓的全寿命周期成本管理就是以机械设备使用的长远经济利益为基础，通过对机械设备的使用情况、购置、安装使用、维修更新、设备报废等机械设备使用过程中所需要的成本费用进行预测和优化，从而实现机械生产设备使用过程中的全寿命周期成本最小化，提高路桥施工企业的资金利用率。在路桥施工机械生产设备的全寿命周期成本计算中，相对来说，故障成本是计算比较困难的一种生产成本，主要是受计算与设备的可靠性和运行方式的影响。在这种管理方法下，可以采用报废成本系数来计算设备的故障成本，在了解相关成本后，应用设备的全寿命周期成本管理方法，从而使不同使用情况下的周期成本进行相互比较，进而提升了设备的全寿命周期管理工作的效率。通过对机械设备的全寿命周期成本管理，提高机械设备整体利用率，提高成本效益。

2.4 评估路桥施工机械设备使用状态

生产设备的维修保障成本直接关系着设备使用过程中的周期成本高低。因此在路桥施工企业生产设备工作中，通过运用设备的全寿命周期成本管理策略来准确评估生产设备的使用状态，不仅增强了生产设备的可靠性，还降低了设备的维修成本。在评估机械设备使用状态中，主要是在了解生产设备相关信息的基础上，读取设备的历史维修数据，并进行相关的设计运算，运用随机法和分类法等算出机械设备的使用情况，从而预测生产设备的使用年限，评价机械设备的状态对路桥施工企业生产的影响。通过对机械设备使用状态的评估，提高了机械设备的可靠性，为机械设备检修工作奠定基础，减少机械设备的维修费用，实现使用成本最小化。

2.5 构建成本决策管理的支持系统

为提供决策支持所构建的成本决策管理支持系统是依靠计算机技术为基础，建立计算机信息交互式系统。其应用价值就在于给路桥施工企业管理者提供实用有效的使用信息，实现路桥施工企业经营管理者所期望的计算机信息处理状态，从而使计算机系统能够更科学有效地处理复杂多变的信息问题。机械设备决策管理支持系统，是以机械设备的信息管理为基础，构建设备寿命周期管理模块，通过科学、有效的工程运算，分析生产设备的使用情况，从而对机械生产设备的购置、产品改革、创新等提供系统支持，有效推进机械设备的管理工作，提高机械设备产能，为路桥施工企业带来更多的经济效益。

3 结语

随着经济建设的发展，国内很多路桥施工企业都逐渐注意到全寿命周期管理在生产中所发挥的重要作用，许多路桥施工企业都通过运用全寿命周期成本管理理念证明了它比传统的设备管理方法更科学、合理。在使用路桥施工机械设备管理工作中，评估机械设备使用状态，以机械生产设备为基础，查询相关的有效信息，给路桥施工企业管理者提供更全面的设备使用状况，从而推动路桥施工企业生产的进步和发展。

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U415.1

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1671-0711（2017）07（上）-0030-02