浅谈城市建设施工管理存在的问题及对策

郭伟宏

摘要：科学合理的城市建设规划对城市的发展具有重要意义。一方面，它可以促进城市的经济发展，另一方面，它可以帮助提高人们的生活水平。今天，建筑业的发展已经变得更加规范，加强城市建设管理已经成为一项基本要求。由于城市建设涉及许多因素，只有通过适当的组织、协调和控制，建设过程才能顺利进行。因此，相关管理人员需要积极地接受现代化的城建施工管理模式，不断优化各个施工环节，从而保证城建施工质量，为企业和社会创造更多的效益。

关键词：城市建设；施工管理；问题；对策

中图分类号：TU89 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0142-01

导言：

评判一个城市的建筑设施的水平可以通过市政建设的质量来定义，同时城市建筑的质量也能体现出城市现代化的建设水准。所以我国市政建设的管理体系需要得到加强，并要投入大量人力物力，尽可能的确保城市建设施工的质量，建筑施工承包商不能为了追求自己的经济利益忽略工程施工的质量。

1 城建施工管理中的问题

1.1 城市施工管理观念陈旧

在当前城建施工过程中，很多管理者管理意识比较薄弱，在施工管理时，无法从大局观着手对施工进行统筹，往往会出现“规划跟着城建步伐走”的情况，导致整个施工过程缺乏一个明确的方向。同时，城市建设也是一个不断创新的过程，很多管理从业人员难以做到与时俱进，仍然沿用老一套的管理模式，严重阻碍了城市建设的良性发展。此外，我们都知道“城市发展”与“经济发展”二者有着密切的关系，很多管理者缺乏城市经营的理念，没有综合考虑到二者的关系，导致城建工作无法有效地发挥其辐射经济的作用，管理工作只是流于表面，无法发挥其真正的价值。

1.2 施工建设投标中存在的问题

在大多数情况下，市政建设过程和招标设计方案之间有很大的矛盾。当施工单位投标时，施工单位提交的施工计划往往与设想的内容大不相同，这导致施工单位无法在施工中发挥良好的作用。政府最关心的是工程质量是否达标，但建设单位的实际工程质量往往不符合政府要求的标准，因为建设单位负责人只看重自己的经济利益，不关心建设工程的施工质量。所以导致建筑施工的质量往往达不到标准，并且建筑施工中操作人员也需要加强自身的技术水平。

1.3 工程项目建设质量监管的力度不够

建筑工程施工管理体制不够完善：管理人员不负责任，质量监督的力度、执行不够，管理人员管理意识不够深入，管理松懈，甚至出现违规操作，施工项目、设计和管理队伍参差不齐，这些都足以影响建筑工程的完好建设；质量评定不具备权威性：工程质检人员敷衍了事，质量管理权责不明，质量检测部门得不到真正的发挥。

2 加强城建施工管理的策略

2.1 建立规范的质量管理体系

建立标准化的质量管理体系对城市建设项目的发展至关重要。管理者需要从人力资源、建筑材料等方面建立科学合理的管理体系，确保城市建设的顺利发展。首先，管理层应该对建筑的各个方面有一个清晰的了解。根据实际施工情况，制定科学合理的施工标准，并传递给每个施工人员。其次，管理人员需要时刻向施工人员灌输“质量第一”的理念，做好质量管理监督，让他们潜移默化中意识到保障工程质量的重要性，提高他們的责任感。除此之外，对于施工材料的标准需要严格把控，选用材料时必须要依据相关指标，从而为有效开展城建工程奠定基础。

2.2 健全城市建设施工管理机制

健全、规范的施工管理机制是顺利开展城建工程的保障。首先，在管理过程中要实行权责分明制，明确各部门的职责，避免由于管理部门职能交叉所导致的问题和损失。其次，在制定城建施工管理机制时，需要围绕“加强城市综合管理”的原则，以城市的发展为导向建立管理机制，加大各部门的管理力度，为施工管理提供保障。此外，在城市建设管理中，也可以引入先进的管理方法，如信息化。例如，通过建立一个共享信息平台，参与项目的每个人都可以及时获得相关信息，并了解施工过程中的问题。一方面可以解决信息滞后带来的问题，另一方面，通过信息共享，人们可以参与管理活动中的集体智慧，从而完善管理机制。当然，要想健全管理机制，单凭企业内部是不够的，还需要社会层面的监督。因此，要鼓励人民群众参与到管理工作中，从而健全管理机制，推动城建工程的顺利开展。

2.3 更新城市建设施工管理观念

在当今科技飞速发展的今天，城市也在飞速发展。为了管理城市建设，我们必须跟上管理者的思维，同时，我们需要有与时俱进的愿景和创新的思维管理模式。因此，首先，必须加强管理者的管理意识，充分利用各种管理政策，加强对城市建设管理的投资，抓住机遇，促进城市建设管理的发展。其次，要增强城市建设的规划意识，搞好规划与管理的结合，实现科学、严肃、规范的管理。城市建设管理要结合实际，提高管理质量，要做到统筹安排和分步实施。在管理方案确定之后，需要严格的执行，没有特殊情况不能够随意更改。最后需要强化城市建设管理的考核观念和意识。在城市建设管理的过程中需要将城市建设和城市管理共同的纳入到城市发展的规划中，要制定出明确的考核机制，做到规范管理、有效评价以及责任奖惩。

2.4 加强提升施工人员的专业素质

有针对性的法律培训对建设项目的建设和监理单位尤为重要。技术指标和岗位技能的培训和评估是施工现场管理人员最重要的一点。建设单位在建立内部人员培训和教育机制方面需要正确的指导，尤其是一线员工的操作技能，并慢慢提高他们的质量意识和技术水平。着力解决当前部分建设项目管理粗放、责任混乱、权责不清、放任自流的问题，采用招投标形式构建项目法人责任机制，确保城市建设项目顺利进行。另外，增强施工现场的指导与管理，不断提高技术人员的实践经验与能力，逐步加强施工人员的能力素养。

2.5 做好施工现场的质量管理

施工现场质量管理可分为几个主要方面。首先，要做好大型设备和设施的管理，施工人员应该认识到大型设备和设备在施工过程中的重要性，因为大型设备的成本很高，整个成本占项目的一半。通常，大多数建筑企业为了追求更大的收益而降低建筑成本，降低成本的主要方式是偷工减料，这就是出现“豆腐渣”工程的根本原因。建筑企业不能用这种方式来节约成本，节约成本的办法有很多，例如说，建筑企业可以对材料严格控制，做到施工过程中材料不被浪费掉。建筑企业还可以对工作人员购买材料的进货渠道进行监督员防止购买材料的工作人员“中饱私囊”的情况出现。通过这几种方式可以节约材料成本，确保建筑质量的合格。其次，大多数工程质量出现的问题都是监察体系不严格，没有做到对工作人员进行合理的监督，导致偷工减料的工作人员越来越多。

3 结束语

总而言之，随着经济发展和社会进步，人们对城市建设的规划也在加强。城市建设不仅可以提升城市的整体形象，吸引更多的投资来推动城市的经济发展，还可以提高城市居民的生活质量。因此，有必要加强城市建设管理。本文就是以此为出发点，论述了在施工建设管理过程中出现的三个主要问题，并指出了相应的解决措施，如更新管理理念、健全管理机制、加强对基础设施的管理及健全法律建设等，希望这些措施能够合理切实可行，解决城市建设管理过程中的各种问题，实现城市的可持续健康发展。

参考文献

[1]代长明浅谈市政工程施工管理中存在的问题及对策建材与装饰，2018年第08期.

[2]陈志宏浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策民营科技，2017年第06期.

[3]杨光伟姜峰浅谈我国城市规划管理中存在的问题与对策黑龙江科技信息，2017年第07期.