物流设备管理和维护方式研究论述

许愿

物流设备管理和维护方式研究论述

许愿

（东华大学机械工程学院，上海200000）

物流设备管理水平决定了物流企业是不是可以提供满意的服务。为了探究物流设备管理及维护的方式，文章对物流设备管理方式、物流设备有效维护模式进行了详细分析，同时对物流设备维护措施进行阐述，旨在给其提供一定的参考和帮助。

物流设备；管理；维护方式

物流设备的使用程度、完好度对于企业经济收效和整体服务水平等均有着直接影响。由于现代物流业发展，很多自动化和智能化的物流设备不断研发出来，促使对于物流设备管理方面也提出了更加严格的要求，怎样对其进行维护管理，确保物流系统能够正常运行，是物流企业设备管理的重点。为此，本文探讨了物流设备管理及维护方式。

1 物流设备的重要性

由于时代发展速度不断加快，物流这个行业现代化程度不断提升，物流设备属于生产力要素，也是现代物流系统能够正常运行的主要物质保证。

物流设备贯穿在物流系统当中的每一个时期，基于物流功能这个角度，物流系统重点包含了下面几个阶段，分别是包装运送和装卸以及储存，在这些流程当中，不同程度的运用到有关的物流设备，物流设备在当中发挥着十分主要的功能。

物流设备属于有效增强物流系统效率的主要方式，实践表明，先进的物流设备以及管理能够有效提升物流能力，促进现代物流快速发展的要素，一个都不能缺少。

物流设备属于构建物流系统的重点成本因素，其在物流系统的整个价值中，物流设备占据极大的比重，而物流设备费用对总体物流系统的投入以及产出分析有着决定性的影响，针对上面这些因素的研究，我们能够得出物流设备占有十分重要的地位，并且发挥着极大的作用，所以，一定要做好物流设备管理和维护的工作。

2 物流设备管理方式

物流设备配置和使用拥有相应的规律性，针对配置来讲，必须要达到下面的要求：

合理性，设备先进程度和数量的多少必须要满足合理性条件，让设备性能方面能够达到相应的条件，进而确保设备能够得到最大限度的利用，避免设备浪费和限制的情况，科学的配置应该将确保系统迅速精确及时当作目标。

正规化，尤其是选择使用正规化的集装单元器具，对于装卸和搬运以及作业的一致性十分有利，能够从根本上减少设备购买和管理的花费。

灵活性及适应性，也就是物流设备可以对于多种复杂的物流环境以及任务快速的使用，同时给使用提供便利，满足人体工程学原理等提出的条件。

最大限度利用空间，在购置的过程中，必须要其空间利用率进行最大限度的思考。

降低人力运输，购买的过程中就要思考是不是可以对于搬运和装卸，还有距离这些因素进行适当的减少，针对使用来讲，应该达到下面的要求，严格按照有关规定流程，根据正确的使用方式去进行操作，依照有关规定做好交接班记录，同时对于设备要定期进行维护及保养，针对物流系统当中重点物流设备，应该采取定人顶级教育培训，持证上岗，同时严肃处理设备事故这些手段。

实施严格的奖惩机制，针对正确使用同时合理维护设备的工作者进行奖励，针对那些由于个人操作不正确，促使设备损坏的工作人员，必须进行惩罚。

3 物流设备有效维护模式

3.1 设备故障种类及维护方法

（1）故障种类

（2）电路故障，物流设备特别是使用时间相当长的设备，因为电路故障属于时常产生的一种故障，设备陈旧，导致电路方面格外容易发生故障，缺少必要的配件，给设备维护工作带来很大的困难。

（3）机械故障，这个种类的故障通常使用现场加工或者是更换的方法实施修理，这和电路故障比较，这种类型的故障处理起来相对容易，但是必须要配备加工设备，但是针对实际物流企业去看，这个种类的的加工设备较少。重新买入的物流设备，在维护阶段，因为设备的不同而不一样，通常是两年左右，主要依赖设备的制造商无偿提供维护服务。但是在多于维护时间之后，因为设备故障率持续提升，维修次数不断增多，企业若想确保生产，必须要建立属于自己的维护团队，进而达到企业生产的需求。但是这样的方式促使企业产生较大的维护成本，在物流企业固定资产当中，大多数的资产就是物流设备，想要确保物流设备都能够正常的运行，企业每年都需要花费大量的维护成本。

3.2 维护手段

买相应的保修，在购买物流设备的时候，可以和设备提供商签署有效的保修合同，直到保修期完成，维修费用都是由设备的提供商承担的，这样方式不好的地方，就是设备产生故障之后需要很长一段时间响应，设备故障无法及时的解决，并且维护成本较多。

临时购买保修，在设备发生故障之后，企业维护工作者无法解决的时候，邀请专业的维修企业进行维修。

自主维护，企业安排专门的维修部门，配置专业的维护工作者，采取自主维护的方式，辅助临时购买，这样方式的不足之处就是必须要安排不一样的维护工作者，花费较多的成本。

4 物流设备维护措施

4.1 改变维护观点

改变注重使用而不重视维护的这个观点，树立维护优先于生产的安全生产观念，构建合理的物流设备维护规标准以及设备维护数据收集流程，建立高效的设备维护档案，给其提供数据上的支持。

4.2 建立联合维护部门

在物流行业协会的帮助下，应该建立联合维护部门，这样每个物流企业相当于是将自己的维护业务外包给有关的物流公司，这样做的好处在于，维护能力较强，因为联合维护机构结合很多物流企业维护资源，具备强大的维护能力，可以短时间里解决设备故障问题。并且，其维护成本花费较少，这是因为联合维护部门一起对于较多物流公司的物流设备进行维护，可以制造规模收益，和一家物流企业设备维护成本相比而言，极低。同时设备维护程度较高，联合维护部门让物流公司由设备维护当中完全解脱，注重物流中心服务，对于企业增强物流服务能力有着一定的帮助。响应快速，联合维护部门和所有物流企业利益相关性较大，可以缓解外部维护服务供应商反映周期较长反映时间短等多种问题。新增加的设备进行维护，价格不高，联合维护机构根据行业当中很多家公司设备提出的要求，在采购新设备的时候，和一家企业比较，能够发现，其拥有良好的商务谈判能力，可以获取到更加低廉的设备价格以及更加优质的服务。

4.3 构建区域备件企业

由于设备占用巨额的资金，其消耗存在一定的随机性，所以，想要减少成本的花费，行业当中的物流企业应该共同构建备件公司，这样才能解决物力设备采购的问题，促使区域备件公司不仅能够缩小库存，避免资金积压，同时还可以给设备维护提供相应的备件。

4.4 维护服务外包

针对物流设备类型，公司真实情况，把设备维护委托给专业的维护公司，让其致力于物流重点业务，给其正常运行提供保证，特别是物流信息技术设备的维护和智能化。

4.5 外包和自主维护融合

物流企业在发展的适合，部分已经具备一定的维护能力，维护人才较多，针对这样的企业必须要使用自主维护和外包融合的维护方式，即将淘汰的物流维护设备由公司维护工作者主要负责，将那些小的及新的物流设备外包给专门的维护公司对其进行维护。

5 结束语

通过本文对物流设备管理及维护方式的进一步研究和阐述，使我们了解到物流设备管理及维护对于物流企业而言，是十分重要的工作之一。因此，必须要给予其高度的重视，做好物流设备管理及维护的工作，希望通过本文的阐述，能够给其提供一定的参考和帮助。

[1]文艳娇.物流设备状态维护模型及其鲁棒优化[D].吉林大学，2015，（02）：14-15.

[2]辜勇，严新平.设备管理对工业企业生产物流管理的重要性[J].中国设备工程，2014，（05）：4-6.

[3]叶娜.钢铁企业物流设备调度决策优化系统[D].东北大学，2013，（08）：16-17.

Research on Logistics Equipment Management and Maintenance

XU Yuan
（College of Mechanical Engineering，Donghua University，Shanghai 200000，China）

Logistics equipment management level determines whether the logistics enterprise can provide satisfactory service.In order to explore the logistics and maintenance of equipment management，the logistics equipment management，logistics equipment maintenance mode is analyzed in detail，and expound the logistics equipment maitenance measures，aims to provide certain reference and help.

logistics equipment；management；maintenance mode

TH17

A

1672-545X（2017）02-0252-03

2016-11-17

许愿（1986-），男，广东佛山人，本科，助理工程师，研究方向：机械工程及自动化，物流储配运输设备，供应链管理，人因工程学，柔性制造，工装夹具，工程制图学等。