建筑工程施工管理中的创新管理对策分析

刘亚坤

摘 要：文章主要基于笔者多年的工作实践经验，首先对开展建筑工程施工管理创新管理的必要性展开论述，随后在此基础上探究出一些较为有效的建筑工程施工管理创新管理对策，以供广大同行参考。

关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；必要性；对策；分析

随着对于国外先进管理意识的引进，我国企业对于管理的重视程度越来越高，并且管理工作随不同行业的特点而发挥出不同的作用。对于建筑企业而言，一个优秀的项目管理思路能够有效地减少浪费和成本、增加收益、增加团队凝聚力。即便如此，目前我国的建筑工程施工管理仍处于传统的管理模式，停滞不前，这与国内形势、市场、企业本身都有关系，从而使管理工作不能发挥出全部作用。在这种背景下我们需要对建筑工程的施工管理进行创新，从人员、制度等方面进行提升，使企业获得大的提升，从而更具有竞争力。

1 开展建筑工程施工管理创新管理的必要性

首先从市场的角度来讲，市场是变化的，就如同世界上任一事物一般，而企业的目标则是追求效益，因此必须跟着市场进行变动，否则就会被市场淘汰。当下的建筑市场正是这种情况，因为人民的需求增加及城市化进程的加快，建筑行业在短时间内迎来了极大的变动，新技术新设备层出不穷，这个时候老旧的管理模式及制度已经已经无法适应如今快速发展的时代，企业要想不被淘汰就要进行管理模式创新，而对于建筑企业来说施工管理模式的创新尤为重要；其次从思想的角度来讲，改革开放后人们最大的变化就是思想认识发生了变化，不再是老旧的死气沉沉的，而是富有活力积极进取的，对于任何事物都有探索心理。对建筑工程来说，当遇到施工事故时按传统思想来说肯定是要想方法解决事故，而新思想则是要在解决问题的同时对发生故障的原因进行探寻，并加入重点管理对象，这就是一种创新。而随着时代的发展，建筑施工逐渐步入现代化阶段，在这个时期，更需要与众不同和新颖，因此创新也是企业发展所必须的；再次从企业文化构建的角度来讲，每个企业都要有一种招牌式的企业文化，它能够在精神层次影响企业员工的工作方式和效率，在现在也已经成为一门专门的研究课题。所以说，在现在经济与文化潮流的冲击下，企业要想发展，就要具有良好的企业文化，而显然创新就是一种合适的企业文化。

2 建筑工程施工管理中创新管理对策分析

通过对相关文献研究以及结合笔者工作实践来看，要想实现创新管理广大企业应采取以下几方面对策：

2.1 观念革新

当有人参与的事物改变时，总是人的思想观念改变，随后才发生实质性的变化，建筑工程管理的创新也不例外，首先要在思想上认可创新所能带来的好处，才能使创新在企业内推行下去。除了施工人员、管理人员在施工技术和管理方面进行革新思想的领悟外，要想让企业内有实质性的创新，就要让企业的决策者认识到创新的重要性从而推行创新观念，在随后的时间内慢慢发展对于企业有利的创新，这才是对企业而言最好的发展方法。对于企业外面，企业要牢牢关注市场变动和管理思想的发展，吸收先进的理念为己用从而提升自己的管理水平；在企业内，企业要根据发展速度和设备、技术、思想等的革新而进行制度上的改变，来奠定企业管理和施工的基础；在人员方面，首要是对施工人员和管理人员进行创新理念的传授并融入企业文化中，并在对其进行培训的时候激发其创新的主动性和积极性，集思广益，共同为企业的管理创新贡献力量。

2.2 技术创新

在技术创新方面，主要是施工技术的创新和施工管理技术的创新，前者主要体现在各种新的建筑材料和工艺上，通过这些新元素的加入来使得施工过程更具效率，同时也相应的提高了施工质量，一般这样的技术也会使施工的成本大为下降，相当于提升了企业的经济效益；而后者主要体现在管理水平的提升上，通过对于管理技术的创新来有效地提升管理效率，可以使工程中的管理发挥更大的作用，如在安全管理方面技术的提升，可以有效减少施工过程中安全事故的发生，使工程施工进度按照预期进行，更符合企业预期的战略标，也更符合企业的发展战略。

2.3 管理部门创新

虽然管理已经在我国的企业中占据重要地位，但是就建筑企业而言，还是有很多企业缺少对管理的认识，不重视管理，更别说有一支管理队伍或者部门了。但是反过来，一个人员、制度完善的管理部门所发挥的作用要比想象的大的多，它能够在各部门之间做好协调工作、在施工现场做好对于施工安全和质量的监测工作、做好对于事故的处理和记录工作等，从而提升企业的管理水平。但是一个良好的管理部门的建设是不容易的，作为管理部门，最缺的就是高素质的管理人才，其对于施工的管理权限和职能划分也要根据企业情况而定。所以企业要加强建设管理部门的决心，选取、招聘高素质人才充入队伍，共同为企业的管理努力。

2.4 管理机制创新

创新管理机制在建筑工程施工中具有较为重要的作用，建筑工程施工企业应积极的对相关管理机制进行创新管理。积极的引进外界具备现代化优点的管理机制。在管理机构内部，企业人员可提出一部分的激励工作人员进行创新管理的鼓励制度，提高工作人员对自身工作的热爱与负责，在一定程度上，促进了建筑工程施工管理的创新管理，同时经过一段时间的观察，选拔一些工作能力效率高并且综合素质较为优秀的工作人员，建立一个约束机制，实现对工程施工人员的有效约束。除此之外，也可建立相关决策机制，以法人治理为体制，保障岗位中都是可信任有能力的优秀管理人员，促进创新管理制度的进行，有效提高建筑工程施工管理的总体水平。

2.5 建筑工程项目在管理工程进度上的创新

工程中的成本管理是项目管理的核心，要把成本作为管理核心的同时也要兼顾建筑工程的质量问题。建筑工程项目中，项目的负责人主要对工程的进度和质量以及造价等负责。那么项目管理的负责人就要做好自己的本职工作，一方面要保证工程的进度和质量，必须要跟上规定的要求，同时又要控制建筑工程项目的造价，把握好这三个层面的关系，也就更有利于建筑工程项目的管理。

3 结语

综上所述，施工管理作为企业确保建筑工程实现良好建设质量必不可少的手段而受到广泛地重视。然而结合实践来看，施工管理不是一尘不变的，而是随着市场需求进行变动的，进而对施工现场产生影响，对于建筑企业产生了重要的影响。文章在阐述建筑工程施工管理创新的必要性的基础上，对创新要遵循的规则进行了简单介绍，随后简述几点关于创新管理的对策分析，为建筑企业提升市场竞争力贡献了力量。

参考文献

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