双流油库“微”力变威力

○ 文／陶 薇

双流油库“微”力变威力

○ 文／陶 薇

“微课堂”、“微创造”、“微文化”……四川销售双流油库从微处发力，让明天胜过今天。

如果用一个词来形容中国石油四川销售双流油库，那就是“稳中求进”。双流油库于细微之处发力，追求“每天进步一点点，让明天胜过今天”，“中国石油十大标杆油库”的称号更为坚固。

有趣有料的“微”课堂

学习，如逆水行舟不进则退。双流油库将课堂搬到一线，搬到员工的日常工作和生活中。

“两个接地极插针应设置在离待测接地体左右分别为20米和40米的位置；如果用一根线将两插针连接，待测接地体应基本在这一直线上……”油罐区内，油库主任助理王龙一边摇着接地电阻测试摇表，一边对身边只有一年工龄的向涵淑传道授业解惑。

双流油库巧借上半年防雷防静电检测的时机，邀请油库主任助理王龙为讲师，分批次组织员工进行现场教学培训，增进员工对防雷防静电知识及规范的理解。清过滤器、阀门保养，业务能手在工作现场，为员工们上了一堂堂生动活泼的教学课，员工对油库流程有了全面、生动地了解。

如果说上大课是开胃菜，那么“私人定制”的课堂就是高规格大餐。

“请你简述一下汽车罐车装车前检查步骤。”油库员工郑佳佳突然出现在90后妹子李恩郁的面前，开始了一休哥似的提问回答环节。小李并没有被她的出现吓到，反而非常淡定地回答了问题。原来，又快到每年的技能鉴定时间了，油库给每个备考生安排了经验丰富的指导老师。老师们根据考生情况，制定了一对一学习方案。这个问答环节，就是曾在技术比武中获得调和工二等奖的郑佳佳给徒弟李恩郁定制的每日“微”测试。

小李并不是只有这一个师傅，曾在技术比武中获得分析工三等奖的黄诗瑶也是她的“私人定制”老师。小李想让自己全面发展，不仅准备报考调和初级工，还准备报考分析初级工。

“我们需要的是全面型人才，现在所学必将为将来所用，好的员工不仅仅是埋头苦干的员工，更是眼光长远的员工。”双流油库主任王洋说。

有板有眼的“微”创造

创新，离油库不再是遥远的事情。一线员工的“微”创新、“微”改造，正成为改变双流油库风貌的巨大力量。

“有些办公室的插线板多了，线也拖得很长，网线和其他线路像蜘蛛网一样，得想个办法固定才好。”“杂物间应该做个架子，根据字母排序排放杂物，方便找东西。”双流油库的会议室里，大家你一言我一语地将心里的小点子提出来，有时候大家甚至为了一个分歧争论得面红耳赤。像这样的头脑风暴会议经常在双流油库上演，这些提议和争论很多时候成了双流油库小发明、小创造的起点。

2014年，“忠涛”卸油扫槽器诞生，每年仅在双流油库就创效近20万元，全省推广后年均创效近200万元；2015年，双流油库自制扫槽铝管代替旧式胶管，油库每年节约近6800元。

创新能够产生效益，改造也能节约成本。双流油库将降本增效的目光放到了每个月五六万元的电费上。

双流油库通过安装电表等方式对两间倒班寝室的主要耗能电器做了为期一周的跟踪调研。调研发现，若全面采用一户一表一卡管控措施，同期用电量较去年6400°C减少约2000°C，电费较去年8000元减少约2500元，电量电费下降率均为30%。如今，一户一表一卡的模式将逐步转入运行阶段，双流油库电费压缩12万元的指标指日可待。

● “忠涛”缷油扫槽器，仅在双流油库就可创效近20万元。 供图/孟 平

有滋有味的“微”文化

双流油库从小处着手，从细处抓实，让精细入微的管理深入人心，让春风细雨般的关爱无处不在，形成了独有的“微”文化。

一大早计量员唐兵提着桶拿着抹布挨个擦拭着库里库外的宣传牌，一上午时间把库里库外的所有宣传牌擦拭一新。这原本不是他的工作，一问才知，昨天因为堵车，老唐迟到了5分钟，不仅要在当月的KPI绩效考核里扣分，还要被“体罚”。这是双流油库出台的奖惩方案里新增加的一条。KPI绩效考核里扣钱，只在工资里体现，有时不痛不痒，以工代罚，给予额外的工作，小惩大诫，效果事半功倍。

有惩罚机制，也有奖励机制。比如评先选优要用数据分析，拿成绩说话，出勤率、提供金点子的个数、年度技能等级提升、KPI考核的年平均分值等等，桩桩件件事情都有据可查，全库员工心服口服。

除了严格的自我管理外，双流油库还极具人性化。已经是夜里十二点了，双流油库副主任韩世峰还在发油场里等待着最后装油的车到库装车。此时他的身份已不是一个值班主任，而是一个发油员。在等待罐装车的间隙里，闲不住的他拿着工具，这里擦擦，那里扫扫，一分钟都停不下来。

双流油库收发油量大，收发油的员工常常夜里十二点之后才休息，天刚亮又起床，工作量大，人手不足。员工们提出了意见，要求增派人手。油库领导班子走上一线，作为后援，哪里需要上哪里，一会儿是发油员，一会儿是卸油员，一会儿又变身为维修员。

大班制实行以来，双流油库推行自下而上的管理新模式：员工们提出问题和解决方案，班组讨论形成结果，最后由领导班子拍板定案，充分调动了各方积极性。像人手不足这样的问题，油库的领导班子更是心往下贴、身往下行，油库的管理更人性化。

微信群为人性化管理插上了翅膀。在微信群里，大家交流学习心得，分享油品知识，总结安全经验，诉说工作难题……应有尽有。

微信群也是员工生活交流的园地。嘟嘟嘟，“山药千万不能和猪肝同吃，赶紧告诉家里做饭的人”……油品实物账管理员杨莉莉又在@大家，分享生活经验。自从建立了双流油库的微信群，才发现平时因为工作忙而鲜少交流的同事们，其实各具才能。有的风趣幽默，段子层出不穷；有的厨艺高超，有图有真相；连平时看似严肃的领导们也时不时打趣逗乐一番。员工们交流多了，彼此的了解深了，见面时的笑容越发多了。

责任编辑：周志霞

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