大庆抗击低油价

○ 文／张云普

报道

大庆抗击低油价

○ 文／张云普

组织人力改革、全员成本管理核算和创新研发新产品，是大庆油田应对低油价走出的新路径。

●成本控制是降本增效的核心。员工业务水平也关系到企业成本的高低。 供图/张云普

当前，油价持续低位震荡。原油价格每个时期都会变化，面对变动的价格数字，低油价时企业不应恐惧，高油价时要保持冷静。

大庆油田深切感受到发展的压力，这种压力和挑战是企业发展中必然要面对的。大庆油田始终把成本和利润作为工作重点，全力降本增效，促进管理提升，增强内生动力，走出应对低油价的新路径。

人力改革跑在低油价前

曾经的地质录井员工张粉粉，如今是大庆录井一公司生活服务队的食堂面点师。这样的经历让她有了很多感悟。虽然张粉粉学的是地质专业，但干起面点师也有模有样。“每天早上按照主食类别，提早做好准备，刚开始干时手忙脚乱的，慢慢就顺手了。”她一边和着面一边说。

企业不饱和的工作量让一些和张粉粉一样的员工从前线撤到了后线辅助单位。“刚开始觉得心里不乐意，干长了觉得这也是一个挑战。饭菜做的好，员工们吃得好，也是我们的一份贡献。”张粉粉坦言。

张粉粉的经历折射出的，是大庆录井一公司在成本管理上的一项深刻改革。早在2012年石油行业一片大好时，他们就意识到自身人员成本的不合理，开始严控员工数量、合理匹配员工岗位。公司人事部副主任郑勇说：“根据这几年生产任务情况控制了入口，尽量少进人，在人员匹配时让富余人员向缺员岗位流动。”

持续几年的改革收到了良好效果，特别是在目前低油价形势下，让该公司多了一份自信：2013年到现在，员工数量逐年下降，每年员工总量下降二三十人，整个成本压缩效果明显。

随着油田生产规模逐年扩大，采油一线男少女多，结构矛盾突出。2013年，大庆采油八厂成立了首个大庆外围女子采油班组，让女工“挑大梁”。“保证生产不落在男员工后面，有些方面，我们比男员工更有优势，管理的33口油水井都是样板井。”403采油队女子班班长安凤梅说。如今，在大庆外围越来越多的女员工走进一线，人力资源得到充分发挥。

几年来，大庆油田深化结构调整，精干机构设置，优化人员调剂，特别是信息化水平稳步提升，形成了一些多岗合一、集中监控，无人值守、远程控制的站场管理模式，人力成本得到有效控制，人力效益愈加凸显。

成本管理核算效果明显

单井成本管理成为降本增效的有力举措。大庆录井一公司资料采集一大队副大队长吕鹏福介绍，2011年，他们开始进行单井成本核算，形成较完整的管理制度和管理机制。一套单井成本核算体系按井型、录井周期、录井进尺、设备数量、录井项目、额定人数等，用相应的计算方法确定单井定额，算出标准单井的成本定额。

“我们把固定成本和可控范围比较小的变动成本定为不可控成本，而材料费、修理费、差旅费和运费等可控范围大的定为可控成本。由此一来，每名员工对控本的关键都很清晰，保证了工作的可操作性。”吕鹏福说。成本清晰了，工作就有了切入点。2012年以来，录井一公司通过单井成本核算管理，成本逐年降低，特别是材料费每年降幅达7%。

与地质录井一公司思路类似，大庆油田装备制造集团抽油机分公司在成本控制上采取三级核算办法。财务经营科科长王凤霞介绍，一级核算是公司级核算，是核算整机成本；二级核算是各分厂级的核算，核算构成整机的总成本；三级核算是班组级核算，核算抽油机零部件成本。

以往，公司的成本管理是由上而下的，也就是费用总额除以产品数量。现在他们的成本管理则是由下而上，使成本核算体系变得更加科学合理。“它是标准成本的一个支撑。因为有了班组的基础数据，标准成本才有了扎实基础，成本才更真实可靠。”王凤霞说。

成本控制是降本增效的核心，而除了从管理方式方法上入手外，生产人员的业务水平也关系到企业成本的高低。在测井公司测井维修中心，他们把控制成本的思路放在了对员工的业务培训上。中心副主任李永柏说：“员工业务水平低，问题故障判断不清，都靠换件解决，造成很大浪费。而加大业务技能培训，提高员工素质维修水平，做到能利用的再重复利用，就能减少开支。”

研发新产品拓宽新市场

控制成本自然能提高效益，但仅仅依靠节流是不够的。如何谋求更多效益、创造更多利润，在当前市场形势下显得尤为重要。

对大庆油田装备制造集团而言，市场带来的紧迫感时常考验着他们。在如今的油价形势下，仍然以有产品拼市场已经行不通了。因此，他们不断提高研发新产品的力度，创出了增效新路径。

特种车制造分公司认真分析客户需求，不断开发出新型产品。分公司研究所所长宋艳春介绍，新产品的主要功能是降低用户的使用成本。近两年，他们针对钻井队开发了自动温控供油装置，冬季采用该装置能用零号柴油替代负35号柴油，为井队节约了成本，还针对小修作业新研发了电动修井机。

●员工从前线撤到后线辅助单位，依然是为企业做贡献。 供图/张云普

容器制造分公司也在新产品研发上铆足了劲儿。除了传统的加热炉系列产品外，他们扩充了水处理设备、三次采油设备。而最让他们满意的是三次采油设备的研制和生产。“去年，我们研发了三次采油设备分散装置，今年开发了静态混合器、阀组、过滤器、注入装置等系列三次采油核心设备，为大庆油田三次采油技术走向海外提供了产品支持。”容器制造分公司副经理边向南说。

新产品的研发和生产紧跟市场需求，而该研制什么样的产品、攻关的方向在哪都不是自己凭空想象出来的。“为了降低用户成本，我们想尽办法捕捉市场信息，从客户需求中考虑如何降低成本，如何为客户创造价值。”宋艳春说。这些为客户降成本的新产品大受欢迎，也让生产者从中得到了效益回报。

面对低油价，大庆人从成本和效益两方面入手，建立起适应企业发展的管理细则，创造出了新的盈利点。

责任编辑：赵 雪

znzhaoxue@163.com