建设工程成本控制问题研究

阮冬冬

摘 要：在经济的快速发展下，工程建设发展的越来越快，成本控制的作用愈发明显。当前，在工程建设的过程中，成本控制存在着一系列问题，对管理人员提出了一定的挑战。因此，必须意识到成本控制的重要意义，对各个阶段、各个环节、各个内容的细节进行严格有效的控制，减少不必要的开支，节约建设成本，实现更大的经济效益与社会效益，为社会发展做出更加积极有益的贡献。

关键词：建设工程 成本控制 问题

1建设工程成本控制中存在的主要问题

1.1缺乏合同意识

在开展成本控制的过程中，合同是最基础最重要的参考依据，对规范建设过程、加快施工进度、提高工程质量具有关键作用。然而，在目前的工程建设中，有些建筑单位合同意识比较缺乏，忽略了合同中的相关规定，对具体内容的理解不到位，在组织施工的过程中，与合同的要求出现背离。因此，在不当的施工条件下，阻碍了工程的正常进行，带来一系列问题，使建设工程的安全性大大降低，不仅增加了经济成本，还会对损害工程的质量。

1.2缺乏有效的进度管理

在工程的建设过程中，施工单位没有意识到工程进度的重要作用，当施工进度与成本控制之间出现问题的时候，缺乏切实有效的管理措施，两者的不协调在延误正常工期的同时，也增加了施工的成本。建筑单位在对进度管理缺失的情况下，盲目的组织施工，没有切实有效的计划，不仅影响了施工的顺利进行，扰乱了工程的正常施工进度，还会导致安全事故的出现，危害人们的生命安全。

1.3忽视施工材料的管理

建筑工程的施工具有周期长、环境复杂、材料种类多等特点，受多种因素的影响，大大增加了整个过程的控制难度。对于小规模的施工单位来说，大大增加了施工成本，对自身的生存和发展造成了严重的威胁，其中，对材料的控制是重中之重，直接影响着最终的施工成本。目前而言，很多建筑单位对材料的管理不重视，材料的质量、损失率、价格等存在着严重的问题，大大增加了成本控制的难度，降低了工程的建设质量。

1.4人员成本意识的缺乏

建设工程的成本控制涉及很广的范围和很多的环节，不同阶段有不同的要求。因此，需要组织专业人员，对各个阶段的具体要求进行详细分析，在控制成本的同时，促进施工的顺利进行。然而，目前状况下，有些建筑单位的管理者缺乏先进的管理意识，对成本管理的认识不足，缺乏切实有效的成本控制方案，给后续的管理工作带来一系列的问题，导致工程建设成本的增加。

2优化建设工程成本控制的对策分析

2.1优化合同管理

工程的建设需要以施工合同为依据，在遵照合同的基础上，严格执行合同的具体规定和相关内容，因此，合同在控制工程建设成本中具有基础性地位，合同管理的科学与否直接影响着工程的建设质量。在施工的具体过程中，如果有些步骤和工序与合同内容出现一定的偏差，必须立即停止施工，并安排专业人员到施工现场检查，找出存在的问题，与相关管理人员有效进行沟通，采取具有针对性的方法和措施及时解决，直到符合合同规定的标准时，才能继续进行下一步的施工工作。避免出现返工现象，尽可能在控制施工成本的基础上，提高工程的建设效率。

2.2加强进度管理

在工程的施工过程中，在经济利益的驱使下，有些施工单位为了获取更大的利润，忽略工程的实际情况和自身的能力，一味的强调施工时间，导致实际施工进度与预期进度出现较大的偏差，影响了工程的正常建设，从而影响最终的施工质量。针对这个情况，在建筑工程的施工中，需要采取针对性的措施，转变管理者的观念，有效控制施工成本，对施工进度进行科学的管理，在结合实际情况的基础上，对建立的施工进度管理体系不断完善和健全，对施工进度和成本控制之间的关系进行协调，在充分利用施工资源的基础上，使工程质量达到理想状态。

2.3完善材料管理

在工程建设中，施工材料和施工人员是两个重要的组成部分，必须重视材料管理，将出现问题的可能性降到最低。具体来说，应做到以下几点：第一，对材料的选择进行严格的筛选，严格控制材料的成本，同时使工程的质量得到保证；在安全施工的基础上，加快施工进度，缩短施工时间，通过提高施工技术，减少材料的损失率，节约工程的建设费用。第二，重视施工材料的选购，安排工作认真负责的人员，在采购材料的过程中，对材料的质量进行严格的把控，对多家材料进行详细的分析與对比，选择物美价廉的产品，保证选购的材料能够满足工程建设的实际需求。第三，对施工的机械设备进行科学的维护，在更新的基础上对设备的性能进行充分把握，促进施工质量的提高。第四，在现有基础上，不断引进新技术，提高施工设备的利用率，以先进技术为出发点，使工程成本在合理范围内降低。

2.4加强人员管理

人员是工程建设的重要组成部分，人员的质量在很大程度上直接影响和决定着工程的建设质量。因此，在控制成本时，需要采取科学有效的措施，对全体员工尤其是重点环节的员工进行业务培训，更新思想观念，学习新知识、新技术、新方法，意识到成本控制的重要作用，从而有效控制施工成本。在施工单位的内部进行优秀人才的培养与选拔，以优带劣，净化内部环境，在提高员工业务技能的同时，强化他们的职业素养，提升其综合素质，在工作中认真严格，不放过任何可能出现的问题，并以过硬的专业水准及时进行解决。

3结论

随着建筑领域的逐步发展，我国建筑工程施工企业的竞争日趋激烈，为了解决目前建筑施工微利的工作时代就必须加强建筑施工成本管理，广开渠道，降低施工成本。如果施工企业不能及时进行施工成本的控制就不利于施工企业在市场经济中立足不败之地。本文笔者不仅浅析了我国建筑工程施工现状，还阐述了建筑工程施工成本的控制方向。希望广大建筑企业一线工作者能借鉴本文，通过各种有效渠道进行施工成本的降低工作。

参考文献

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