建筑项目施工质量管理

王星

摘 要：近年来，建筑工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量，贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针；为了实现承诺，在施工中应把质量管理放在第一位。建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。因此，要保证施工质量，就必须提高施工人员自身素质、加强原材料和施工方法的质量管理、建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。本论文中主要阐述建筑工程质量管理。

关键词：建筑工程 施工质量 管理

建筑质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对建筑质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理和控制，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。

一、确保施工人员队伍素质

工程质量是受到所有参加工程项目施工管理人员和作业人员共同作用的，他们是形成工程质量的主要因素，是质量控制的基础。工程项目经理的素质、施工管理人员的技术水平以及作业人员的质量观念。素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。强的质量观念，就会做好技术服务，保证工程质量。

1、提高工程施工人员的质量意识。树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念，用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。

2、搞好人员培训，提高员工素质。根据企业的发展方向，对员工分层次的进行培训，要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。一般工种也必须要求施工人员熟悉操作要点和难点，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。并且要为员工建立职业技能信息档案，对优秀和合格员工优先安排岗位，不合格的进行转岗。以达到施工项目队伍整体素质高标准化。

二、确保材料质量标准

《建筑法》规定：“用于建筑工程的材料等，必须符合设计要求和产品质量标准”。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，违规提供不符合设计标准的成品或半成品，以及没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。因此我们要对建筑材料要严把采购关、检测关和使用关确保所用建筑材料符合设计要求。

1、提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。

2、采购材料公开、公平、公正，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。

3、施工现场材料人员要会同工地负责人、建设方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。

三、确保正确的施工方法和工序

施工方法是保证工程质量的重中之重，它贯穿于整个施工过程，是人员最多、时间最长、工艺最复杂的。在方法上出现的问题往往是比较多的，不能严格执行施工组织设计，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理，导致工期延误，影响工程质量，增加投资成本。

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。

四、确保良好的工程环境

影响工程项目质量的环境因素较多，工程技術环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。

目前，质量要求越来越高，只有我们重视它，按质量要求严格控制它，才能建造出高质量的工程，从而造福于人类。全面的质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建筑工程企业具有动力、凝聚力，形成强大潜力的内在机制，才能提高工程质量。

参考文献

[1] 钟汉华 李志主编.人民交通出版《建筑工程项目管理》2007年2月

[2] 廖品槐主编.中国建筑工业出版社《建筑工程质量与安全管理》

[3] 姜早龙编.大连大学出版社《建筑工程质量、投资、进度控制》2006年1月