数学逻辑思维能力在企业管理中的运用

李梦雪

摘 要：企业管理是推动企业顺畅有效地开展企业经营活动过程的一切手段的总称。優质的企业管理能够使用最为合适的物力人力资源来达到最优的发展目标，提升企业的经济效益。而数学逻辑思维能力是一种正确、合理思考的能力，在企业管理中合理运用逻辑思维能力，能够帮助企业管理效益的提升。

关键词：数学逻辑思维 企业管理 运用

随着社会经济与科学技术的不断发展，我们已经迈入了信息技术大数据的新时代。在社会发展的新时期，变革的技术给人们生活生产的各个领域都带来了不小的冲击与影响。为了跟上时代前进的步伐，当下的企业管理人员也应该开始不断思考该如何进行有效的企业管理以使得企业能够在新技术革新中站稳脚跟。而优秀的数学逻辑思维能力能够帮助相关企业管理者进行更为科学、合理的企业发展决策的制定。

一、数学逻辑思维能力的概念与意义

1.数学逻辑思维能力的概念

数学教学的核心目标就是培养人们的逻辑思维能力。而逻辑思维能力即是指正确、合理思考的能力。具有逻辑思维能力的人能够通过对事物的观察，在其过程中进行剖析、比较、总结、整理，最终在科学的逻辑方法下得出相应的结论。[1]与更适用于文学艺术领域的形象思维能力所不同的是，逻辑思维能力更为理性以及准确，并有其内部的条理结构。

2.数学逻辑思维能力的意义

第一点，优秀的逻辑思维能力能够帮助我们展开对事物的合理认知。与直观思维所不同的是，当我们运用逻辑思维能力，即是要透过事物的表象去探究事物内部的本质。我们可以运用这种能力去思考事物发展的本质规律，了解它的特点与摸清它的结构，从而更好地依据其本质来进行相关策略的制定。

第二点，当我们运用逻辑思维能力把握到了事物的客观规律，我们就可以利用其规律作为指导，从而寻找到最优的解决方案。

第三点，逻辑思维能力能够帮助企业管理者从身边的每一件微小的事物当中进行思考，在事物发展之初就认知到它今后的发展趋势与走向，以及最终能够获得的成果。[2]

第四点，逻辑思维能力能够帮助人们形成清晰的条理，在解释事物或者剖析事物时，人们的思维过程就会更加清晰与准确。

二、数学逻辑思维能力在企业管理中的运用策略

1.数学逻辑思维能力帮助明晰企业运营流程

优质的企业内部所构建出的运营流程都是十分清晰的，其运营流程的各个环节之间需要划分明确，层层递进。从项目开展之前的市场调研起始，直至最终设计、建设、投产的整个过程都需要严丝合缝，每一个环节都需要起到相互顺承与配合的作用。而要带领项目运作过程中的整个流程，企业管理者就必须使得整个运营流程环节都符合逻辑，条理清楚，并且能够在之后的企业发展中完成自主循环。各部分运作环节的分工与时间段都需要企业管理者依据逻辑思维分析来进行相关方案的制定。

2.数学逻辑思维能力帮助企业管理者制定合理的发展计划

企业管理者需要在日常的工作中有效把控企业发展运营中方方面面的环节，而针对各环节与流程不同的运作情况企业管理者需要做出更为系统的整理、归纳、分析与总结。面对纷繁复杂的企业事务，企业管理者必须要运用数学逻辑思维能力去抓住其中最为关键与核心的发展要点，进而探索事务发展的内在规律，并把握那种规律，剖析企业发展过程中的优势部分与欠缺的部分，进而进行相关的更为科学合理的发展策略的制定。

数学逻辑思维能力能够引导企业管理者从企业发展运营过程中各个环节的不同角度来进行观察，掌握相关工作者在日常工作进行中所忽略掉的方面，并提醒他们针对于劣势板块进行及时的补足。

3.数学逻辑思维能力帮助企业管理者通过质疑方式来推动企业前行

在当下的部分企业发展中，由于成立时间较早，资历较高，发展规模也十分庞大，因此内部的运作系统往往很难再进行修正。而实质上，在企业长期的发展运营中，各个部门的分支系统之间都会出现各不相同的问题，当这些每个部分的小问题都集中在一起，就会对企业的发展造成巨大的阻碍。而随着互联网信息技术的不断发展，部分传统的企业在新时期背景下受到了巨大的冲击。为了使得企业能够在时代变革中站稳脚跟，企业管理者需要通过运用逻辑思维能力来不断地对企业发展中的各个环节与各种事物进行质疑，并且通过质疑的方式来提出更多不同角度的思考与辨别。[3]这些质疑首先需要针对已有的问题来进行质疑，帮助扫清沉积的障碍。然后对当前的企业发展流程进行质疑，促使职员与领导者不断思考更加优化的运营方式。最后对未来的企业战略的制定进行质疑，促使企业的管理条例与发展策略不断完善。

4.数学逻辑思维能力帮助企业管理者合理运用资源

企业发展中的资源主要囊括着人力资源、物力资源以及财力资源几个方面。而对于这三类不同类型资源的有效分配与合理运用，都需要借助逻辑思维能力来进行。首先对于人力资源而言，企业管理者需要评估人才的质量与数量是否符合企业发展的需求。而对于已有的人员是不是需要加强培训，当企业扩展发展规模的时候，又应当在什么时候进行人员的扩招。这些都需要清晰的计划的制定。其次对于物力资源而言，企业管理者需要对产品与设备的数量进行合理的规划，以符合企业生产与发展的需求。最后，在财力资源方面，对于资金的流入跟分配更加需要严格的规划与判断，企业管理者需要思考应该如何运用资金才能满足企业发展的需要，并且使得企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

参考文献

[1] 张晓澎.线性规划在企业管理中的应用[J].科技经济导刊，2018，26（30）：194-195.

[2] 武越，张萱淼.新形势下企业经营管理的问题与创新策略[J].经营与管理，2018（12）：99-101.

[3] 郭明，刘骏昊.新时代背景下现代企业管理的研究——源于道家思想的角度[J].吉林省教育学院学报，2018，34（12）：162-165.