对强化和创新企业经济管理的思考

谭诗亭

摘 要：近年来，我国经济发展水平不断提高，企业面临的市场竞争也越来越激烈。经济全球化背景下，越来越多的中国企业与国际市场接轨，一方面，一些企业抓住时机调整内部结构，制定科学的发展战略获得空前发展，另一方面，很多企业受国际市场的影响加大，容易在市场竞争中走向衰亡。在这样的经济形势下，企业要认识到经济管理的重要性，根据市场环境的变化调整经济管理模式，提高经济管理效率，促进企业的良性发展。就此，本文探讨强化和创新企业经济管理的措施，希望为相关人员提供理论参考依据。

关键词：企业经济管理 管理措施

1树立先进的经济管理理念

企业的经济管理理念，决定着企业的前进方向，并且，模式的创新是以观念的创新为基础的。企业要想创新经济管理体制，首先要创新管理理念。用落伍过时的管理思想、脱离实际的管理办法来进行企业管理，只会让企业逐步走向衰弱。只有转变当前的陳旧思想，变革出新的管理理念，才能使企业永葆活力，紧跟时代潮流。如果企业没有转变陈旧的管理理念，就会导致管理制度有名无实，难以发挥实际效用。此外，企业经济管理模式的改变势必带来各项工作上的改变，这时就需要有科学的统筹观念。先进科学的观念，可以促进生产力的革新、提高生产技术、进而创新企业产品，甚至可以进行市场的创新。领导层的思想是否先进，代表着整个企业的管理理念是否革新，因此，企业领导要从自己做起，发挥好带头作用，以实际行动推动企业员工的思想转变。

2健全经济管理制度

经济管理制度是经济管理体系中的核心要素，是经济管理人员的工作指导和行为准则。企业的可持续发展需要一个健全的经济管理制度，为各项工作制定一个统一的执行标准，使各项工作有章可循，有据可依，提高经济管理的效率，免除很多不必要的困扰。企业要仔细审查经济管理制度，切忌假大空的条例，而要根据企业的实际发展需求制定切实可行的章程，使经济管理制度具有针对性。为了保障各项工作的正常运行，企业要特别关注监督管理方面的制度建设，建立人性化的、科学有效的监督制度，让员工相互监督工作，创造一种民主的工作氛围，改善内部工作环境，提高企业经济管理的规范程度。

3优化经济管理组织结构

企业应构建扁平化的组织结构，并对垂直多层结构进行一定的突破，将管理层级与职能机构进行大幅度的压缩，使整个组织结构呈现出横向型。由于管理层的大幅度压缩将会使信息的传达速度与各项任务的落实更加的快速、有效，这样可以有效的增强管理工作对各级部门的影响力度，还可以使企业管理工作的整体效率得到进一步的提升。除此之外，企业还要构建柔性化的组织结构，使企业经济管理工作具有更高的灵活性，因为市场经济环境在不断的发展与变化，企业为了更好地顺应市场经济环境与经济发展趋势，就需要及时的进行转变与改进，而灵活性较高的经济管理则可以更好地适应市场经济环境的变化，从而突破传统组织形式的限制，通过创新思维制定出与市场经济相适应的创新与改革，开拓企业未来更多的发展路径。

4创新财务管理模式

在新形势下我国企业要想对财务的管理模式进行创新，就需要转变财务管理的理念，需要将信息技术与企业的财务管理进行有效的结合。财务管理的创新对于企业经济管理而言是极为重要的组成部分，企业应摒弃传统财务的管理模式，应将分散化、局部化的管理方式向集中化、远程化的管理方式进行转变，利用计算机信息技术构件财务内部的专业平台，利用财务平台将各种财务信息进行有效的集中，利用平台来开展记账、财务报告等业务工作，这样可以使财务管理工作更加的高效、准确、便捷。同时还可以更好的对企业的财务活动进行监督与控制，从而有效的提升企业应对风险的能力。

5丰富经济管理内容

在新形势下我国企业在制定并实施经济管理创新策略时，需要根据经济管理的内容为基础。对当前国际市场经济环境与国内经济市场环境进行及时的了解与掌握，同时企业还需要对市场经济未来的趋势进行预测，并有效的开展相应的市场调查活动等，从而再制定出相应的计划与策略；而且还需要将现代化的经济管理理论与数理统计等方法都引入其中，从而更好地彰显出经济管理计划发展性的各种优势，以此来推动企业稳定可持续的发展；企业在实行经济管理创新策略的过程当中，还需要更加深入、全面的了解创新策略的发展情况，并根据企业未来的发展战略目标来解决并弥补创新策略所存在的问题与不足，不断地增强企业经济管理创新策略的科学性与可行性；企业的的经济管理创新策略具有动态性、灵活性等特征，会随着国际与或内市场经济环境的需求变化，而发挥出更大的经济管理功能。

6提高经济管理人员的综合素质

企业生存发展中，经济管理人员的综合素质高低，直接影响了企业资金风险的大小，企业需要重视经济管理人员在经济管理风险中的作用。企业在招聘经济管理人员时，需要充分全面的了解应聘者的综合素质、学习能力、专业技能以及财务经验，提高经济管理部门的人才质量。企业对在岗的经济管理人员，需要加强多方面的培训，比如经济管理知识的培训、企业风险管理的培训等，增加经济管理人员的知识储备，定期或不定期对经济管理人员进行考核，提高经济管理人员的忧患意识，激发经济管理人员的学习潜力，提高企业的经营效率，促进企业在竞争中处于不败之地。

结 语

总而言之，当前我国的市场经济环境竞争十分激烈，这既为现代企业带来机遇，也使现代企业面临着更多的挑战。在这种形势下，企业只有站在更高的角度上，放眼长远，革新当前的管理理念，完善经济管理制度，广纳人才，积极地调整自身发展方向，适应当前时代需求，加快强化和创新经济管理模式的脚步，才能提升自身的综合竞争力，保证企业的可持续发展，久立于行业前沿。

参考文献

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