园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

玉青

[摘要]针对园林绿化施工项目成本管理进行研究，其目的在于发现其中存在的问题，并针对性地改进优化，提升园林绿化工程的经济效益和社会效益。由此，本文首先针对园林绿化施工中关乎项目成本的因素作了分析，然后探究了其中尚且存在的问题，最后提出了一些改进措施和建议，希望可以对从业人员起到一定参考作用，促进园林工程进步发展。

[关键词]园林绿化；成本管理；影响因素；问题；改进措施

文章编号：2095-4085（2016）05-0127-02

园林绿化项目是城市发展建设的重要环节，对于提升城市绿化水平、优化居民生活环境具有重要意义。在实际的项目施工当中，影响成本的因素是多方面的，不论是材料还是设备，若是不加强管理，就会增大施工成本，缩减经济利益，对施工单位而言极为不利。因此，明确园林施工中成本管理的重点所在，才是做好成本管理的关键。

1.园林绿化施工项目成本相关因素

1.1人员组织

人员组织是任何一项工程项目的必要工作，和成本也具有密切的关联。而且，人员组织还会受到诸多因素的影响，会对整体工程成本产生难以预估的冲击。比如，人员组织若是没有依照实际情况，就可能出现人员过多或是过少的情况，从而增加成本或是延长工期，这对于园林绿化工程而言都是不利的。

1.2施工材料

园林绿化施工和其他工程建设不一样，施工材料除了常规的一些材料之外，园林施工还会涉及到各种绿化植物。这些绿化植物是具有生命的一类施工材料，若是施工方式、施工管理等环节不到位，就可能导致这些绿化植物出现较大损耗，增加施工成本。

1.3施工设计

施工设计是施工活动有序展开的关键所在，其水平高低会影响到施工活动开展的流畅性和最终施工效果。具体说来，园林绿化施工会涉及到多个施工环节，这些施工环节在人员、材料和设备上都存在一定交叉。若是在施工设计中没有对这些存在交叉的环节合理搭配，就可能导致施工冲突，阻碍施工顺利进行。

1.4施工管理

管理工作在园林工程施工中是必不可少的，其对成本的影响也是显而易见的。通过施工管理工作，不仅可以将一些潜在的安全隐患消灭在萌芽状态，还可以在发生施工问题时及时进行处理，避免问题扩大造成更大影响。比如，在乔木种植时，施工方式可能出现问题，那么通过管理及时对其进行纠正，就可以确保乔木以正确的方式种植，提升了其成活率，能够控制成本。

2.园林绿化施工成本管理存在问题

2.1人员组织不合理

人员组织不合理是当前园林绿化施工成本管理存在的首要问题，从实际情况说来，在进行人员组织的时候，施工单位往往只是对工程量进行了考虑，没有结合其他因素综合考量。比如，在广东地区，气温普遍较高，夏季更是热气逼人，若是在此时进行施工，那么施工效率肯定不如其他季节。若是不考虑气候因素，那么就可能造成工期延误的情况，导致成本增加。不仅如此，人员组织还缺少对工种搭配的考量，没有对施工项目每个方面的工作量具体计算，结果导致某些工种施工人员较多，部分人员无所事事；某些工种施工人员较少，难以按时完成施工。

2.2材料管控不全面

对材料进行管控是保证施工成本的一大关键手段，但是结合实际的园林绿化施工活动来看，材料管控还存在不全面的问题，导致出现了成本的不必要支出。具体说来，当前大部分施工单位都能够对水泥、钢筋、管材、木料等基本建筑材料进行合理管控，从采购到入场全程进行控制监督。但是，在绿化植物方面的管控就显得相对不足了。具体说来，在乔木、灌木等绿化植物的采购过程中，施工单位没有安排专业的人员对植物的生长状态、健康情况进行全面检测，导致购入不健康的绿植。其次，在绿化植物到场之后，不能及时进行种植施工时，对其的保管养护也不到位，造成绿植失水过多发生枯萎。这就需要重新购入绿植，造成成本增加，而且也延误了工期，再次造成成本增长。

2.3施工设计不科学

施工设计主要内容就是在整体布局的基础上，对施工流程、施工工艺等进行合理的设计，确保能够顺利开展施工活动。但是，就当前的实际情况说来，施工设计还存在一些不科学的地方，降低的园林绿化施工的质量水平，增大的成本投入。首先，施工设计对于施工流程的划分不合理，导致在实际施工中出现了冲突的情况，既包含了人员的冲突，也包含了机械设备的冲突。人员冲突必然会导致某一施工环节人手不足，不能按时完成施工。设备冲突则会导致某一环节无法开展施工，只能等待设备到来。其次，施工工艺设计不合理。园林绿化施工在不同的环节需要不同的技术，尤其是对绿植的栽种，不同的绿植需要不同的方式进行。就比如草本植物的栽种，就有机播、撒播、喷播等多种手段。施工工艺的不合理，就降低了最终成效，可能导致返工增加成本。

2.4施工管理不到位

施工管理就是对园林施工的各个环节进行管理，目前施工管理还存在不少遗漏，不论是人员组织，还是现场施工，管理工作都还有一定的不足。首先，管理制度缺乏，没有形成体系，使其工作开展得不到保障。其次，管理人员素养不高，难以按照规章制度办事，存在敷衍的情况。最后，监督缺失，管理工作得不到规范和约束，难以取得实效。

3.施工项目成本管理的改进措施

3.1优化人员组织

针对人员组织存在的问题，需要对其进一步优化，减少这方面的成本之处。首先，合理配置工种和人数，这需要对园林工程详细分析，明确所需工种以及对应人数，以此进行人员配置。其次，需要加强对其他因素的考量，如气候因素，在夏季可适当增加施工人员数量，以弥补单人工作效率的不足。最后，需要加强人员管理，明确各个施工人员责任，使其发挥作用，避免出现人浮于事的情况。

3.2加强材料管控

材料管控主要应该着眼于绿化植物这一方面，同时也需进一步加强其他材料的管控。首先，需要加强绿化植物的采购，安排专业人员进行绿化植物的挑选和检测，确保绿植健康高质。在运输和保存过程中，需要做好相应的处理措施，避免绿植失水枯萎。其次，进一步加强水泥、管材、木料等常规施工材料的管控，从采购开始，直到入场施工，需实现全过程的成本管控，避免其造成成本增加的问题。最后，需要优化材料用度方案，尽量减少浪费损耗，起到成本控制的作用。

3.3完善施工设计

要确保施工成本处在合理的范围内，就需要对施工设计进行完善，以此规范施工活动，减少成本支出。首先，需要合理设计施工流程，依照园林绿化建设实际搭配各个环节施工，避免出现施工冲突的问题。在施工流程设计完成之后，还可以通过BIM技术对其进行模拟，进一步优化施工流程，杜绝施工冲突。其次，针对施工工艺进行完善，这需要根据施工要求和施工对象综合分析，制定合理的工艺方案。在制定工艺方案之后，也可以通过BIM对其进行模拟，查看最终施工效果，以优化施工工艺方案。

3.4强化施工管理

施工管理是控制成本的有效工作，这需要从工程立项开始，一直延续到施工结束。首先，需要对施工前的各项工作加强管理，包括了施工设计、人员组织、材料采购等等前期工作，以此对前期工作产生的成本进行控制。其次，在施工中，也需要深入施工现场，对各个环节的具体施工进行监督管理，及时发现问题、解决问题，确保基础施工和绿植栽种能够一次成功，减少返工和质量问题，保证成本。最后，需要做好施工管理的监督工作，确保施工管理能够落到实处，为控制成本发挥作用。

4.结语

园林绿化施工项目的成本影响因素较多，涉及到人员、材料等多个方面。因此，在实际的工程当中，需要深入分析当前成本控制存在的问题，针对性地进行改进，以保证项目施工成本处在合理范围内，施工单位能够获得预期的经济利益。