合力接地气 尽力树正气 全力聚人气

摘 要：本文从找准工会工作新的切入点和新的突破口入手，提出注重结对帮扶和走访慰问、注重培训晋级和文体活动、注重技术比武和劳动竞赛，推动解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，开创新常态下工会工作新局面。

关键词：三个注重；新常态；工会工作

中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1006—7973（2016）11-0064-02

针对经济形势新常态，工会工作要认清新形势，明确新任务，抢抓新机遇，主动新作为，要切实转变观念，合力接地气，尽力树正气，全力聚人气，找准工会工作新的切入点和突破口，注重结对帮扶和走访慰问、注重培训晋级和文体活动、注重技术比武和劳动竞赛，从推动解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，求真务实，全面开创工会工作新局面，促进港口企业跨越发展。

1 合力接地气，掌握职工所思所想所为，将职工冷暖疾苦挂在心上，注重结对帮扶和走访慰问，是推进工会工作的基础

作为职工的“娘家人”，工会通过什么渠道、按照什么方式、实施什么措施接地气呢？我们的实践和体会是，掌握职工所思所想所为就是最好的渠道，将职工冷暖疾苦挂在心上就是最好的方式，注重结对帮扶和走访慰问就是最好的举措。通过不断强化基础、基层和基本功，面向“两个现场”：岗位现场和作业现场，做好“两个零距离”：零距离走访、零距离慰问。只有到岗位现场，才能真正了解职工所思，接受职工所想，倾听职工心声，采集职工呼声。只有到作业现场，才能熟悉职工所为所需。把职工对生产经营的意见和建议，反映给党委、行政，把职工的冷暖疾苦作为帮扶的基点和出发点。我们的具体做法是：结对帮扶、金秋助学和走访慰问。

结对帮扶，就是建立帮扶制度，形成长效帮扶机制，对困难职工和患大病职工进行帮扶，列入常态化工作。一是对照帮扶标准，先是由基层工会对所有职工进行全面摸底梳理，将梳理结果上报公司工会，由公司工会到基层工会和班组走访了解、比对核实。二是对核实结果进行整理，按照地域、困难情况编排顺序，根据需要帮扶的人数，拟定帮扶结对子数量和帮扶资金标准。公司领导班子成员、所有部门、全体中层管理人员按照不同帮扶标准参加帮扶，实现了所有帮扶对象都有领导参加的全覆盖。三是对遭遇突发灾难和困难的职工，随时进行帮扶。四是上级领导和职能部门来公司帮扶，充分体现组织上结对子帮扶的温暖。五是实行年度帮扶和逢年过节帮扶相结合，自愿捐助和工会给予适当慰问品相结合，充分体现企业大家庭的温暖和职工之间的手足之情。

金秋助学是年度性公益助学活动，就是帮助每年考上大学，而上学费用缺乏或不足的职工子女圆大学梦，彰显企业的社会责任。

走访慰问是常态化的“心贴心”活动。一是职工思想波动必走访。开展走访谈心，化解心结。二是“夏送清凉、冬送温暖”。面向全体一线职工和作业现场员工，党政工领导带队，送到作业岗位、送到生产现场、送到职工手上，做到领导为职工服务、机关为基层服务、后勤为生产服务、后方为前沿服务、企业为货主服务。二是职工生病必慰问。只要职工住院，一律慰问。三是职工遭遇突发灾难或其它重要变故必慰问。四是职工直系亲属去世必吊唁。一般职工直系亲属去世，基层工会主席和支部书记代表公司工会主席上门吊唁，中层干部直系亲属去世，工会主席和公司领导必上门吊唁。

合力接地气，就是全方位掌握职工冷暖疾苦，倾听职工呼声，设身处地为职工解决后顾之忧，使职工全心全意投入生产经营。只有这样，工会工作才有方向、才有奔头，也才能使工会工作有底气、有作为、有基础，也更有自豪感。

2 尽力树正气，正面引导职工以企为家和群策群力，心往一处想，注重培训晋级和文体活动，是推进工会工作的关键

新常态下工会要协助党委、行政树正气，正面引导职工以企为家，最大限度地焕发职工工作激情和调动职工劳动积极性，使全体职工有为有位。我们的做法是，一方面注重全员培训、职业技能鉴定和晋级工作，使广大职工，尤其是一线技术工种、专业工种和技术骨干，有希望看得见、有追求有奔头。另一方面广泛开展形式多样、寓教于乐、喜闻乐见的群众文体活动，做到全员参与、经常性、有特色、富于品位，使工会工作不仅有抓手，也更有权威和分量。

培训是职工适应岗位职责要求和企业发展需要的学习途径和再教育形式，是实现职工提素质、扩视野、强能力的基本措施和要求，也是促进企业转型升级的必要举措和有效形式。近年来，我们通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、职业技能鉴定等形式和流程，全方位提高职工综合素质。一是强化新职工入职培训。对新入职职工首先进行港情教育、形势教育和安全教育，然后，根据培训计划，安排新职工在全公司所有部门进行轮岗实习，了解生产经营各环节。实习期满后，根据其所学专业和企业实际需要，分配到适合岗位工作。二是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，让职工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的工作水平和操作能力，提升个人综合素质和企业发展能力。这也是不定期的阶段性培训。譬如企业职业安全健康培训、新设备新工艺操作适任证书培训、特种作业资质证书培训等等。三是年度计划培训。譬如年度内适时择机给相应岗位人员进行公文写作培训、计算机等级证培训、档案管理培训、人力资源管理培训等等。四是送外培训、委培等等。每年给全体一线职工和技术工种，进行职业技能等级鉴定，给所有具备专业岗位操作经验和技能的职工，创造晋级升等的机会，发放具有全国劳动部门认可、社会认同的职业技能等级证书，和薪酬直接挂钩。此举极大地激发了一线职工和专业技术人员学技术、爱岗敬业的自觉性和主动性，也为企业培养出愈来愈多的专业人才、操作能手和高技能人才，企业技术结构和人才结构愈来愈趋于合理。

开展文体活动是企业树正气、驱邪气的最活跃、最有效、最有魅力的载体和形式。一是健全制度和活动组织领导和服务机构。二是完善硬件设施，满足职工文体活动需要。三是适时组织开展文体活动。做到年初有计划、年中有给力、年终有总结。一方面做好年节期间或前夕的文体活动，紧紧围绕公司生产经营中心工作，不断强化企业文化建设，积极组织开展一系列丰富多彩的文艺活动，以提振信心、激发劳动热情、丰富生活。另一方面与安全监察部联合开展安全月、安康杯有关活动。除此之外，积极参加各级组织的相关活动。

3 全力聚人气，保持职工旺盛的战斗力和劳动热情，劲往一处使，注重技术比武和劳动竞赛，是推进工会工作的根本

在新常态下，稳步解决经济运行质量不高、结构失衡、资源紧张、环境污染等一系列社会问题，需要我们全力聚人气，保持职工旺盛的战斗力和劳动热情。

这就需要我们注重岗位练兵、技术比武，开展常态化的劳动竞赛，不断规范作业流程，不断提高工作效率，不断改善作业环境，不断提高操作水平和专业技术能力，为不断夺取高产奠定坚实基础。实践证明，各级工会组织只要主动认识新常态、适应新常态、引领新常态，引导职工心往一处想、劲往一处使，找准主战场、主阵地，不仅大有可为、也大有作为。

技术比武是通过“干什么”就“学什么”，“学什么”就“练什么”，“练什么”就“比什么”， 在全公司形成“学业务、练绝活、比技术、当能手、做状元”的良好氛围，从而切实提高技术岗位、关键岗位、核心岗位的操作技术、业务水平和综合素质。目的就是通过岗位比武，充分调动全公司人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，促进企业又好又快发展。我们的具体做法：一是按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。二是始终坚持“一票承诺、品牌服务；绿色通道、安全顺畅；超越期望、持续改进”的质量理念，通过一年一度的技术比武，检阅公司整体作业技术水平，不断提高服务质量和服务水平。三是分为理论考试和实操两部分，侧重实操，理论考试成绩权重仅占30%。四是将技术比武和职业技能等级鉴定有机结合起来，一举两得。每年通过技术比武暨职业技能鉴定，产生了一批技术状元、技术能手、技术标兵和操作能手。五是技术比武一年一度，技术状元等不搞终身制，此举旨在聚集职工苦练真本领的人气，营造新手、高手脱颖而出的向上拼搏氛围，激发职工活到老学到老的激情和热情。

劳动竞赛是为了充分发挥广大职工生产积极性、主动性和首创精神，完成生产经营任务的一个重要方法。我们制定了切合实际的劳动竞赛实施方案，以生产和生产保障单位为竞赛单元，每月民主评比产生不同荣誉称号的劳动竞赛先进个人，给予一定奖励，掀起全员比、学、赶、帮、超的热潮。实践证明，适时开展各种形式的劳动竞赛，有利于激发员工的生产热情，有利于调动员工的劳动积极性，有利于发挥员工的聪明才智，有利于激发员工的潜能和创造性，有利于提高员工的成就感、归属感和责任感。通过开展常态化的劳动竞赛，不仅增强广大职工的集体主义精神，创造和推广了新的生产技术和操作方法，也不断革新了生产工艺和作业流程，激发了广大职工的生产积极性和创造性，确保了安全生产无重大事故，对超额完成生产任务有巨大的推动作用。

总之，“三个注重”是我们在新常态下合力接地气、尽力树正气、全力聚人气的“法宝”，是全面推进新时期工会工作的有力抓手，更是在新业态下不断开创工会工作新局面的基础、关键和根本。