设备管理如何在企业中创造更好的效益？

设备管理如何在企业中创造更好的效益？

编者按设备管理一直都是企业生产过程中的重中之重。企业如何做好设备管理工作，创造更好的生产效益？为加快推动《中国制造2025》战略规划的实施，促进行业设备管理做优、做精，实现利润最大化，本期特邀请4名业内权威人士参与话题互动，促进交流。

TOPS使企业实现人机精细化管理

招金矿业股份有限公司物流设备部经理姜建军：

全优生产保障体系（TOPS）是2014年12月由招金矿业股份有限公司、山东省设备管理协会和全国（TnPM）五阶六维评价委员会共同策划发起，针对企业在新经济形势和历史机遇下转型升级、降本增效和管理提升的需求所设计的管理提升体系，是提升以人—机系统为主体的现场管理和设备全寿命周期管理水平，为企业生产运营提供安全、稳定、经济运行的可靠保障，更好地保证企业经营战略的执行和经营目标的实现。

推行TOPS人—机系统精细化管理，提倡全员参与设备管理，根据企业的不同情况，制定符合实际的作业指导书、设备管理作业规范等，规范员工的操作行为；通过现场可视化、定置化管理，规范生产现场的管理；通过一线员工的自主参与，提高设备自主维护的程度；通过检维修管理，规范设备检维修管理流程，提高设备使用寿命，发挥最大效力。

TOPS人—机系统精细化管理着力于设备管理的全方位化，强调“人人参与设备管理”，倡导自主维护，从而营造人与机器和谐共处的绿色环境。它首先是规范人的行为活动，其次是规范设备管理环节和流程，最后实现整个设备管理系统的规范化。通过不断的开展6S、6H、OPL、OPS等一系列相关的活动，充分调动起广大员工特别是身处一线工作的操作工人的积极性，培养员工主动发现问题的意识，提高员工主动解决问题的能力，不断提升员工个人素质、提高设备管理水平，最终使企业实现人机精细化管理，让设备管理为企业发挥最大效力。

设备管理要服从服务于企业的发展战略

胜利油田设备管理处处长缪明才：

设备管理既影响企业的产量和质量，又影响企业的投资和成本。当前，石油系统油价持续低迷的“寒冬期”，胜利油田坚持绿色低碳发展、质量效益发展，设备管理工作也应服从服务于企业的发展需要。

一是更加注重质量效益，确保良好设备投资效益。设备管理工作不仅面向生产现场，更面向企业的产品经营市场，要从生产后勤保障的角色走到企业生产经营的前沿，为企业提高市场竞争力、提高生产技术水平和经济效益服务。围绕企业发展布局，科学细致地开展设备现状调研分析，谋划控制设备的中长期发展路径，使设备管理工作具有较好的前瞻性和针对性。

二是更加注重科技进步，提升生产工艺水平。通过优化设备总量，显著改善设备技术素质。积极落实两化融合，加快适应生产需要的新设备、新技术的研发应用，推进设备自动化、智能化、信息化水平的提升，有力提升企业市场竞争的核心能力。

三是更加注重绿色低碳，努力构建环境友好型企业。大力推进节能减排，积极发展低碳经济、循环经济，通过“以电代油”，加大设备结构调整力度，努力构建环境友好型企业。更加注重人机和谐，坚持以人为本，着力通过设备技术进步，通过“以机替人”，降低职工劳动强度，改善作业工人工作环境。

四是更加注重改革发展，建立适应企业发展的设备管理机制。要融合各种先进的管理理论和管理经验，形成具有企业自身特色的、规范的管理标准、管理体系，使设备管理从管设备向管过程转变，从经验管理走向体系管理。

借助信息化提升企业设备管理

嘉兴新嘉爱斯热电有限公司设备主管潘旭霞：

如今风起云涌的互联网应用大潮中，通过信息化手段，利用计算机系统来控制设备资产管理的整个流程，合理安排维修计划及相关资源与活动，并即时传递影响生产的有关设备运行和维护的信息，而使设备资产管理的数据信息成为企业信息化的一个重要组成部分。

建立资产管理信息化（EAM），提高和保障设备对生产的支持能力，增强企业的核心竞争力。建立数字化工作平台，支持管理流程的再造和优化，以推进企业的管理变革与发展。最大程度地进行信息集成，解决结构系统的信息资源的高效利用问题，以使设备资产管理得到企业信息资源的支持。现代企业的生产能力大多通过技术装备而具体体现，因此设备的生产能力以及这一能力的最大化利用，是现代企业核心竞争力的最重要体现，通过计算机应用，强化和提高设备对企业生产的支持能力，是EAM的主要目标。EAM是设备管理工作的平台，是技术开发的平台，是知识管理的平台，也是实现管理变革的平台。

与一般工程项目不同的是，企业信息化实施项目通常是在外部实施顾问的指导下，以企业为实施主体，转变管理思想和工作方法，实现新系统的建立。在项目实施过程中，企业内部实施人员通常在实施周期内，以兼职的方式完成实施任务为主，涉及企业的业务面较广，并且也涉及企业全部的管理层次。

当前众多EAM实施团队他们只单纯从IT的角度去阐述EAM从系统到系统，不能完全实现企业设备管理的设想。企业往往希望合作伙伴可以将企业的所有资产和先进的设备维护理念进行整合去完成管理目标，而不是将目标分解成一系列分散的不协调的项目。此外，企业希望所合作的公司能够采用最新的、全体员工都可以参与学习的设备管理方法，实施商应拥有一定的设备管理专业经验，可以颠覆整个以长期工作人员作为知识来源的传统设备管理理念，逐渐发展到以过程控制、新设备管理实践、标杆对照、数据归档、知识共享为基础的先进设备管理理念和方法。

要不断的把先进的管理理念、管理方法融入到EAM系统中去，赋予它生命、赋予它灵魂，只有有生命和灵魂的事物才会经久不衰。

让设备管理为企业生产力提升“添把火”

南京朗坤自动化公司总监任荣：

社会在发展，管理要更新，设备管理运维必须不断探索新的管理模式。设备作为工业企业生产运营的重要物质基础，其管理工作不仅是企业重要管理体系之一，更直接关系到企业综合竞争力能否提升。为实现设备管理的效益最大化，帮助企业提高经济效益和综合竞争力，我们可以采取以下几种模式：

第一，班组责任承包制。通过对班组明确责任、规定权力、规范奖罚原则等举措，做到三好(管理好、使用好、养修好)、四懂(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途)、四会(会使用、会养修、会检查、会排除故障)，确保每个班组都能切实做好自己应承担的养修项目。进一步调动班组积极性，鼓励他们在完成日常的维修保养润滑等工作的基础上，积极探索创新举措，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。围绕这一目的，制定奖罚办法。这种管理方法能有效地管理和使用好施工的设备，比较适用于企业的现场设备管理。

第二，定量经济承包设备管理方式。除责任承包中对规定的设备技术、安全、养护等方面提出具体要求外，还强调设备管理和经济挂钩，每年拿出一笔固定资金作为设备管理的运维基金，并采取“多不退、少不补”的方式分包到人。这种管理方式旨在减轻企业设备管理工作量，强化职工的成本意识。

第三，反向租赁设备管理方式。反向租赁设备管理方式是把设备按实际价值折算租给各班组，让各班组通过在一定时间内完成工程投资的方式，来抵偿设备的价值和规定的利润。这种管理模式让单位只需要监督执行合同和设备的管理使用情况，其余的一律“放权”给班组。这样不仅能最大限度地节省成本支出，还可以集中企业资金，便于购入新的设备，不断增强企业实力，让人力资源和设备资源都发挥最大效率。