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稳扎稳打,踏实走好每一步—记上海儒竞电子科技有限公司董事廖原

2017-01-04文/高

中国设备工程 2016年13期
关键词:电子科技电子产品管理者

文/高 欣

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稳扎稳打,踏实走好每一步—记上海儒竞电子科技有限公司董事廖原

文/高 欣

廖原近照

上海儒竞电子科技有限公司在电力电子行业内具有一定的知名度,公司主要生产经营工业变频类以及汽车电子类产品。这些产品科技含量高、品质好,被应用于各行各业中,赢得了广泛的市场。对上海儒竞电子科技有限公司有一定了解的人都知道,它在成立之初规模并不大,产品种类也相对单一。经过十几年的砥砺发展,如今它已经蜕变成为行业内的知名企业,不仅规模有所扩大,同时凭借丰富的产品种类和优质的服务获得了很多合作企业的信任,综合实力越来越强。多年来公司历经了怎样的发展?获得成功的秘诀是什么?未来公司又打算朝着什么方向发展?本期,笔者走进上海儒竞电子科技有限公司,对公司董事廖原进行专访,为大家解开以上疑问。

笔者:廖董,您好。作为上海儒竞电子科技有限公司的管理者之一,您见证了这个公司的蜕变,能为我们分享一下您从开始到现在的内心感受吗?

廖原:您好。这些年来,我随着公司一起成长,一起进步。可以说,公司的发展历程在一定程度上代表了我的成长过程。没有管理团队和所有员工的共同努力,就没有公司的今天,反过来说,没有公司这个平台,也就谈不上个人的成绩。个体和公司之间是息息相关、共同进退的。作为管理者之一,我的感触有很多,一方面,面对公司的成长和进步,我感到很欣慰,这是对我们所付出努力的最大肯定;另一方面,我怀有一颗感恩之心,感谢公司为我提供的平台,感谢每一位员工的付出。当下,电力电子行业的竞争越来越激烈,公司在发展过程中将会面临更多的挑战,但是我相信只要公司保持最初的凝聚力,稳扎稳打地走好每一步,就能够保持竞争优势,实现长远发展。

笔者:我了解到,公司成立之初的规模并不大,产品种类不多,随着时间的推移,变化逐渐产生了。今天,上海儒竞电子科技有限公司在行业内已经小有名气,能为我们讲述一下公司的发展历程吗?

廖原:最开始公司的规模的确不大,产品种类也不多,市场竞争力非常有限。为了改变现状,提高自身的综合实力,所有管理者聚在一起,对公司的发展进行了科学合理的规划。首先,我们认真分析了行业现状,明确市场对电力电子产品的需求,目的是将公司发展与行业发展统一起来,适应行业形势;其次,我们对竞争者和自身的实力进行对比分析,明确自身的优势和劣势,探讨如何扬长避短,获得稳定的市场份额;最后,将所有因素综合起来考虑,制定了很多大、小目标,包括采用的先进技术、产品推广以及企业管理等很多方面的目标,并逐步实施。在发展规划的指导下,各项工作有条不紊地进行着,随着各个目标的实现,公司的规模逐渐壮大起来,产品种类越来越丰富,品质也越来越好,市场份额也随之扩大。今天,公司已经蜕变成为一个拥有众多先进电力电子产品和技术、市场份额较大的企业,成为很多企业的最佳合作对象。

笔者:当前,电力电子企业数量不断增多,您认为是什么促使上海儒竞电子科技有限公司快速的发展呢?

廖原:尽管市场大环境中存在一些不确定因素,会对公司发展产生一定的影响。但是只要管理者能够认清形势,合理规划,很多不利情况都是可以避免的。我始终认为,任何一个企业的成功都不是偶然,市场环境决定了发展条件,而自身的规划和努力则决定了发展能否持久下去,何况近些年,电力电子行业的发展趋势始终很好,各行各业对高科技电力电子产品的需求不断增加。我们公司之所以能够在十几年时间里实现快速发展,就是因为抓住了机会,并付出了努力。

笔者:在您看来,除了科学的规划管理之外,企业成功的秘诀还有哪些?

廖原:成功的道路上并没有捷径,如果一定要让我说我们公司成功的秘诀是什么,我会用四个字来形容:稳扎稳打。随着市场经济的发展,越来越多的人加入到了创业的队伍,大家都希望自己能够占得先机,分得市场经济的一杯羹,但是,真正成功的人却少之又少,究其失败的原因,大多数都是因为过于急功近利。成功的道路是一步一步走出来的,而不是凭空想象出来的。一些管理者在规划公司发展时,往往会制定一些不切实际的目标,一方面是缺乏对市场形势的考虑,另一方面是对自身的认识不足,这种管理方式最终的结果一定是失败。而我们公司在发展过程中就没有犯这个错误,我们不仅规划了切合实际的目标,且脚踏实地的去实施,这就是成功的秘诀。

笔者:如今公司的管理机制也非常健全,上到董事会,下到各个事业部,每个层级的职责都很明确,这些都是您和其他管理者在实践中探索出来的吗?

廖原:是的。管理机制是否完善决定着公司能否实现长远发展,这一点我深有体会。尤其是公司规模扩大以后,涉及到的业务越来越多,如果岗位及部门职责不明确,发展就会受阻。为了适应公司发展形势,满足管理需要,我和其他管理者在实践中不断摸索,建设成了如今的组织构架,各个部门乃至不同岗位的工作职责都非常明确,保证各项工作顺利开展。

笔者:公司管理是一方面,作为一个电力电子企业,其实力的大小,最重要的还是要看实际产品技术含量的高低。

廖原:是的,产品是实力的直观反映,如果拿不出科技含量高、品质过硬的产品,就无法获得用户的信任,也就谈不上公司的发展。所以,公司在对电力电子产品的技术方向把关时就极为严谨,一方面是要不断对产品进行升级换代,提高产品中的技术含量;另一方面是开发新品,丰富产品种类。事实证明,产品种类越丰富、品质越好、功能越全面,竞争力就越强。在技术研发团队的努力下,公司推出了多种先进的电力电子产品,赢得了广泛的市场。

笔者:对于上海儒竞电子科技有限公司的未来发展,您是如何打算的呢?能否站在一位管理者的角度为我们展望一下?

廖原:实际上,我们公司的管理团队已经做好了未来发展规划,一方面是继续加大技术研究投入,推出更多优质的变频产品、汽车电子产品,向更多优秀的企业寻求合作机会;另一方面是加强团队建设,进一步完善企业管理机制,为公司继续扩大规模做好准备。作为管理者之一,我觉得自己肩上的责任很重,我会继续关注市场需求,根据行业形势的变化对企业发展规划进行合理调整,既不能满足于过去的成绩,又不能脱离实际,偏离轨道。总而言之,就是要将所有相关因素考虑在内,继续脚踏实地的走下去,实现公司的长远发展,同时也为行业的进步贡献一份力量。

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