高校财务管理模式改革探讨

王琳

[提要] 在市场经济条件下，高校传统的财务管理模式已经无法适应新形势的发展，因此高校有必要及时对财务管理模式进行改革。本文分析市场经济条件下高校财务管理模式出现的问题，并进一步探析改革创新措施。

关键词：市场经济；高校财务管理模式；改革

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2016年11月2日

随着市场经济以及高等教育的发展，高校的发展环境有了很大改变，高校的管理手段也要根据时代的发展变化而不断得到改善，而财务管理模式是高校管理工作中的重要内容，也是高校处理各项财务关系的基础，因此建立科学完善的财务管理模式有助于高校教育事业的快速发展。

一、市场经济条件下高校财务管理模式出现的问题

随着我国社会市场经济体制改革进程的加快，高校的财务管理模式也随之改革发展，但是以目前的形式来看，高校财务管理模式仍然存在很多问题，制约了高校财务管理工作的顺利开展，主要从以下几个方面表现出来：

（一）高校没有对财务管理模式改革引起高度重视。在市场经济体制下我国的经济得到了飞速发展，高校为了新时代的发展不断调整财务管理的模式，但是由于高校受内部环境以及体制等因素影响，财务管理模式进行改革的力度不是很大。而且高校并没有从思想上对改革财务管理模式引起重视仍旧采用计划经济时期的消费模式为主体，从而导致高校财务管理模式无法完全适应社会主义市场经济新形势的发展。在市场经济条件下，高校为了取得快速发展不断扩大高校规模并且也比较注重社会效益的提升，但是却忽略了经济效益的提升，导致高校的财务管理模式无法从根本上得到改善。

（二）高校更注重财务核算，不注重细致分析。大多高校的财务管理模式仍旧沿用传统的财务核算模式，也就是报账型的财务管理模式，在财务管理工作中仅注重记录账目、报账、算账以及向相关部门提供各种基本的数据信息，并不能对高校整体的财务活动进行细致的分析以及预测，更无法深入对高校的各项财务活动进行研究。在财务管理工作中采取事前无作为，事后多算账的情况出现，从而使财务管理工作无法充分发挥出财务管理的作用，即便是为高校提供的各项数据资料也不是很准确，甚至影响了高层领导人员的决策，制约高校顺利健康发展。

（三）高校缺乏有效的固定资产管理。市场经济条件下，高校各部门之间由于没有有效配合，沟通交流不及时，不能够对高校的资产进行定期的核对，造成高校对固定资产的管理存在无序或者是松懈的现象，导致财务管理工作不能满足新形势的要求。另外，高校不能够对固定资产进行有效的管理，比如只是重视设备与仪器的采购置办，但是没有对设备与仪器的使用情况进行预算，从而导致大量的固定资产闲置，大大降低了财务管理工作的效率，给高校的固定资源造成巨大的浪费，制约了高校教育事业的发展。

（四）缺乏专业的财务管理人才。在市场经济条件下，高校财务管理模式的改革有新型人才作为助力，这些新型人才不仅需要具有专业的知识素养，还需要具有很强的业务能力，但是目前高校中的财务管理人员缺乏专业的财务管理知识以及能力，并且财务管理人员不注重自身综合素质能力的提升，不利于高校财务管理模式的改革。另外，也正是由于高校财务管理工作人员没有专业的财务管理知识以及较高的能力，在高校财务管理中采用的手段较为落后，也不利于高校财务管理模式的改革与创新。

二、改革创新措施

随着社会市场经济快速发展，高校的发展环境逐渐改变，为了促使其高效快速发展，高校必须要对传统的财务管理模式进行改革，高校可以从以下几个方面进行改革与创新：

（一）树立新型财务管理理念。受传统观念影响，高校的财务管理模式仍旧采用传统的核算型管理模式，但是在市场经济体制改革进行中，高校的发展环境有了很大的转变，如果仍旧采用传统的财务管理思想对高校的财务进行管理，不能适用时代发展的潮流，势必会制约高校的发展。为了能够促进高校的快速发展，在新的形势下，必须要改革现有的财务管理模式，首先需要高校领导以及财务管理人员要改变自身的观念，树立新型的财务管理理念，并要采取必要的管理手段加强对高校内部财务管理，高校可采取措施使财务管理人员不断在实践中得到锻炼，促使财务管理人员的专业知识素养以及业务能力得到最大限度的提升。另外，高校要选拔出具有新思想意识并且能吃苦耐劳、踏实肯干的财务管理工作人员，促使这些人员在财务管理模式改革中发挥应有的作用，推动高校教育事业的发展。

（二）完善财务管理体制。完善的财务管理制度是高校财务管理模式改革的重要部分，也是财务管理工作中的一项重要的内容。高校要实现财务管理模式的改革与创新就要完善财务管理体制，不断强化高校领导的职能，保证高校校长的领导地位，明确领导的职责，构建高校校长负责制以及财务领导体制，采取统一的领导方式并进行分级管理。可以在高校内部建立多级财务管理体制，分别为主管财务的领导副校长、财务处长、总会计师、二级财务管理分责人以及财务管理基层人员等，使高校财管理工作能够更加顺利地开展。另外，高校要依据国家法律法规相关规定制定高校内部财务管理制度，使财务管理制度更加完善，为高校财务管理活动的顺利开展提供重要的保障，同时完善的财务管理制度能够强化财务管理人员的管理意识，促使财务管理活动更加科学合理。

（三）建立财务管理风险预警机制。在高校的财务管理工作中，为了保证高校使用资金的运行安全，需要在高校内部构建财务管理风险预警机制，要完善高校内部的监督机制以及约束机制，对财务管理活动中的行为进行约束，避免出现投机倒把的现象。高校有必要引进财务管理检测预警装置设备，对于使用资金的风险进行预警提示，从而使高校能够及时反馈或者是采取措施及时解决，进而保证高校财务管理工作能够顺利的开展进行，促使高校能够持续稳固的发展。

（四）强化财务管理人员业务素质能力。高校财务管理人员是高校财务管理模式进行改革的基础力量。高校的财务管理模式要适应现代社会经济发展就需要采用具有较强业务素质能力的人员。但是，目前高校财务管理工作人员的业务素质水平不是很高，大多财务管理人员并非专业的财会人员，不仅欠缺专业知识，而且财务管理能力也不是很强，给高校的资金运作带来很大的风险。为了解决这一问题，高校必须加大对高校财务管理人员的培训力度，促使财务管理工作人员的综合素质能力得到提高，高校要定期组织员工进行学习，促使财务管理工作人员能够提升风险意识，促使高校资金能够安全有效地运行。

总之，高校财务管理模式的改革与创新是高校财务管理工作顺利开展的前提条件，在市场经济条件下，传统的财务核算模式已经不能适应新形势下的发展，研究发现财务管理模式不能及时改革创新的原因是由于高校没有对财务管理模式改革引起高度重视，而且更注重财务核算，不注重细致分析，同时又缺乏有效的固定资产管理以及专业的财务管理人才，不利于高校的持续稳固发展。高校必须树立新型财务管理理念，完善财务管理体制，建立财务管理风险预警机制，强化财务管理人员的业务素质能力等措施来改革财务管理模式，从而提升高校在市场经济条件下的竞争优势，推动高校教育的发展。

主要参考文献：

[1]徐光辉，王今哲.现阶段高校财务管理中存在问题探析[J].中国市场，2016.8.

[2]梁文军，彭晓东.对高校财务管理创新的思考[J].会计师，2012.5.