试论如何加强房地产企业全面预算管理

文/王骏



试论如何加强房地产企业全面预算管理

文/王骏

摘要：完善企业管理的重要途径之一是进行全面的预算管理。随着我国市场经济的发展，房地产企业在面对变幻莫测的市场竞争时必须实行全面预算管理，这样才能吸收先进的管理理念和管理方法获取最大的经济效益，为企业提供更多、更大的的发展空间。因此，企业必须加大管理力度，向管理要效益。全面预算综合了经营管理和财务管理，以其全面性、适应性、权威性被房地产企业广泛接受与推广。

关键词：房地产企业；全面预算；现状与解决措施

一、加强房地产企业全面预算的作用

企业战略目标是房地产企业全面预算的出发点，以市场需求为导向，同时需要房地产企业全体员工共同参与努力，完成企业经营活动制定的预算体系。全面预算对房地产企业有以下几点意义：

（一）明确房地产企业经营目标，并将企业战略目标细分

房地产企业部门较多且所涉项目周期比较长，实行全面预算可以将企业的战略目标进行详细的细分，可以帮助房地产企业按照全面预算的程序进行正常的经营活动，有计划地完成企业的战略目标。同时全面预算管理以全局角度出发一层一层的分解总的战略目标通过量化的方式，实行编制预算将预算目标具体落实到每个部门以及每个员工身上，明确各自的权责，充分调动各个部门和各个员工的工作积极性，共同参与预算管理，以此实现房地产企业的战略目标。

（二）整合、合理配置房地产企业的资源

房地产企业经常同时多个项目，每个项目的重点都不一样，因此，加强全面预算管理可以整合房地产整个企业的资源根据每个项目的实际情况进行合理配置财力、人力、物力，综合平衡，使企业在有限的资源中获得最大化的利益，使资源发挥最大作用，避免浪费资源。

（三）建立健全、合理、完善的业绩考核帮助企业完成战略目标

制定全面预算，将房地产企业的战略合作层层分解，具体的安排到每个部门以及每个员工身上，明确各部门和员工在企业经营活动中的责任与权力，使其成为考核部门和个人业绩的具体标准，建立具体的绩效考核标准，通过预算奖惩考核制度来激发员工的工作积极性，完成预算目标，逐步完成总目标。

（四）有效避免管理风险

全面预算根据房地产年度、季度、月度的实际经营活动将企业的经营目标进行分解，并对企业的收入、支出、利润等进行预算，检查各部门的经营、管理等看是否符合预算规定的具体标准，如发现问题能及时解决并继续跟踪管理，这有利于企业管理者及时发现经营风险并及时进行风险预测和解决方案。

二、目前房地产全面预算管理的现状

（一）没有健全、完善、系统的全面预算管理体系

2008年金融危机后，房地产企业越来越重视全面预算管理的重要性了。但目前仍有大部分企业并没有健全完善系统的全面预算管理体系与制度。预算管理在企业实际操作中很难也很少能执行到位。一些企业只注重编制预算，而忽略了塑造和规划预算运行平台，甚至出现两个部门或多个部门互相推卸责任和扯皮现象，缺乏紧密的联系，信息难以沟通传递到位，这不利于企业目标的完成，更造成全面预算的难以实行。同时，因为缺乏强有力的控制措施，就无法及时获得各个部门的预算执行情况，更无法保证实现全面预算的全面性、及时性、深入性，企业就无法落实预算目标和对预算的考核与监督，总体上影响了企业资源的有效配置，影响了全面预算管理的效能发挥。

（二）战略导向性较低，且对于全面预算管理缺乏整体性，没有一套完整的全面预算操作标准

房地产企业在近几年才开始得到迅猛发展，大部分房地产企业只看到眼前项目的利益，没有综合考虑长远利益、社会效益以及品牌效益等长远目标，全面预算的编制大多只控制企业管理、营业等费用，对于企业主要的成本-开发成本缺少严格的控制与预算编制，对于成本的预算管理带有主观随意性，与实际情况相差颇大。此外，承包方与发包方、管理层与经营层缺乏及时的了解沟通，信息难以及时传递，缺乏良好的预算管理，没有严格的预算管理体系，无法落实全面预算的目标，使得难以发挥全面预算管理的职能。

（三）全面预算管理与企业的战略合作联系低，企业重视年度预算却缺乏了项目开发预算

房地产企业没有规范的预算标准，制定年度经营目标和计划以此来编制年度预算，但大部门是单项预算，没有考虑到整个项目开发计划的安排预算，只重视年度预算而忽略对项目的开发预算。房地产企业通常同时进行多个项目，又难以做到信息及时沟通，相关资料的收集不充分，不科学的预算方法，常只重视某个项目的开发，造成实际情况与预算差异较大，没有发挥全面预算的指导作用，使全面预算管理流于形式。

（四）缺乏强有力的执行力度，权责不分明

一些已经实行全面预算管理的企业存在全面预算管理执行力低的情况，具体为不明确的职责考核、不具体的考核内容、流于形式的考核工作制度以及不规范的考核标准等等问题，企业未能将各个部门按照职能和责任划分工作领域，或者有时造成分权不当，形成有权无责或有责无权的现象。考核机制不到位使得员工消极怠工，难以完成企业的目标，使得企业难以继续良好发展。

（五）不合理、不科学的预算数据，全面预算效果不理想

要使预算合理、科学，是目前房地产企业面对全面预算管理的难题。很多房地产企业为了获得更多效益，赶工程，常在没有好好设计没有图纸的情况下进行施工，使得各种问题工程屡禁不止，从而导致全面预算管理难以执行到位且设计概算突破了估算指标等种种不利情况。

三、加强房地产企业全面预算管理的措施

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