会计信息化视域下的企业内部控制策略探究

文/杨柳



会计信息化视域下的企业内部控制策略探究

文/杨柳

摘要：随着科学技术的迅猛发展，信息技术已经被广泛的应用到各个领域，不管是对人们的生活还是工作都带来了极大的影响。会计信息化视域下，企业要想得到良好的发展就必须要引入先进的信息技术。因此本文将针对信息化对企业内部的影响以及存在问题进行剖析，从而探究在会计信息化视域下企业内部的控制策略，以期能够推动企业更好的发展。

关键词：会计信息化；企业；内部控制；策略

随着信息化时代的到来，各个领域都在不断的引入科学技术。会计领域也不例外，而现在市场环境竞争非常激烈，企业只有不断的依靠先进的信息技术从企业内部加强管理，优化企业的管理策略，才能不断提高自身的竞争力[1]。但是目前还有很多企业在内部控制方面存在很多问题，只有解决了这些问题才能保证企业长久的发展，因此对于企业内部控制策略的研究非常有意义。

一、会计信息化视域下企业内部控制的现状和存在的问题

目前我国企业在会计信息化视域下主要存在以下三个方面的问题：第一是相较于传统的会计环境，现在依靠信息技术，各种数据不再是人手工进行记录，而是会计人员将原始数据录入到计算机内，剩下的程序就交由计算机来完成。这样一来，就使得会计数据的安全性降低，极大的增加了企业内部的管理风险[2]。第二是会计信息系统虽然是智能化的，但是在具体的事务中无法准确的判断企业经济业务的合法性、真实性和合理性，因此对于会计信息系统做出的决策和预测都不能完全替代人的作用。第三是虽然信息技术在很大程度上提高了工作效率，但是引入新技术的同时，也使得企业内部的控制系统变得比较复杂。

二、会计信息化视域下企业内部的控制策略

（一）强化企业内部控制相关制度，提高各个部门的效率

企业的经营和内部控制是紧密相连的，一方面在企业的经营中，把内部控制作为各项业务开展的规范和标准；另一方面通过对内部控制的监督，不断的修改适合企业经营的标准。因此企业内部控制的相关制度不仅贯穿在会计工作方面，还应该渗透到企业管理的各个方面[3]。企业内部控制的目的就是为了确保企业会计信息的质量、完成受托的责任、企业财产的安全和实现企业的经营管理目标，因此内部控制和企业管理的结构是相关联的，企业内部控制相对于企业的整个管理结构，起着内部监控的作用，只有保证内部的有序运行，才能提高各个部门的工作效率，实现企业的快速发展。

（二）提高信息风险管理意识，确保内部系统的安全稳定

信息技术的引入，一方面带来了很多便利，另一方面也使得企业的管理更加复杂，风险也更加多样。因此，企业必须要有信息风险管理的意识。在企业的管理和组织过程中，建立一套科学的、全面的风险管理系统，主动发挥该系统的作用，时刻保持信息系统的安全，确保企业内部控制的安全。目前很多企业对于风险管理不重视，认为出现信息安全问题的时候进行处理就行，但是这种做法非常危险，一旦企业出现问题，风险将很难在短时间内被控制住[4]。因此企业需要加强对风险管理的重视，不断提高风险管理的意识，在企业内部设立相关的风险评估部门或者岗位，来专门负责企业信息风险的规避、控制和识别。在注重企业产品的安全研发的同时，加强会计软件相关程序的控制，最大化的保证内部系统的安全稳定。

（三）加强企业内部控制的监督，确保企业健康的发展

企业内部控制的有效监督是会计信息化视域下的要求，也是确保企业健康发展的关键。因此要从下面几个方面对内部控制的监督机制进行完善：首先是审计方面，近年来由于信息技术的推动，传统的现代审计准则也发生了很大的变化。对审计准则的完善不仅有利于内部控制体系的完善，还能很好的保证审计工作的高效执行。目前在审计工作方面只对注册会计师进行了限定，虽然企业在信息系统审计中的一般规则、审计计划、风险评估和审计程序等进行了明确的规定，但是在避免信息系统舞弊这方面的效果并不明显。因此为了适应现代化发展的要求，必须要完善审计准则。其次是要在内部控制中建立相应的激励和约束机制。在对企业内部控制监督检查之后，要根据检查的结果对相关负责人进行对于的奖励或者处罚，这样有利于企业内部控制不断的完善和改进。再次要加强企业外部的监督机制，这样才能保证企业内部控制的顺利进行。对于企业外部监督的作用者中，相关政府部门的监督是非常重要的[5]。特别是在有些企业还没有具备完善的会计控制系统的时候，政府更加需要发挥自身的监督作用，严格要求企业按照规章制度进行运营，保证企业的良性发展。

（四）加强企业内部控制的建设，保证信息系统和企业管理相融合

只有完善企业内部控制的建设，才能确保企业能在激烈竞争的今天良好的运作。首先要进行会计控制规范的统一，不但为企业内部控制建立了评价的标准，也使得企业内部控制有了法律方面的保护。现在很多企业在内部控制方面没有包含企业内部的环境建设，也没有企业经营的目标，在内部控制措施上没有进行合理的规划，使得控制措施无法高效的实施。因此企业应该在研究和借鉴国外先进技术和经验的基础上，不断完善企业内部控制的建设。使得企业的信息系统和企业的管理相融合，企业的内控体系更加具有操作性和广泛性，使得它能够更好的优化企业的业务流程，进而提高企业内部控制的质量。但是在信息化高速发展的今天，必须要根据自身情况及时作出适当的调整。如发现企业的管理和内部控制体系不能很好的相融合，就必须要对该系统进行重新梳理和设计。

参考文献：

[1]宋建琦.基于会计信息化的企业内部控制优化研究[J].会计之友,2013(24):83-85.

[2]刘洪海,周萍.会计信息化下企业内部控制体系优化探讨[J].商业时代,2011(31):71-72.

[3]张金明.会计信息化环境下的企业内部控制行为研究——内部控制活动的数据信息风险[J].会计之友,2013(29):95-97.

[4]柳秀娟.基于会计信息化背景下完善企业内部控制的措施[J].中国新技术新产品,2011(23):218.

[5]金永利,楚京京,李晓清等.会计信息化视角下的企业内部控制问题探析[J].商业会计,2015(6):53-54.

（作者单位：辽宁行政学院)